員工笑開顏重汽件制造精打細(xì)算降低采購(gòu)成本喜迎自

件制造認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新升級(jí)年”各項(xiàng)工作署，看到廠區(qū)大、路途遠(yuǎn)，面對(duì)原材料漲價(jià)壓力，職工上下班和平時(shí)辦公用時(shí)過(guò)長(zhǎng)，在年度集中招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要求給大家配備安全方便的自行車。經(jīng)比價(jià)采購(gòu)，不斷市場(chǎng)價(jià)格變化，從國(guó)內(nèi)采購(gòu)了30輛自行車，堅(jiān)持實(shí)施定價(jià)二級(jí)審核，打氣筒、補(bǔ)氣工具，細(xì)化核算，備件，及時(shí)做好價(jià)格制定、調(diào)整、預(yù)付款鎖定；充分利用集團(tuán)組織的鑄鍛件、標(biāo)準(zhǔn)件二次集中招標(biāo)，每一件都應(yīng)有盡有，再一次集中降價(jià)；細(xì)化核算外協(xié)領(lǐng)料定額、外協(xié)工序回收自制。通過(guò)多項(xiàng)措施，2萬(wàn)公里的海上運(yùn)輸，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，如期運(yùn)至巴西。每一個(gè)巴西員工對(duì)自行車都愛(ài)不釋手，有效確保了件制造各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。

一、及時(shí)原材料價(jià)格信息，表示不辜負(fù)董事長(zhǎng)的期望和重托，為價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)

件制造及時(shí)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格變化信息進(jìn)行，要在各自的崗位上爭(zhēng)分奪秒拼搏奮戰(zhàn)，對(duì)鋼坯、中厚板、熱軋板、40Cr圓鋼等產(chǎn)品所用的大宗原材料建立價(jià)格變化明細(xì)表，為下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奉獻(xiàn)力量。（本文來(lái)自徐工），對(duì)其市場(chǎng)價(jià)、鋼廠出廠價(jià)及調(diào)價(jià)信息等進(jìn)行查詢，并每日更新，在每月的采購(gòu)分析報(bào)告中繪制趨勢(shì)圖，并與相關(guān)產(chǎn)品以往定價(jià)節(jié)點(diǎn)掛鉤，直觀顯示歷次價(jià)格調(diào)整的具體信息，為年度招標(biāo)、日常價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)。

二、依據(jù)最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好日常價(jià)格調(diào)整

件制造依據(jù)最新市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)每月采購(gòu)分析報(bào)告中趨勢(shì)圖的歷次調(diào)價(jià)的具體情況，確定定價(jià)、調(diào)價(jià)節(jié)點(diǎn)，實(shí)施價(jià)格和份額及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整等，通過(guò)市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析，預(yù)期判斷后期市場(chǎng)變化趨勢(shì)，采取價(jià)格鎖定等措施，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)份額，進(jìn)一步降低采購(gòu)產(chǎn)品成本，達(dá)到降本增效的目的。

三、嚴(yán)格審核、細(xì)化核算漲價(jià)產(chǎn)品,遏制采購(gòu)成本增加

結(jié)合今年原材料漲價(jià)實(shí)際情況，通過(guò)及時(shí)分析原材料市場(chǎng)波動(dòng)異常，存在“期現(xiàn)結(jié)合，聯(lián)合炒作”，鋼廠存在調(diào)價(jià)漲價(jià)過(guò)度的情況，通過(guò)及時(shí)調(diào)整按貼近實(shí)情的市場(chǎng)月平均價(jià)為基準(zhǔn)，以事實(shí)說(shuō)服鍛坯供應(yīng)商少漲240元/噸，按照合同期間實(shí)際進(jìn)貨量計(jì)算，遏制采購(gòu)成本增加17.4萬(wàn)元，6月份隨市場(chǎng)及時(shí)降價(jià)。3月底無(wú)內(nèi)胎車輪在原材料開始漲價(jià)初始，面對(duì)供應(yīng)商申請(qǐng)漲價(jià)的壓力，及時(shí)按原價(jià)格鎖定2萬(wàn)套，采購(gòu)成本降低80.4萬(wàn)元。鋼板材料兩次招標(biāo)，打破原有模式，減少采購(gòu)成本37.3萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，有效遏制采購(gòu)成本增加135.1萬(wàn)元。

四、充分利用年中招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)大幅度集中降價(jià)

根據(jù)集團(tuán)公司2016年鑄鍛類、螺栓螺母類產(chǎn)品開展集中招標(biāo)降成本工作安排，件制造整理上報(bào)鑄鍛類產(chǎn)品296項(xiàng)次，螺栓螺母類產(chǎn)品134項(xiàng)次。及時(shí)處理集團(tuán)反饋的個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)件圖號(hào)、鑄鍛件供貨狀態(tài)及重量的問(wèn)題。針對(duì)招標(biāo)明細(xì)認(rèn)真填報(bào)供貨、質(zhì)量分?jǐn)?shù)，重新核實(shí)供應(yīng)商報(bào)的產(chǎn)能情況，對(duì)招標(biāo)結(jié)果逐條分析，對(duì)于因分供應(yīng)商產(chǎn)能、質(zhì)量、規(guī)模等綜合能力差或產(chǎn)品需配套裝配等造成招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行難度大的情況，為保證生產(chǎn)，在保證降低成本的基礎(chǔ)上對(duì)分招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)涉及產(chǎn)品再次與供應(yīng)商進(jìn)行二次溝通降價(jià)。

 五、堅(jiān)持二級(jí)審核，細(xì)化新產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格核算

件制造按照《采購(gòu)管理程序》、《供應(yīng)商管理程序》及《采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法》等管理制度嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)審核。首先由各加工技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，根據(jù)工藝、定額等，對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行分析、審核，制定一個(gè)初擬價(jià)格，采購(gòu)及外協(xié)再組織價(jià)格的相關(guān)室、責(zé)任加工的有關(guān)人員，查找本產(chǎn)品材料市場(chǎng)變化信息、同類產(chǎn)品價(jià)格或以往定價(jià)信息記錄、產(chǎn)品制造工藝、材料利用率等大量資料，分析出制定依據(jù)，反復(fù)與供方進(jìn)一步溝通，制定一個(gè)最終執(zhí)行價(jià)格。

六、加強(qiáng)外協(xié)管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效

件制造持續(xù)開展自制件回收，努力增加互供件份額，提高產(chǎn)能利用率。上半年繼續(xù)進(jìn)行43種外協(xié)產(chǎn)品回收工作，減少外協(xié)費(fèi)用支出843萬(wàn)元。同時(shí)，積極與主機(jī)廠溝通，落實(shí)集團(tuán)公司安排，已有14種產(chǎn)品供貨份額提升申請(qǐng)得到了批準(zhǔn)，上半年共增加銷售收入521萬(wàn)元，設(shè)備產(chǎn)能利用率達(dá)到了77.6%。此外，對(duì)各加工提供給外協(xié)廠家材料或毛坯的定額，重新核定其正確性、合理性，量大的產(chǎn)品增加倍尺材料，進(jìn)一步減少材料流失及浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效能。

七、嚴(yán)格工作紀(jì)律，提升工作水平，預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

件制造積極加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)人員責(zé)任心教育，增強(qiáng)其內(nèi)控制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。建立采購(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，簽訂有關(guān)責(zé)任書，預(yù)防人為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；加強(qiáng)采購(gòu)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)合同法等法律知識(shí)的培訓(xùn)，使采購(gòu)員在執(zhí)行合同時(shí)，能依法辦事，避免不必要的糾紛；每年簽訂廉政協(xié)議，做出供貨質(zhì)量承諾和廉正承諾，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮價(jià)格、監(jiān)審、法律顧問(wèn)等作用，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽