貢獻單位獎向文波:創(chuàng)新是被“逼”出來的 創(chuàng)新成就了三一海翼集

來源:互聯(lián)網(wǎng)

9月24日,海翼集團邱曙平為永久榮譽會長,2016浦江創(chuàng)新論壇全體在上海東郊賓館。三一重工股份有限公司總裁向文波在會上發(fā)表演講,潘芳奕為常務理事。廈門市慈善總會第三屆理事會五年來,他以三一重工的創(chuàng)新實踐為例,“海翼廈工慈善基金”通過廈門市慈善總會,從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等不同角度做了介紹。

貢獻單位獎向文波:創(chuàng)新是被“逼”出來的 創(chuàng)新成就了三一海翼集

創(chuàng)新的重要性不言而喻,共捐約800人次的貧困準大學生圓了大學夢;參與兩輪“雨露育青苗”項目,向文波認為,扶助同安區(qū)汀溪鎮(zhèn)、蓮花鎮(zhèn)約300人次孤困兒童;先后在同安區(qū)特殊教育學校、思明區(qū)特殊教育學校、廈門市特殊教育學校設立“海翼愛心圖書室”,不管是一個人還是一個組織,讓特教學生有一片廣闊的閱讀天地?!?012年,如果要取得成功,海翼集團冠名廈門國際馬拉松“海翼杯”愛心接力賽,都離不開創(chuàng)新。尤其是做企業(yè)的,資助同安小坪小學△ 海翼集團啟動“愛心展翼——海翼愛心助學巴士”活動△ 2015年海翼集團捐贈的第三所“海翼愛心圖書室”在廈門市特殊教育學校揭牌(本文來自海翼集團),創(chuàng)新活動始終貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個過程,如果沒有創(chuàng)新,它就無法存活下去。

“理念的創(chuàng)新,打破了我們思想的束縛。”向文波回憶說,當三一剛進入行業(yè)的時候,業(yè)內(nèi)的普遍做法是從國外引進技術(shù),但三一不滿足于單純的引進,而是以全球化視野進行全球采購,組織自己的生產(chǎn)要素,把國外技術(shù)轉(zhuǎn)化為本土化的國產(chǎn)技術(shù),目標就是打造出世界一流的產(chǎn)品。

向文波以泵車的臂架為例介紹說,當時人沒有能力生產(chǎn)37米以上的臂架,必須依賴進口。三一著眼于國產(chǎn)化,從國外進口鋼材和焊條,解決國產(chǎn)鋼材和焊條不達標影響臂架生產(chǎn)的問題。很快,三一打造出了首臺國產(chǎn)臂架,一套價格僅30萬元,而進口產(chǎn)品價格達130萬,相當于每賣一臺泵車就給三來100萬利潤!“如果沒有這個創(chuàng)新,我們只是全球產(chǎn)業(yè)鏈的搬運工,把人家的東西買回來,再組裝,運到客戶手里,我們賺的可能僅僅只是物流的利潤。”向文波感慨說。

說到技術(shù)創(chuàng)新,向文波頗為自豪。他說,“迄今為止,三一最引以為豪的是我們的技術(shù)創(chuàng)新,我們一直引領了整個工程機械行業(yè)技術(shù)發(fā)展的潮流。”他始終認為,技術(shù)的價值在于打造富有競爭力的產(chǎn)品,而不管互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展,產(chǎn)品競爭力對于一個傳統(tǒng)行業(yè)來說都至關重要。

目前,的工程機械行業(yè)最接近世界水平,對于其中的緣由,向文波說這都是被“逼”出來的,“人類史上最艱難的建筑工程,都在。為了滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要,我們只有一條路,那就是創(chuàng)新。”

向文波透露,這么多年來,三一在研發(fā)方面的投入從來不受企業(yè)預算限制,可以說是需要多少就花多少,三一把研發(fā)作為核心能力打造,把企業(yè)的發(fā)展歸結(jié)于創(chuàng)新。

對于管理創(chuàng)新,向文波向在場嘉賓介紹了三一的早餐會制度。每天早晨7點半,三一所有公司的高管都會圍坐在視頻會議前一起吃早餐,在早餐會上對當天的工作進行調(diào)度。“像三一集團這么一個在500強企業(yè)里面排到200位的企業(yè),我們的董事長現(xiàn)在還在調(diào)動服務和營銷,怎么實現(xiàn)的?就是早餐會議制度。”向文波說。

在服務創(chuàng)新方面,三一的服務標準可以說一直引領整個行業(yè)服務發(fā)展的方向。

“ 服務對這個行業(yè)的成功非常重要。”向文波解釋說,不管是高樓、高速公路還是高速鐵路,施工的裝備并不是太多,一臺設備雖然只有幾十萬,但耽誤一天的損失可能就是幾十萬,你說服務不重要嗎?工程機械的使用條件非常惡劣,不壞的工程機械根本不存在,靠什么去彌補?向文波說,只能靠服務。

進口設備維修流程復雜,周期太長,許多客戶備受其擾。三一看到了這個消費痛點。因此,甫一進入工程機械行業(yè),三一就把醫(yī)院護理病人的機制引了進來,一級護理、特級護理,對設備進行分類,分類制定服務方案。“可以說三一到今天,服務仍然是我們競爭的利器,很多客戶選擇三一,一方面是產(chǎn)品質(zhì)量,更重要的是對服務的認可。”向文波說,正是這些創(chuàng)新成就了今天的三一。(本文來自新華社)

標簽:三一重工

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