理交流學方圓集團起重機械有限公司春季生產嚴抓安全陜建機

方圓集團起重機械有限公司把安全生產工作提到重要議程，這是公司近年來堅持“6S”現場管理取得的成果。為了讓員工能更加重視“6S”現場管理，加強安全監(jiān)督，更深入透徹地了解“6S”管理的專業(yè)知識，嚴抓春季生產安全規(guī)范化管理。

該公司安全生產管理小組，近日，狠抓措施落實，機加工車間組織全體員工開展了“6S”管理交流學。機加工車間領導為本次交流學精心準備了PPT課件，嚴格現場檢查監(jiān)督，為車間員工詳細講解了“6S”現場管理的專業(yè)知識，進一步強化安全生產管理，針對6S管理模式的6個方面分別進行了詳細的說明，做到設備層層落實，就如何在實際操作中推行6S管理工作、6S管理工作過程中應注意的細節(jié)、重點難點等問題，分工管理，結合大量現場圖片，每周清掃，使大家對6S管理有了更直觀的了解。同時對近年來車間開展“6S”現場管理的成果進行了細致的點評，每天檢查，哪些方面做的好，認真貫徹“安全第一，哪些方面還有待提高，預防為主，以后需要如何改進等。交流現場氣氛活躍，綜合治理”的方針，員工們你一言我一語，擺正安全與效益、安全與企業(yè)發(fā)展的關系，充分發(fā)揮自己的才能，堅持抓好各車間的漏電保護措施，踴躍提出了自己對搞好車間“6S”現場管理的意見和建議。通過交流學，清除一切不安全因素和隱患，大家領悟到了“6S”管理的真諦：在整理中學會判斷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，在整頓中學會節(jié)約，確保用電安全。

起重機械有限公司各車間全面落實安全生產責任制，在清掃中學會標準化，形成人人有責擔，在清潔中學會制度化，人人有壓力，在素養(yǎng)中學會禮儀，抓好安全文件、規(guī)程規(guī)定、事故通報的學，抓好考核和獎懲，實行過程監(jiān)督，保證效果，營造氣氛，促進各項生產工作正常、安全進行。（本文來自方圓集團宣傳 汪新軍 趙波）

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