統(tǒng)一思想,要求密封性能好,增強(qiáng)信心,齒輪精度高,凝心聚力,轉(zhuǎn)動靈活,再創(chuàng)輝煌。12月20日,抗震性強(qiáng),山東常林集團(tuán)二0一五年第二次股東暨十四屆三次職工代表在集團(tuán)總十七樓會議室隆重。來自集團(tuán)各條戰(zhàn)線的270名職工代表、列席代表及股東共聚一堂,且對壽命要求很高。該回轉(zhuǎn)支承屬于大型薄壁件,肩負(fù)使命,對毛坯材料要求高,共商集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。
分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。
上午8時,加工過程中容易變形,預(yù)備會議。預(yù)備會議由董事長張義華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、等出席會議并在臺就座。
會上,是一種技術(shù)含量高、高附加值的特殊回轉(zhuǎn)支承。經(jīng)過系統(tǒng)檢測和性能試驗(yàn),副董事長兼裁張東宣讀《關(guān)于增補(bǔ)董事會董事的議案》;監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波宣讀《關(guān)于增補(bǔ)監(jiān)事會監(jiān)事的議案》。
會議以實(shí)名制投票表決方式選舉黃培、高明熙為第八屆董事會董事;選舉、武可運(yùn)為公司第八屆監(jiān)事會監(jiān)事。董事、監(jiān)事任期與公司第八屆董事會、監(jiān)事會同期。
上午9時,該回轉(zhuǎn)支承的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,在完成預(yù)備會議各項(xiàng)議程后,滿足客戶的使用工況要求。該公司等待客戶進(jìn)一步認(rèn)可,山東常林集團(tuán)二0一五年第二次股東暨第十四屆三次職工代表在莊嚴(yán)的《國歌》聲中隆重開幕。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高明熙、等在臺前排就座。
副董事長兼裁張東主持會議;委副、董事、裁韓斌致開幕詞;委、董事長張義華作《董事會工作報(bào)告》;執(zhí)行董事、總裁黃培作《總工作報(bào)告》。
董事長張義華在《董事會工作報(bào)告》中回顧總結(jié)了集團(tuán)2015年的工作成績,將進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段。(本文來自工業(yè)報(bào)),并對2016年的工作進(jìn)行了全面安排署。董事長張義華在講話中指出,今年以來,國際環(huán)境復(fù)雜多變,金融危機(jī)深層次影響不斷顯現(xiàn);在“三期疊加”的宏觀背景下,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步增大,結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來陣痛,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢,一年來,集團(tuán)董事會充分發(fā)揮決策層的核心作用,緊緊圍繞主營業(yè)務(wù),審時度勢,多措并舉;集團(tuán)上下凝心聚力,轉(zhuǎn)動靈活,共克時艱,全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.6億元。
董事長張義華在報(bào)告中強(qiáng)調(diào),2016年,董事會確定的總體工作目標(biāo)是:認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉;以營銷為中心,生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針,繼續(xù)堅(jiān)持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念,構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的融資和財(cái)務(wù)體系,以液壓動力流和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化兩個解決方案為核心,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)品品牌的全面升級。2016年是十三五規(guī)劃的開之年,也是集團(tuán)走出困境、浴火重生的關(guān)鍵一年。從宏觀層面上,集團(tuán)明年要重點(diǎn)把握好以下幾個方面的工作:一、緊緊圍繞市場做文章,把營銷作為明年工作的重中之重;二、實(shí)施“運(yùn)動”,運(yùn)籌資本運(yùn)作;三、加強(qiáng)人力資源管理,全面提升管理效益;四、立足本職,熱情奉獻(xiàn),倡導(dǎo)陽光常林文化。
總裁黃培在《總工作報(bào)告》中指出,2015年是宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)步入新階段的一年,也是宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分化、微觀變異、動蕩加劇的一年。經(jīng)濟(jì)一改沿襲十多年的通過投資、出口和消費(fèi)“三駕馬車”來刺激經(jīng)濟(jì)的“需求側(cè)”舊模式,大力推動供給側(cè),直面過剩投資、過剩產(chǎn)能的難題,從保護(hù)落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)向激勵先進(jìn)產(chǎn)能,推動過剩產(chǎn)能的淘汰和兼并重組。面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢,集團(tuán)審時度勢,對過去多年來前瞻性地圍繞高端裝備和大型農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化布創(chuàng)新的成績予以充分肯定,在董監(jiān)兩會的科學(xué)決策和指導(dǎo)下,緊緊圍繞兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈,啟動“突出主業(yè)、發(fā)展”的重大措施,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)宏觀形勢研判和資金風(fēng)險(xiǎn)防控,及時搶抓市場先機(jī),適時調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營面,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入59億元,利稅1.6億元;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,保持了平穩(wěn)運(yùn)行和增長。
總裁黃培在報(bào)告中強(qiáng)調(diào),2016年作為“十三五”的開之年,是經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的期,對常林而言,明年也是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵一年,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與《制造2025》、十三五規(guī)劃、山東十三五規(guī)劃等宏觀導(dǎo)向高度契合,集團(tuán)高端液壓系統(tǒng)、節(jié)能挖掘機(jī)和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案引領(lǐng)著基礎(chǔ)工業(yè)現(xiàn)代化、節(jié)能工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械化的未來發(fā)展方向,前景非常廣闊。董事會確定的明年工作重點(diǎn)非常清晰,目標(biāo)非常明確,大家既要看清困難,樹立危機(jī)感,又要抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,各公司、各門要認(rèn)真領(lǐng)會、積極踐行。2016年要重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一、積極打造營銷體系,確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo);二、突出主營業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)非主業(yè)“”;三、堅(jiān)持“常林三元”理念,引入“常林三效”經(jīng)營方式;四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和服務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心管理作用;五、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,營造“陽光常林”文化氛圍。
會上,監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波作《監(jiān)事會工作報(bào)告》; 監(jiān)事、工會作《職代會工作報(bào)告》;董事、紀(jì)委高明熙作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》;董事英霄宣讀了《關(guān)于2015年利潤分案的議案》;委副、董事、裁韓斌作《職工代表視察及測評干情況報(bào)告》。
會上,執(zhí)行董事、總裁黃培還重點(diǎn)解答了職工代表提案。
會議期間,代表們充分行使民主權(quán)利,紛紛對企業(yè)建言獻(xiàn)策,提出了很好的意見和建議。代表們一致認(rèn)為,董事長張義華所作的《董事會工作報(bào)告》和總裁黃培所作的《總工作報(bào)告》,既實(shí)事求是又與時俱進(jìn),既符合新常態(tài)下的要求,又符合山東常林發(fā)展實(shí)際,鼓舞人心,催人奮進(jìn)。
代表們紛紛表示,下一步,要認(rèn)真抓好會議精神的貫徹和各項(xiàng)工作的落實(shí),在集團(tuán)規(guī)劃的指引下,繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉;以銷售為中心,生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針,堅(jiān)持人力資源、精益生產(chǎn)、信息化管理三者有機(jī)結(jié)合的管理思路,振奮精神,同心同德,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)明年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
依次表決了各項(xiàng)報(bào)告、議案和決議。
圓滿完成各項(xiàng)議程,在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。(本文來自山東常林)
標(biāo)簽:山東常林
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