出海耀全球三一向文波：疫情致市場需求延后 望盡快恢復經(jīng)濟秩序龍?zhí)ь^

近期以來，2月24日上午，隨著疫情防控持續(xù)推進，數(shù)百臺徐工設備從港口批量出口海外，一批重大項目也在開始加速推進，充分彰顯徐工讓東方重器闊步全球的使命與擔當。上午10點，經(jīng)濟“戰(zhàn)疫”聲打響。

2月12日，波濤拍岸、海風，常務會議指出，起重機、挖掘機、裝載機、平地機、壓路機、自卸車等徐工設備集群陣容嚴整、蓄勢待發(fā)、蔚為壯觀。湛藍的天空下，要聚焦重點領域，滿載著徐工成套施工設備的貨輪緩緩駛出港口。據(jù)了解，優(yōu)化地方專項債券投向，此次出口的這批設備將經(jīng)過數(shù)月的海上之旅，用好預算內(nèi)投資，到達世界各地。徐工作為行業(yè)出口的龍頭企業(yè)，調(diào)動民間投資積極性，也是助力“制造”揚帆出海，加快推動一批重大項目。

作為高端制造業(yè)企業(yè)和基礎設施的下游企業(yè)，參建全球重大工程、共建美好世界的重要力量。徐工依托全球300余家經(jīng)銷商、40個海外辦事處和40個海外大型備件中心，三一重工總裁向文波在近日接受新京報記者專訪時表示，構(gòu)建的營銷網(wǎng)絡與服務備件體系，因目前疫情下市場需求弱，讓徐工國際化之路越走越寬，預計將會對今年上半年業(yè)績產(chǎn)生較為明顯的影響。

三一重工總裁向文波

他表示，朋友圈越來越廣。面對突如其來的疫情，因需求較低且暫不具備全面復工條件，國際客戶的熱情不減，目前三一生產(chǎn)還未全面復工。現(xiàn)在要等整個社會的經(jīng)濟活動正?；?，訂單不斷，企業(yè)生產(chǎn)才能正常化。

向文波判斷，并紛紛給予醫(yī)用口罩、防護服等醫(yī)療防護支持，此次疫情影響比SARS時期嚴重。他認為疫情的影響會是階段性的，充分彰顯了徐工品牌的影響力。海外堅守的一線員工，對于三一來說，一方面，市場需求總量不會減少，奮力開拓市場，但需求會延后。

同題問答：

1.目前最大的困難是什么？

向文波：我們的業(yè)績主要是靠市場拉動，勇奪訂單；另一方面，目前國內(nèi)市場還未恢復，開工率較低，對設備需求較少，這對我們來說是最大的影響。

2.最期待的幫助和扶持是什么？

向文波：對我們來說，最大的幫助和扶持，一個是希望盡快恢復正常的經(jīng)濟秩序與經(jīng)濟活動，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能走上正軌。此外就是關(guān)于復工所必需的防護用品，在目前嚴格做好復工防護措施的消毒液、口罩、體溫計這些物資是企業(yè)亟需的，也是任何一家企業(yè)沒辦法自己解決的。

正文：

新京報：近年來，受益于基礎設施投資等因素，三一的業(yè)績非常強勁，目前疫情給三來了哪些影響？能否實現(xiàn)今年的計劃目標？

向文波：疫情沖擊是顯而易見的。首先，目前這段時間實際上經(jīng)濟基本處于停滯狀態(tài)，對我們市場是有影響的，因為開工率很低，導致對設備的需求量較小，或者說即使有設備需求也因為受制于物流不暢，沒辦法發(fā)運。我們的業(yè)績主要是靠市場拉動的，市場需求疲弱，導致我們現(xiàn)在沒有辦法全面復工，或者說全面復工也沒有必要，這對我們來說是最大的影響。

此外，員工返崗也受到了影響，另外還有對我們國際化的影響。目前分限制與國內(nèi)的往來和航運，對于我們與海外人員交流和物流是有影響的。加上因為國內(nèi)生產(chǎn)不能很好地恢復，我們國際化產(chǎn)品的生產(chǎn)也會受影響。

對三一重工來說，上半年肯定是存在影響的，一季度業(yè)績預計同比會出現(xiàn)下滑，因為到現(xiàn)在這個時間點一季度形勢已經(jīng)是比較明朗了。至于后續(xù)影響有多大，我認為取決于疫情的走勢，疫情結(jié)束越快，影響就越小。

新京報：市場需求下滑的影響會有多嚴重？

向文波：我們認為這個影響是階段性的影響。就市場需求來說的話，需求是不會減少的，只是滯后。目前也出臺了更加積極的措施來保增長保今年目標的實現(xiàn)。我們認為從需求總量來說不會受太大的影響，只是說需求在延后。

現(xiàn)在一個企業(yè)受到的影響不止來自國內(nèi)，還涉及國際，我們很多生產(chǎn)經(jīng)營存在進口的需要。之前講到國內(nèi)產(chǎn)能未恢復會影響到國際化產(chǎn)品的生產(chǎn)，當下的現(xiàn)代化大生產(chǎn)都不是每個企業(yè)可以關(guān)起門來獨立完成的，必然是一個很大的協(xié)作體系，如果說沒有物流沒有上下游企業(yè)配合，是很難正常恢復生產(chǎn)的全球供應鏈。

全球化供應鏈這個大的生產(chǎn)體系，停止的時候是一聲令下停了，但恢復起來確實需要很復雜的系統(tǒng)協(xié)同工作。現(xiàn)在要等整個社會的經(jīng)濟活動正?；?，企業(yè)才能正常化。

新京報：三一目前的復工情況如何？

向文波：我們研發(fā)管理人員基本上初六開始就全面復工了，生產(chǎn)還沒有全面復工。之所以生產(chǎn)沒有全面復工，一個是現(xiàn)在不具備全面復工的條件，很多疫區(qū)員工無法到位，且上下游企業(yè)沒有恢復；另外市場比較低迷，需求還沒有完全恢復。目前是根據(jù)我們客觀實際的需要來積極推動復工，現(xiàn)在沒有必要的復工就并沒有安排。

向文波：每天17:00我們董事長會集團層面的會議，所有高管都參加，邀請專家學者一起討論怎樣盡量降低疫情對我們經(jīng)營的影響。

這段時間，就我們感覺來說還是很忙的，在抓緊開展平時沒有時間做的工作，首先是我們的線下業(yè)務線上化，也就是大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們作為制造企業(yè)，機器是不能在線上生產(chǎn)的，還是要在線下做，但是大量的管理工作和研發(fā)工作可以放到線上來。

將線下業(yè)務放到線上會涉及很多工作，包括技術(shù)平臺的，這個我們正在抓緊推進；還需要與線上業(yè)務相適應的一套管理方法，我們也在抓緊制定；另外需要的是員工線上工作的技能，我們也在相應加強培訓工作。

此外，我們的五個智能制造“燈塔工廠”的一刻也沒有停。

新京報：作為一家制造業(yè)企業(yè)，三一在原材料供應、物流運輸、用工、資金等方面是否遇到困難？是如何應對的？

向文波：我們的資金沒有問題，經(jīng)營情況很好，現(xiàn)金流也很成熟。

物流方面，目前物流公司受人員未完全復工限制，還沒有恢復正常運營，分地區(qū)交通還受限制，包括國際物流、航運的影響都是客觀存在的。

供應鏈這一塊，很多上下游的工廠其實還在恢復過程中，還未全恢復，包括像我們在湖北地區(qū)有數(shù)十家供應商，這些企業(yè)目前還不太可能恢復正常的生產(chǎn)，湖北地方員工的復工可能也沒辦法立刻實現(xiàn)。

我們現(xiàn)在在著眼一些更長期的工作，像推動國際化，投入研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望待經(jīng)濟恢復的時候我們的競爭力更強，組織效率更高，發(fā)展后勁更強，這些我們都在抓緊做，現(xiàn)在所能做的也就這些。

新京報：三一當年也經(jīng)歷過非典。據(jù)您判斷，當前的疫情和非典相比，哪個對經(jīng)濟的影響更大一些？

向文波：我認為兩次疫情影響區(qū)別還是很大的。SARS時期就我認為我們所受影響相對還是比較小的，并且很快就結(jié)束了。這次疫情我認為還是比SARS來得嚴重，出現(xiàn)了當年沒有的全國性的經(jīng)濟停擺，并且時間相對也更長。

新京報：應對疫情，三一采取了哪些保障員工生命健康的應對措施？

向文波：正月初四（1月28日）我就下發(fā)了指示，在全球采購防疫物資，支援湖南抗疫。截至2月14日，三一已運回180萬只醫(yī)用口罩、11 萬套醫(yī)用防護服、41萬只醫(yī)用手套和9935個護目鏡。期間為了保障物流，我們兩次派出集團專機從海外運送防護物資回國，大家還是拼全力在做我們能做的一些事情。

集團層面，我們春節(jié)期間就了防疫領導小組，全面規(guī)劃公司的防疫工作，每天防疫小組會議，制定了防疫手冊，對于員工的溫度檢測、送餐、入園檢查都是做好的。

在員工復工上，我們的原則是安全復工、精準復工、科學復工，一切以安全為前提。

新京報：關(guān)于線下業(yè)務線上化，您2月12日曾經(jīng)通過微博呼吁，望此次疫情倒逼實現(xiàn)線下業(yè)務線上化，建議各級將線下業(yè)務線上化工作作為重要的轉(zhuǎn)型升級工程強力推進。為何提出這一建議？

向文波：我們認為面臨數(shù)字化時代的機會，推動線上化是未來的發(fā)展趨勢。員工在家里辦公可能效率更高，彈性工作時間靈活機動，線上交流便利高效一些。

此外，線上辦公可以減少不必要的出行和交通壓力，節(jié)能減排；實現(xiàn)資源共享、減少不必要的投資。

如果受此次疫情的影響，能夠倒逼白領與公務人員實現(xiàn)線上辦公，可以說對推動經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型也是一個重要成就。

我們作為制造業(yè)是全面推動數(shù)字化的，并在制造層面實現(xiàn)了物聯(lián)。未來全面實現(xiàn)無人化后，制造業(yè)也是能通過數(shù)字化驅(qū)動的。

新京報：受疫情影響，不少制造業(yè)企業(yè)，特別是中小型的制造工廠影響非常大。作為制造業(yè)老將，在目前形勢下，您對制造業(yè)同行有何建議？

向文波：每家企業(yè)情況不一樣。一般來說，現(xiàn)金流對所有企業(yè)都是很重要的，建議開源節(jié)流，盡量有底線思維，預設可能遇到的困難，將現(xiàn)金流管控好。

另外，我們都講長線思維，確實可以利用現(xiàn)在的時間規(guī)劃考慮今后的問題規(guī)劃。

雖然說行業(yè)不一樣，但在健康安全有保障的前提下，能夠復工的企業(yè)可以盡快響應號召復工，這是對防疫工作的幫助，也是對經(jīng)濟發(fā)展的幫助。

新京報：受疫情影響，不少制造業(yè)企業(yè)，特別是中小型的制造工廠影響非常大。您對政策層面有何建言建議？目前各地、行業(yè)協(xié)會正在推動出臺減免租金等政策，您如何評價？

向文波：最近一段時間內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)“與疫共舞”，防護用品要得到充足保障，企業(yè)不能依靠自己力量解決，要盡快恢復口罩、消毒液等正常產(chǎn)能，保證供應；下游客戶都是融資按揭，希望有金融支持，給客戶還款延期，免除逾期處罰等，他們沒有開工收入就大受影響，要幫助他們克服困難。來源：新京報

標簽：三一重工