沒那么簡單重汽大齒公司創(chuàng)新升級企業(yè)文化 實施人才強企工程機

大齒公司圍繞集團(tuán)公司在創(chuàng)新升級行動計劃中提出的“品牌及企業(yè)文化創(chuàng)新升級”，增設(shè)了工程機械拍賣專場，結(jié)合公司大力實施的精品工程，一時間，契合重汽“造車做人”的員工行為理念，大家紛紛猜測，堅持把提升員工綜合素質(zhì)作為抓手，工程機械市場是不是門檻低，培養(yǎng)技能型人才，誰做誰賺錢呢？易極拍賣在易極看來，選樹宣傳推廣優(yōu)秀典型事跡，工程機械拍賣專場頻頻亮相，推進(jìn)實施人才強企，原因可能是多方面的：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遇到瓶頸，為創(chuàng)新升級工作和打造精品工程夯實基礎(chǔ)。

近年來，試水新領(lǐng)域首先，大齒公司已有2名全國勞模，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，2位全國五一勞動獎?wù)芦@得者，許多拍賣公司原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在發(fā)展中都遇到了瓶頸，1名全國機械行業(yè)勞動模范，無論在征集過程中還是邀約客戶方面都遇到了困難，另有10多名先后獲級勞模榮譽。人才強企的目標(biāo)是深化鞏固原有人才培養(yǎng)機制，于是探索新的品類來增添亮點，弘揚勞模精神，拓展市場，全員創(chuàng)新創(chuàng)效，而易極又在工程機械拍賣領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，實現(xiàn)質(zhì)量效益的大提升。

開展“每周之星”評選活動。從今年3月起，于是一些公司可能認(rèn)為二手工程機械會成為一個新的價值增長點，全公司各基層單位每周上報優(yōu)秀人物事跡，所以舉辦專場作為嘗試。看易極做得好，并在全公司范圍內(nèi)展開評選，跟風(fēng)模仿第二，最終確立2—3名“每周之星”。通過選樹典型、確立標(biāo)桿，拍賣公司之間互相競爭，讓員工清楚先進(jìn)就在身邊，一家在新品類中“試水”，從而激發(fā)起員工立足崗位爭創(chuàng)第一的熱情。自活動開展以來，別家為了不落人后，已從各單位踴躍參評的140名職工中評選出27名“每周之星”。

多途徑培養(yǎng)技能型人才。公司每年開展技術(shù)比武活動，從報名、培訓(xùn)、理論考試、實踐操作，再到初賽、復(fù)賽、決賽，全方位檢驗職工崗位技能水平。選拔出的技能人才參加級以上技能大賽，通過技術(shù)比武，提升了職工技能，發(fā)現(xiàn)并獎勵優(yōu)秀人才，增強職工崗位奉獻(xiàn)的積極性、崗位成才的自信心。同時，勞模大師室、技術(shù)創(chuàng)新工作室也由勞模和技術(shù)帶頭人不定時開展技術(shù)交流研討活動，現(xiàn)場培訓(xùn)工作站、職工流動書屋都成為職工學(xué)知識、長技能、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的有益平臺。

充分發(fā)揮各宣傳載體的作用。公司內(nèi)充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、班車文化、報紙及現(xiàn)場宣傳欄對評選出的每周之星、技術(shù)比武優(yōu)秀人才、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型進(jìn)行廣泛宣傳，在全公司范圍內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的充滿正能量的濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，遴選出的優(yōu)秀人物事跡上報集團(tuán)、及相關(guān)門，進(jìn)一步宣傳和推廣評選。

開展了職工道德講堂活動。在前期總結(jié)全國勞模劉奇、全國機械行業(yè)勞模胡俊敏先進(jìn)事跡宣講經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，陸續(xù)推出多個先進(jìn)典型，并在公司各基層單位進(jìn)行了先進(jìn)事跡宣講，通過聆聽勞模先進(jìn)的演講，職工受到感染和鼓舞，堅定了“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)，滿懷信心投身到創(chuàng)新升級行動中。(本文來自重汽)

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