東南亞區(qū)域星馬：敬業(yè)協(xié)作 責(zé)任奉獻山重系

漢馬發(fā)動機自2013年上市銷售到2016年年產(chǎn)銷破萬臺(10910臺），MC56-9、MC76-9具有動力強勁、穩(wěn)定可靠、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢，垂直裝配華菱汽車裝配率達八成以上，高效、節(jié)能、環(huán)保的三階段發(fā)動機搭配全球一流的液壓系統(tǒng)、獨特的結(jié)構(gòu)件工藝等，只用了短短四年，打造出品質(zhì)優(yōu)良、配置高端、結(jié)實耐用的高性價比小挖，就以其激昂澎湃的動力表現(xiàn)、傲然出眾的運輸效能征服了廣大消費者。造就漢馬發(fā)動機具有高效、節(jié)能、安全等特性的原因除了發(fā)動機分公司“要么就做最好， 該系列產(chǎn)品對復(fù)雜工況適應(yīng)能力強，要么不做”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，一經(jīng)推出就得到國外市場廣泛認(rèn)可。(本文來自山重建機)，還在于發(fā)動機分公司擁有世界上最為先進的工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備。確保這些先進的設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定、高效的工作，讓每臺發(fā)動機的質(zhì)量得到保障、生產(chǎn)任務(wù)順利進行的是一群一直在背后默默付出的發(fā)動機設(shè)備維修班的維修人員。2016年發(fā)動機設(shè)備維修班因其突出表現(xiàn)被評為集團優(yōu)秀班組，這是該班組繼2014年后再次斬獲這一殊榮，三年內(nèi)兩次獲得這一榮譽無疑是集團領(lǐng)導(dǎo)對他們班組工作的高度肯定。

設(shè)備維修班于2013年，由11個業(yè)務(wù)能力精湛，工作經(jīng)驗豐富，平均年齡30歲左右的成員組成，11人中有6人取得了技書。在公司及門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該班組始終堅持全面貫徹“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針；以“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作署中提出的設(shè)備管理的各項工作。努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效專業(yè)團隊”的門年度目標(biāo)。2016年該班組充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)，不怕吃苦的精神，加班加點，克服人員不足，生產(chǎn)任務(wù)艱巨的重重困難，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)，完成各類維修任務(wù)326項，點檢保養(yǎng)735項，潤滑保養(yǎng)105項，其高效的工作業(yè)績讓其在各班組中脫穎而出。

一個富有活力與戰(zhàn)斗力的班組一定是一個不斷改進、不斷學(xué)的班組，為了提升班組綜合實力，設(shè)備維修班采取了一些列措施來不斷完善自己，提高自己。

加強團隊，提高班組成員工作效率

美國心理學(xué)家班尼說過：“如果一個集體的氣氛是友好的，相互理解的，互相支持的，那么集體對于動機、工作表現(xiàn)和成就的影響就會是積極的。”設(shè)備維修班就是這樣一個有凝聚力、向心力，戰(zhàn)斗力的和諧班組。為了提高班組人員的綜合業(yè)務(wù)水平，提升班組整體實力，班組內(nèi)讓技術(shù)好的同事給其他人進行技術(shù)強化培訓(xùn)。特別是對新分來的實生，讓經(jīng)驗豐富的老師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

維修班分管區(qū)域涉及4個車間，設(shè)備種類繁雜，區(qū)域面積大，一臺機器出現(xiàn)問題將導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停止工作，責(zé)任重大。為了克服這一難題，班組在對維修人員進行科學(xué)合理的分工的（機加車間7人，總、涂車間4人）基礎(chǔ)上，不斷加大巡線力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。為解決人員不足的問題，班組上至主管，下至員工全員積極加入到巡線檢修隊伍中去，確保車間生產(chǎn)任務(wù)順利進行。眾所周知，機加工車間工作環(huán)境比較艱苦枯燥，24小時三班倒。為了讓機加工車間生產(chǎn)順利進行，維修班主動為其生產(chǎn)保駕護航，班組人員輪流值班，確保車間每個時間段都有維修人員在現(xiàn)場。盡管條件艱苦，但是維修班班組充分發(fā)揮“敬業(yè)協(xié)作，責(zé)任奉獻”的精神，堅守一線，確保設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障和停機時間。

加強技能培訓(xùn)，提升班組成員綜合實力

掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提。由于車間大分是國外進口機器，有許多高新技術(shù)需要班組學(xué)。做到知其然，更知其所以然，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，遇到事故才能處理有方。作為班組長，羅以東一直發(fā)揮帶頭作用，他始終秉持著刻苦鉆研、腳踏實地的工作態(tài)度，在熟練掌握了本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容的同時，積極學(xué)新知識，在不斷研究中逐步掌握高端進口設(shè)備的維修管理技術(shù)，同時積極引導(dǎo)班組成員進行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動，大家就一個問題進行技術(shù)問答活動，最后歸納總結(jié)形成文字存檔。工作中還對他們進行現(xiàn)場培訓(xùn)，利用巡視的機會，對照設(shè)備進行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)。積極探討各類故障的處理方法，帶動班組間的學(xué)和交流的氛圍。機加工車間缸蓋OP20工位夾具底座由于殼體裂縫，無法進行生產(chǎn)活動，在原裝配件采購周期長，生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，維修班成員通過咨詢專家，查閱資料，集體研究討論后決定首先通過封堵進油口，保證生產(chǎn)順利進行。另外，在底座原有基礎(chǔ)上，將損壞的底座切除，并重新鑲配，使損壞的配件得以修復(fù)，從而克服配件價格昂貴，采購周期長這難題。在為公司節(jié)約十余萬元成本的同時，也保證了生產(chǎn)的順利進行。羅班長表示學(xué)無止境，在以后的工作中班組將堅持不懈的學(xué)專業(yè)知識，用以指導(dǎo)實踐，在不斷的實踐中改進方法，更好更扎實的做好工作。

加強安全教育，提高班組成員安全意識

在班組安全管理方面，長期以來，維修班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。每天早會期間都要對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)和巡檢中做到事事安全先，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。積極參加各項公司組織的安全培訓(xùn)和安全演練活動。在現(xiàn)場作業(yè)上維修班堅持“盯靠原則”即在現(xiàn)場工作過程中始終關(guān)注其員工的操作，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范操作及時加以制止，做到“互保”、“聯(lián)保”，班組安全靠個人，區(qū)域安全靠班組，從行動上提高班組成員安全意識。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中的問題，針對具體問題提出合理化建議，在重點設(shè)備的操作現(xiàn)場或在比較危險的作業(yè)之前都會提出相應(yīng)的安全措施并加以實施。班組自2013年至今，4年時間內(nèi)零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。同時為了更好配合公司6s工作的開展，班組人員利用空余時間學(xué)有關(guān)6s的知識，提高6s認(rèn)知程度并把6S應(yīng)用到實際工作中。

加強思想引導(dǎo)，促進班組成員思想穩(wěn)定

思想政治工作是班組的基礎(chǔ)，班組內(nèi)思想統(tǒng)一是工作得以順利進行的基礎(chǔ)。為了保持員工思想的的穩(wěn)定，維修班班組都會利用每天的班組會認(rèn)真?zhèn)鬟_上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，使每名員工都能清醒的領(lǐng)會到行業(yè)形勢、上級領(lǐng)導(dǎo)精神、維修作業(yè)的的思路與重點、公司當(dāng)前的大方針等，不斷提高全員認(rèn)識，凝聚全員思想，確保維修班全員思想于公司保持一致。近年來，公司效益不是很景氣，面對這一困境，公司提出了降本增效的口號，維修班積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，并在日常工作中加以落實：在日常維修中，遇到設(shè)備出現(xiàn)故障而現(xiàn)場備件缺少，采購又需要較長周期的困境時，維修班都會在保障質(zhì)量的的前提下從舊設(shè)備上拆除需要的配件，維修后再加以應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上，來保障生產(chǎn)順利進行。既節(jié)約了購買配件的成本，又降低了設(shè)備的停機率；對已損壞價格昂貴的品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的配件。例如:對缸體OP10更換下來的換刀機械手總成變速箱進行分解修理，修復(fù)以后作為機床備件使用，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。為了更有效凝聚全員思想，維修班領(lǐng)導(dǎo)們通過走訪談心，家庭情況摸查等方式了解員工的思想動態(tài)和家庭情況，有針對性的進行幫扶引導(dǎo)，使維修班成為一個工作關(guān)系融洽、思想統(tǒng)一、積極健康的先進班組。

古語云：志行萬里者，不中道而輟足；圖四海者，非懷細(xì)以害大。這次獲得集團優(yōu)秀班組這個榮譽對維修班來說更多的是一種激勵，相信他們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭明年用更好的成績來回報上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的肯定。

（本文來自星馬）

標(biāo)簽：星馬