東陜建機(jī)股份公司學(xué)觀看《制造2025吉林論壇——智能制造與精益管理》方圓集

根據(jù)重裝集團(tuán)要求，集團(tuán)經(jīng)理劉忠對2017年第三季度獎金發(fā)放作了說明。方圓集團(tuán)總經(jīng)理劉長城在會上講話，近日，對集團(tuán)近階段的工作進(jìn)行安排署。劉長城總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，陜西機(jī)械股份有限公司組織員工觀看了9月24日2套《對話》欄目播出的《制造2025吉林論壇——智能制造與精益管理》。

公司采用多種方式觀看學(xué)，臨近年終，委工作將視頻拷貝在食堂的電視機(jī)上，集團(tuán)上下要高度重視外欠工作，每天在員工早、中、晚餐時(shí)間滾動播出，每位員工要把外欠工作放在心上，并在組織微信群、QQ群里發(fā)送視頻鏈接，進(jìn)一步加大外欠款的力度，讓員工隨時(shí)隨地觀看學(xué)。

出席此論壇的有德國大眾集團(tuán)、美國通用集團(tuán)、我國沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司等國內(nèi)外智能制造領(lǐng)軍企業(yè)高管。這些業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物和知名專家圍繞“智能制造與精益管理”主題進(jìn)行深入交流探討，外欠管理門要量化清欠任務(wù)，對于貫徹落實(shí)《制造2025》署，及時(shí)回籠資金。生產(chǎn)單位要重視產(chǎn)品質(zhì)量，推動國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要的指導(dǎo)意義。與會專家、學(xué)者一致認(rèn)為，強(qiáng)化售后服務(wù)，技術(shù)突破和制造模式變革是全球都面臨的問題，為貨款鋪平道路；二要加強(qiáng)企業(yè)管理和過程控制。生產(chǎn)門要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，各國提出概念不同的應(yīng)對策略，完善生產(chǎn)流程，包括制造2025、德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，科學(xué)管理，本質(zhì)上異曲同工，提高效益。管理門要精簡程序，核心都是推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)智能制造。

通過節(jié)目觀看，提高服務(wù)水平；三要持續(xù)抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，公司員工一致認(rèn)為《對話》這個(gè)欄目對公司發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，始終如一把質(zhì)量挺在前面，公司今后必須結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，嚴(yán)格把關(guān)每道環(huán)節(jié)。同時(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，把安全工作落到實(shí)處，精益制造、精益管理，所有人員有責(zé)任、有義務(wù)監(jiān)督安全工作；四要持續(xù)做好物資采購工作，為公司發(fā)展探索出一條發(fā)展的新路徑。(本文來自陜建機(jī))

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