賽總分第一重汽：做足重的文章 實(shí)現(xiàn)特的發(fā)展 特種車公司厚積薄發(fā) 砥礪前行徐工奪

六十年風(fēng)風(fēng)雨雨，奮勇爭先，六十年歲月崢嶸，經(jīng)過激烈角逐，六十載風(fēng)雨兼程見證了集團(tuán)公司的成長，徐工集團(tuán)代表隊(duì)最終以14塊金牌、8塊銀牌、9塊銅牌，六十載的流金歲月見證了集團(tuán)公司拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的足跡。

作為集團(tuán)公司特種車生產(chǎn)基地的特種車公司，奪得總分272分，近年來努力克服國內(nèi)市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻困難和不利面，蟬聯(lián)兩屆徐州市全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)職工游泳比賽團(tuán)體冠軍。（本文來自徐工），積極應(yīng)對特殊用戶市場帶來的諸多影響，主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，頂住壓力，抓住重點(diǎn)，大力實(shí)施“品牌質(zhì)量效益升級”和“創(chuàng)新升級行動(dòng)”，公司效益逆勢大幅增長，2015年實(shí)現(xiàn)利潤超過8000萬元，創(chuàng)造了公司以來的最好經(jīng)營業(yè)績。

艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為天下先

2002年8月，重汽集團(tuán)濟(jì)南特種車事業(yè)正式組建， 2005年12月為重汽集團(tuán)濟(jì)南特種車有限公司。“胸有鴻鵠志，敢為天下先”，特種車人為不負(fù)重望、不辱使命，創(chuàng)業(yè)初期僅有192人的特種車全體干職工同心同德、無私奉獻(xiàn)，不分晝夜、奮力拼搏，攻破了一個(gè)個(gè)想到的以及想不到的難題，隨著各方面人員的增加和新裝配線的運(yùn)行，特種車公司如虎添翼，很快就具備了適應(yīng)個(gè)性化需求的自主研發(fā)、變形設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)能力，為公司的跨越式發(fā)展拉開了序幕。

科學(xué)管理，創(chuàng)新促發(fā)展

特種車公司始終堅(jiān)持把信息化作為提高公司經(jīng)營管理水平的主要手段，以“對每件工作都能以平臺(tái)為基礎(chǔ)做到落地,對每份物資都能留下運(yùn)行痕跡,對每位員工的績效用數(shù)據(jù)說話,對每個(gè)訂單都精心打造,匠心獨(dú)具”為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理自主創(chuàng)新，公司信息化發(fā)展到嶄新的階段。

優(yōu)化訂單過程管控，提高公司訂單執(zhí)行過程的合法性和透明度。公司將產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程控制、供應(yīng)過程控制、質(zhì)量過程控制、生產(chǎn)過程控制要求成信息管理模塊，在每個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)生成符合程序文件要求的質(zhì)量記錄，完成對訂單項(xiàng)目過程、研發(fā)項(xiàng)目管控過程等十七個(gè)過程的管控。

優(yōu)化生產(chǎn)管理，為投入產(chǎn)出管理和降本增效工作提供了數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)整合并替換了原生產(chǎn)管理系統(tǒng)、整車質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)等軟件的功能，并與公司質(zhì)量門管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了邏輯關(guān)聯(lián)，增加生產(chǎn)排程模塊，完善了質(zhì)量檔案。將車輛改制項(xiàng)目納入信息化管理，大大提高了改制業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出核算的準(zhǔn)確性。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)公司原物流管理模式向技術(shù)信息物流的轉(zhuǎn)變。公司建立高效物流存取模式和物流運(yùn)轉(zhuǎn)模式，優(yōu)化存取方案，打通整個(gè)物資供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及供應(yīng)環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，全面提升工廠的物流管理水平，加快實(shí)現(xiàn)公司原物流管理模式向技術(shù)信息物流的轉(zhuǎn)變。

以“質(zhì)”取勝，品質(zhì)創(chuàng)效益

特種車公司擁有一整套完整的、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系,近年來，公司通過打造獨(dú)具特色的質(zhì)量監(jiān)督體系,做到了持續(xù)不斷的改進(jìn)和提升,完全具備了滿足顧客要求的質(zhì)量保證能力。

持續(xù)完善和運(yùn)行“質(zhì)量門”，細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督。公司利用評審質(zhì)量門，將車輛全生命周期進(jìn)行階段或過程劃分，每個(gè)過程設(shè)立一個(gè)質(zhì)量門進(jìn)行質(zhì)檢把關(guān)。根據(jù)公司車輛實(shí)際生產(chǎn)流程，共建立了28個(gè)質(zhì)量門，評審、入庫和售后問題由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行責(zé)任追溯并形成考核，通過信息化實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全過程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量問題的可追溯。

規(guī)范關(guān)鍵工序檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。公司策劃編制了《關(guān)鍵過程控制程序》，對產(chǎn)品質(zhì)量形成起決定作用或加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定、易造成重大經(jīng)濟(jì)損失的過程進(jìn)行識別、控制，對關(guān)鍵過程工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。對關(guān)鍵過程的控制實(shí)行定方法、定人員、定設(shè)備的“三定”管理。通過產(chǎn)品質(zhì)量審核、內(nèi)審核、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查方式，對生產(chǎn)單位關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督審核，并驗(yàn)證糾正措施實(shí)施的有效性。

推行“標(biāo)準(zhǔn)”，搭建累積優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。公司自2014年年初建立實(shí)施多元化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開展作業(yè)指導(dǎo)書的編制，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，搭建積累傳承公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的載體，達(dá)到持續(xù)改善，持續(xù)提升的目的。截至目前，公司共編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書641份，現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書1568份，并對崗位作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

勇挑重?fù)?dān)，為國防獻(xiàn)禮

長久以來，重汽向隊(duì)提供了數(shù)以萬計(jì)的各種型號、多種用途的軍用車輛，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的信譽(yù)在各兵種隊(duì)中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國防現(xiàn)代化中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

在國慶三十五、五十以、六十及抗戰(zhàn)勝利日閱兵式上，重汽生產(chǎn)的軍車運(yùn)載著現(xiàn)代武器裝備，威武雄壯地駛過天安門廣場，四度接受和的檢閱，展現(xiàn)了我軍威武之師、文明之師、勝利之師的嶄新形象。作為重汽軍車和特種車生產(chǎn)基地，特種車有限公司真正做到了“勇挑重?fù)?dān)，獻(xiàn)禮國防”，在重汽發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新升級”，公司在產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量控制等方面取得了較大提升，當(dāng)前，我們正處在創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信特種車公司必將會(huì)在激烈的市場競爭中迎風(fēng)搏浪、再創(chuàng)輝煌。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽