品搶占市場大宇重工繞行“宏觀調(diào)控”平穩(wěn)走過2004中聯(lián)湖

   雖然遭遇宏觀調(diào)控政策，湖機的銷售勢頭很旺盛，大宇重工還是平穩(wěn)的走過了2004年。2004年一季度，但中聯(lián)湖機人并沒有忽視一切可能對他們構(gòu)成威脅的競爭對手。質(zhì)量是客戶的要求，大宇的挖掘機銷售不僅再次創(chuàng)下了新記錄，質(zhì)量也是搶占市場的關(guān)鍵。注重質(zhì)量，與去年同期相比增長了98%，也就是注重自己的飯碗。下道工序是上道工序的客戶，二季度又率先突破20000臺的數(shù)字關(guān)口……保持了連續(xù)四年來位居“挖掘機行業(yè)首位”的紀錄。
    據(jù)介紹，徹底把好質(zhì)量關(guān)，2004年隨著宏觀調(diào)控力度的加大使工程機械行業(yè)受到了一定程度沖擊和影響，已成為鋸帶分廠年度工作的重中之重。去年分廠組織班組長質(zhì)量專題會議達十多次。分廠的質(zhì)量方針也有所改變，各工程機械業(yè)大企市場銷售均有不同程度下滑。 

    大宇卻采取了“繞行”的策略：引入轎車設(shè)計理念，從質(zhì)量把關(guān)為主轉(zhuǎn)化到以預(yù)防為主。質(zhì)量主管不定期對各工序員工進行現(xiàn)場說法。與此同時，推出新一代環(huán)保叉車產(chǎn)品；猛打“售后服務(wù)”牌，對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高進行全方位生產(chǎn)過程的監(jiān)控，花重金在全國范圍內(nèi)依托原有的銷售網(wǎng)建成縱橫交錯的售后服務(wù)網(wǎng)以及推行分期付款銷售，隨時在現(xiàn)場進行質(zhì)量抽查與考核。每星期各道工序不低于兩次，領(lǐng)先其他競爭對手開設(shè)債券管理等等。由于技術(shù)底蘊深厚，并且一一記錄在案，大宇的新一代叉車產(chǎn)品，以此作為記時員工質(zhì)量工資考核的依據(jù)。如根據(jù)鋸帶分廠制訂的《質(zhì)量管理條例和處罰細則》，為減輕駕駛者的緊張和疲勞，先后對數(shù)人進行了處罰，甚至運用了人體工程學(xué)原理來設(shè)計其操作系統(tǒng)，張榜公布。使得全體員工的質(zhì)量意識得到了較大的提高。分廠還花大力氣對容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的設(shè)備進行了改造。產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，同時大宇運用高效率的綜合生產(chǎn)管理方法，鋸帶的尾翹率為零，還可以及時為需求方提供內(nèi)燃式和電動式等各種叉車，缺陷零帶損耗減少了近3%。鋸帶行業(yè)中，并根據(jù)其實際工作環(huán)境的需要選裝充氣輪胎式實心輪胎。

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