機(jī)械智能化中聯(lián)裁郭學(xué)紅：品牌統(tǒng)一邁向卓越三一智

女士們、先生們，混凝土泵車正朝著長臂架、大排量、低能耗方向發(fā)展。作為泵車關(guān)鍵的件――泵車臂架的作用是實(shí)現(xiàn)混凝土的輸送和布料，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和新聞媒體的朋友們：

    下午好!

    首先，這要求臂架既要強(qiáng)度大、剛性好，請?jiān)试S我代表中聯(lián)重科全體員工感謝社會各界、尤其是新聞媒體的朋友們，又要重量輕。普通混凝土泵車的臂架只能由操作者采用液壓手動與無線遙控的控制方式，對中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一工作的關(guān)注與支持。受董事長詹純新先生的委托，由人工分別控制臂架的各個臂關(guān)節(jié)，下面我將向各位介紹中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一的背景、思路和進(jìn)程。

    目前，以控制每一節(jié)臂的展收，中聯(lián)重科品牌架構(gòu)呈現(xiàn)出的以“中聯(lián)”品牌為主、其他品牌為輔的多品牌架構(gòu)，使泵車的出料口逐步運(yùn)動到目標(biāo)位置。這種控制方式在很大范圍內(nèi)就制約了泵車優(yōu)勢的發(fā)揮。　　三一的智能臂架技術(shù)，有其深刻的歷史背景。主要源于在產(chǎn)業(yè)鏈主體實(shí)施“核裂變”的指導(dǎo)思想下，成功解決了這一問題。在863計(jì)劃的支持下，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中運(yùn)作的一系列重組并購行為：2001―2003年，三一重工智能工程研究本院與泵送事業(yè)通力合作，中聯(lián)重科先后收購了英國保路捷公司、湖南機(jī)床廠，通過自主，重組并購浦沅集團(tuán)，于2005年成功研制出國內(nèi)第一臺37米智能臂架泵車，收購中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)。歷經(jīng)一系列的重組并購，公司成為國際上繼德國大象之后第二家攻克并實(shí)現(xiàn)泵車大型臂架智能控制技術(shù)的企業(yè)，技術(shù)、市場、管理資源實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性整合，在技術(shù)上填補(bǔ)了國內(nèi)空白，中聯(lián)重科由此走上了規(guī)?；l(fā)展道路。

與此相伴相生，進(jìn)入世界先進(jìn)行列。智能臂架控制系統(tǒng)已獲得五項(xiàng)專利，中聯(lián)重科旗下也相繼聚集了  “中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等行業(yè)主導(dǎo)品牌。可以說，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代混凝土泵車核心技術(shù)，中聯(lián)重科現(xiàn)有的品牌架構(gòu)是公司變革創(chuàng)新發(fā)展道路的重要顯現(xiàn)。

    隨著公司的快速成長、規(guī)模擴(kuò)張以及國際化進(jìn)程的快速推進(jìn)，是一項(xiàng)具備意義的技術(shù)創(chuàng)新。隨著該產(chǎn)品的大規(guī)模應(yīng)用及逐步系列化，現(xiàn)有的多品牌架構(gòu)已逐漸不能適應(yīng)中聯(lián)重科國際化發(fā)展思路及品牌的需要。2 004年，將為三一和客戶創(chuàng)造更高的價值。進(jìn)入市場后得到廣大客戶的歡迎。 　　據(jù)悉，中聯(lián)重科已將面向國際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“ZOOMLION”，2007年在成功實(shí)現(xiàn)小批量裝機(jī)31臺的基礎(chǔ)上，其后，三一智能工程本院成功了臂架末端隨動功能，經(jīng)過對品牌發(fā)展模式的研究，施工人員只需推動軟管，對品牌與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的論證，臂架系統(tǒng)自主協(xié)調(diào)動作，我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)公司在國內(nèi)的品牌統(tǒng)一，采用單一品牌策略是中聯(lián)發(fā)展成為全球工程機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀品牌過程中的關(guān)鍵舉措和必要步驟。

    品牌統(tǒng)一是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，被列為我公司今年重點(diǎn)工作。它涉及到品牌基礎(chǔ)管理和公司內(nèi)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等多方面的配套、調(diào)整，目前已取得階段性的實(shí)質(zhì)進(jìn)展：2007年7月，品牌統(tǒng)一工作在我公司內(nèi)啟動；1 0月，品牌傳播系統(tǒng)視覺調(diào)整開始；12月，相關(guān)分公司更名工作著手進(jìn)行；品牌統(tǒng)一所涉及的商標(biāo)、產(chǎn)品公告的調(diào)整也在有條不紊地進(jìn)行中。明年1月1日起，中聯(lián)重科旗下“浦沅”、“中標(biāo)”這兩大產(chǎn)品品牌將逐步淡出市場；至2008年7月，相關(guān)分公司更名工作將全完成；2008年12月，品牌統(tǒng)一完成。至此，中聯(lián)重科旗下所有產(chǎn)品將全統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌。

    但是，品牌統(tǒng)一并不意味著我們對“浦沅”和“中標(biāo)”這兩個在已擁有較高行業(yè)知名度品牌的完全放棄，相反，對于這兩項(xiàng)品牌資產(chǎn)，我們將繼續(xù)予以法律上的保護(hù)，以保障我公司已經(jīng)擁有的品牌權(quán)益、維護(hù)既有品牌無形資產(chǎn)。其中，“浦沅”品牌也將繼續(xù)應(yīng)用于我集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的其他非工程起重機(jī)類別產(chǎn)品。

    在推進(jìn)品牌統(tǒng)一的同時，我公司對于品牌核心價值提煉與品牌策略、包裝、研究、傳播規(guī)劃等方面的工作也在同步進(jìn)行，對于中聯(lián)重科未來品牌管理的思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變?；诮?/SPAN>“品牌聚焦型組織”、實(shí)現(xiàn)“公司品牌化”的“品牌管理”思路正在形成。“品牌管理”即是運(yùn)用管理的方法進(jìn)行品牌規(guī)劃與實(shí)施，其目的是在內(nèi)外環(huán)境不斷變化的情況下，明確企業(yè)根本的品牌方向和基本活動范圍，在集團(tuán)層面和SBU事業(yè)單元層面形成系統(tǒng)的品牌管理體系，通過對資源的性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)品牌整體業(yè)績與競爭力的提升。這一品牌管理模式將適應(yīng)于中聯(lián)重科多品類的產(chǎn)品布，與我公司現(xiàn)行的事業(yè)制管理模式也一脈相承。

    品牌統(tǒng)一后，中聯(lián)重科企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌將實(shí)現(xiàn)一致，更為集中地形成品牌管理和傳播的合力，科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)品牌，為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)，使品牌競爭力的提升與企業(yè)成長的需求相一致。這也是“中聯(lián)”實(shí)現(xiàn)品牌統(tǒng)一的真正內(nèi)涵與目標(biāo)所在。品牌統(tǒng)一，既是中聯(lián)重科對前一發(fā)展階段所形成品牌格進(jìn)行調(diào)整和梳理的總結(jié)；也是我們按照全新品牌管理思路，實(shí)施品牌規(guī)劃、走可持續(xù)發(fā)展道路的一個新的起點(diǎn)。

    中聯(lián)重科未來的品牌與發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但千里之行始于足下，全體中聯(lián)人將繼續(xù)傳承與發(fā)揚(yáng)“中聯(lián)”品牌“誠信”、“創(chuàng)新”的核心價值，踐行對全球用戶、對員工、對股東和投資者、對合作與競爭伙伴、對與社會……的品牌承諾，以自己的執(zhí)著與信念，在邁向國際、成就企業(yè)長青基業(yè)的征途上，不斷穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)我們躋身世界工程機(jī)械強(qiáng)手之林、成為國際性卓越品牌的目標(biāo)和夢想!

    謝謝大家。

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