量突破千臺山東常林集團引進智力提高核心競爭力福田雷

山東常林機械集團股份有限公司是集農(nóng)業(yè)機械、工程機械、化工肥料、精密鑄件和生物科技等研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體、多元化生產(chǎn)經(jīng)營的大型民營股份制企業(yè)?，F(xiàn)有職工4300人，從福田雷沃重工2008年（中）挖掘機業(yè)務(wù)商務(wù)工作會上獲悉：作為挖掘機品牌的新興代表，其中工程技術(shù)人員910人，今年上半年雷沃挖掘機市場銷量保持了高速增長態(tài)勢，工業(yè)園區(qū)占地150萬平方米，市場銷量突破千臺，總資產(chǎn)12億元。

　　集團是500家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一、863計劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè)、機械工業(yè)排頭兵企業(yè)和山東高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有級技術(shù)中心，同比增長139.1%，設(shè)有拖拉機、內(nèi)燃機、農(nóng)機具、路面機械、鏟運機械、綜合技術(shù)六個研究所。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和美國ISO/TS16949國際質(zhì)量體系現(xiàn)場認(rèn)證。“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”項目中標(biāo)“十一五”科技支撐計劃重大項目。集團確立了“我們立志用卓越的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、完善的服務(wù)，市場增幅保持行業(yè)第一，塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。每年的農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料、鑄件等新產(chǎn)品都市在100種以上，超出行業(yè)平均增幅三倍多。雷沃挖掘機成了挖掘機行業(yè)名副其實的后起之秀。 　　探尋如此快的增長速度的背后原因，現(xiàn)申報專利已達60多項，從會上發(fā)布的四款中挖產(chǎn)品上，許多技術(shù)達到國際先進水平。

　　近年來,山東常林牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，筆者找到了其中的一個答案，把人才作為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先來考慮，那就是以技術(shù)和市場雙導(dǎo)向的創(chuàng)新，努力建立“技術(shù)人才、管理人才、技能人才”引進機制，較好地適應(yīng)了不斷升級的客戶需求。依靠認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心強大的技術(shù)創(chuàng)新實力，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。通過級企業(yè)技術(shù)中心和學(xué)士后工作站、機械人才后備庫，以及同步世界的技術(shù)創(chuàng)新體系作支撐，走“產(chǎn)學(xué)研”發(fā)展道路。與清華大學(xué)、洛拖所、山東大學(xué)等進行“產(chǎn)學(xué)研”合作，福田雷沃重工切入挖掘機業(yè)務(wù)僅三年時間，同時通過重大項目的，目前已全覆蓋了20噸以下的小挖產(chǎn)品，聚集企業(yè)急需的高層次專業(yè)人才，會上又發(fā)布了FR210-7、FR230-7、FR250-7、FR914B四款中挖機型，先后吸引了近100名專家、碩士、高中級工程師等專業(yè)人才。每年定期選派企業(yè)技術(shù)骨干到德國、法國、美國、日本等國進行考察學(xué)，標(biāo)志著福田雷沃重工已成功涉足中挖領(lǐng)域。 　　雷沃21-25噸級中挖產(chǎn)品是福田雷沃重工在全面研究國內(nèi)挖掘機市場和用戶需求的基礎(chǔ)上，還從德國、法國、美國、日本等引進了10多名專家，吸收國際上最先進的挖掘機生產(chǎn)、制造技術(shù)，為山東常林集團研制出一批在國內(nèi)占領(lǐng)先地位、達到國際先進水平的鑄造產(chǎn)品、系列壓路機、裝載機和挖掘機等產(chǎn)品發(fā)揮了極其重要的作用。2006年8月，全新的最適合用戶需求和最適合國內(nèi)工況作業(yè)要求的系列挖掘機。挖掘機動臂、斗桿的前、后叉均采用鑄件，山東常林獲臨沂市“引進國外智力工作先進集體”

“常林靠我發(fā)展，結(jié)構(gòu)強度高，常林成才”。山東常林集團人才興企得到了有效實施，具有良好的減震性能，企業(yè)整體技術(shù)力量走了同行業(yè)的前列。形成了重視人才、尊重人才、促進人才健康成長的思想和輿論氛圍。集團不斷加強制度，目前國內(nèi)市場僅有個別的高端品牌采用了這一技術(shù)；同時，完善企業(yè)人才激勵機制，加快企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的知識技能型人才的培養(yǎng)，打造了一支適應(yīng)時代發(fā)展要求的學(xué)型、知識型、技能型、專家型員工隊伍，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。我們的具體做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加快人才隊伍。

山東常林集團把貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才與開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動和推廣職工創(chuàng)新成果有機結(jié)合起來。堅持以產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展吸引人才，以集團化發(fā)展模式積聚人才，積極構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)平臺。以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。

人才管理工作制度化、規(guī)范化。嚴(yán)格按照民主測評、民主推薦、考察談話等規(guī)定程序，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到分支機構(gòu)、基層企業(yè)、新建項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。公司了以總經(jīng)理張義華為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司人才的引進、培養(yǎng)。抓好人才的引進和選拔，建立了領(lǐng)導(dǎo)干選拔培養(yǎng)、考核管理、后備干管理、董事監(jiān)事管理等方面的制度體系。集團通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來公司應(yīng)聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、等，讓他們切身感受到山東常林集團是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。為了使公司人才招聘程序更加正規(guī)化、程序化、合理化，制定了《招聘流程細(xì)則》。為大學(xué)生在公司發(fā)展制定了《大學(xué)生培養(yǎng)計劃》，使得大量的優(yōu)秀畢業(yè)生不斷的涌入公司。

二、實施引智工程，引進急需人才，增添發(fā)展新動力。

近幾年，公司共從全國各地引進了210名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了強有力的人才保證。公司的壓路機項目就是引進的專業(yè)技術(shù)人才李兆良帶來的，目前我公司的常林德寶壓路機是免檢產(chǎn)品，并已進入行業(yè)四強。

借外腦興企，加快國際化進程。截止目前，集團在市、縣引智辦及外國專家的大力支持和幫助下，結(jié)合自身的發(fā)展實際，先后共引進了7位外國專家，常年應(yīng)聘在山東常林集團工作。在山東常林集團工作過的外國專家、高級工程師有20多人。通過外國專家及時準(zhǔn)確了解西方發(fā)達同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平、經(jīng)營管理方法、市場需求狀況等信息，吸取其精華，極大地提升了公司員工素質(zhì)水平以及科技研發(fā)能力。2001年SES德國退休專家組織成員鑄造專家約克拉姆先生就解決鑄造成廢品率問題到常林進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，由此與常林結(jié)下了不解之緣，幾年來共為該集團解決鑄造質(zhì)量難題15個。經(jīng)約克拉姆提議和指導(dǎo)，2004年常林集團申報了技改項目“利用垂直無箱造型技術(shù)”。常林集團連續(xù)六年聘請約克拉姆先生，對傳統(tǒng)鑄造生產(chǎn)線進行改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題20余項，培訓(xùn)指導(dǎo)工程技術(shù)人員60多人次，使機械鑄件廢品率平均下降了3.8%，每年可增加收入120余萬元。通過對全線開通的DISA生產(chǎn)線的工藝系統(tǒng)進行了修改優(yōu)化，解決技術(shù)難題5項。并對鑄造車間工程技術(shù)人員就鑄造缺陷、鑄件模具工藝方案布置等知識進行講座，指導(dǎo)培訓(xùn)20多人次，為該生產(chǎn)線以后的生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。2003年3月―7月年公司聘請了原日本電器公司品管長橫田.司先生擔(dān)任總經(jīng)理高級顧問一職，在集團內(nèi)推行5S和目視管理。5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率和質(zhì)量管理，改善現(xiàn)場的最直接、最有效的辦法。2004年1月日本川琦公司近藤、近都先生來公司對挖掘機進行技術(shù)指導(dǎo)、樣機測試，大大提高了產(chǎn)品液壓系統(tǒng)性能要求。法國焊接專家高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集團挖掘機結(jié)構(gòu)件車間指導(dǎo)焊接工作。指導(dǎo)期間，高丁先生指出了車間焊接工藝方面存在的許多問題，并指明了解決方法，為常林集團的的挖掘機產(chǎn)品質(zhì)量提升成為全球知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。2006年，德國農(nóng)業(yè)機械專家赫邁爾先生來常林集團指導(dǎo)“沭河”農(nóng)機裝配工藝工作。引進山東內(nèi)燃機研究所高級工程師于顯哲，他帶領(lǐng)研發(fā)的沭河牌185、190、195、1115等型號柴油機達到歐Ⅰ排放標(biāo)準(zhǔn)，居國內(nèi)單缸柴油機領(lǐng)先水平。“改造傳統(tǒng)鑄造技術(shù)、引進DISA生產(chǎn)線”項目獲得“山東優(yōu)秀引智項目獎”，負(fù)責(zé)該項目的約克拉姆先生獲“齊魯友誼獎”，集團技術(shù)指導(dǎo)大武茂先生、阿塞尼奧先生被臨沂市授予“沂蒙友誼獎”。

三、加強校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。多年來，山東常林集團堅持校企合作、聯(lián)合辦學(xué)的方針，實施訂單式培訓(xùn)，為企業(yè)不斷培養(yǎng)適應(yīng)性技術(shù)型員工，為搞好人力資源有效配置打下了堅實的基礎(chǔ)。重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)。山東常林集團是青島科技大學(xué)的教學(xué)實踐基地。
　　集團1986年籌建了常林技工學(xué)校，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的進一步擴大，不斷加大了資金投入和師資力量的配置力度。先后與郯城職工中專、臨沂機械技校、臨沂技術(shù)學(xué)院、山推技工學(xué)校、濰柴技校、山東大學(xué)、山東理工大學(xué)等學(xué)校聯(lián)合學(xué)，開辦了十七個教學(xué)班，培養(yǎng)了車工、鉗工、焊工、鑄造工、電工等工種1100名專業(yè)技術(shù)人才，與山東工業(yè)大學(xué)、山東內(nèi)燃機研究所、山東工程學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了內(nèi)燃機大專班、市場營銷大專班 。這些學(xué)員大多數(shù)都成為優(yōu)秀的技術(shù)工人，分還成為企業(yè)生產(chǎn)及管理的骨干，有近10名學(xué)員走上集團高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。

集團以人為本，積極營才成長的良好環(huán)境。先后與清華大學(xué)、山東大學(xué)、海洋大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、臨沂師范學(xué)院等單位建立合作關(guān)系，為科技人才提供了對外交流的平臺。

四、打造學(xué)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提升核心競爭力。

公司始終以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“知識是發(fā)展的源動力”為發(fā)展導(dǎo)向，不斷給職工“充電”。集團先后把40多名技術(shù)員工送到內(nèi)外的大專院校進行深造，與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前，公司共有20人參加清華大學(xué)MBA學(xué)。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性，實行了評聘工人技師制度，通過考核，今年，公司110多名在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的職工申報“工人技師”。今年，對管理人員進行了“執(zhí)行力”培訓(xùn)和卓越培訓(xùn)。

強化職業(yè)技能培訓(xùn)，今年1-5月份，精益生產(chǎn)處結(jié)合各車間的改善案例，專門制作了幻燈片培訓(xùn)教材，培訓(xùn)達80課時，現(xiàn)場研討會10次，培訓(xùn)人數(shù)達到1260次，使管理人員和員工熟練掌握了精益生產(chǎn)的基本方法和技巧。

　  進行“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)，實現(xiàn)全員職業(yè)資格證達標(biāo)。2005年，通過了市縣勞動和社會保障門的考查認(rèn)證，取得“臨沂市金藍領(lǐng)培訓(xùn)基地”資格，被定為臨沭縣“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目教學(xué)培訓(xùn)基地。目前，已有139人通過了“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目車工、焊工、機修鉗工三個專業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)。集團全面展開了職業(yè)技能鑒定工作，現(xiàn)已有510人取得初級證書、43人取得中級證書、32人取得高級工和技書。

五、廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。公司每年都要組織不同形式、不同規(guī)模的勞動競賽和技術(shù)比武活動。去年，舉辦了規(guī)模空前的第二屆專業(yè)技能技術(shù)比武活動，有808名職工參加了車、鉗、鑄、焊、銑等10多個工種的角逐。從理論到實踐歷經(jīng)1個多月，先后進行了21場考試，有485人取得了參加技術(shù)比賽的資格，最后有296名選手榮獲比武名次和技術(shù)津貼，有5人被授予“專業(yè)技能技術(shù)狀元”榮譽稱號。今年7月份，公司第三屆專業(yè)技能技術(shù)比武活動將成功舉辦。

六、建立人才激勵機制，全方位調(diào)動各類人才去“干事創(chuàng)業(yè)”。

集團制定了《創(chuàng)新激勵辦法》，為技術(shù)員工發(fā)放月度津貼，設(shè)立“總經(jīng)理貢獻獎”和合理化建議獎，營才成長新環(huán)境。在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對做出突出貢獻的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽、有地位。

公司一年用在獎勵技術(shù)型員工的資金達到300多萬元，而由他們創(chuàng)造的額外經(jīng)濟效益則超過2500萬元。集團化工公司技術(shù)李錦選獲得“總經(jīng)理貢獻獎”，獎金4萬元。在2006年年終總結(jié)表彰共拿出60多萬元重獎了一批科技創(chuàng)業(yè)功臣和生產(chǎn)經(jīng)營中的先進工作者。

積極開展征集合理化建議活動。去年有十四名獲“臨沂市優(yōu)秀合理化建議成果”獎。幾年來，集團收到合理化建議2100多條，共完成各類技術(shù)創(chuàng)新項目410項，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文90多篇，較好地解決了一些長期困擾企業(yè)的技術(shù)難題，直接或間接創(chuàng)造效益3.2億元。

集團著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，在人才的 “ 選、育、用、留 ” 上層層把關(guān)，著力加強企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為集團可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證。

人才選拔強調(diào)一個“嚴(yán)”字。“成大山不拒微塵，匯江河不辭細(xì)流”，這是我們的人才觀。集團制定了一套嚴(yán)格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質(zhì)量。在內(nèi)人才選拔上，建立了公正合理的人才選拔機制，通過競聘的原則第年從基層普通員工中選拔20多名品德好、技術(shù)能力強、年輕有為的人員進行培訓(xùn)，并進行公示，經(jīng)考核合格后，輸送到管理崗位或作為公司后備人才。同時不斷從外引進新鮮血液，高薪聘請有技術(shù)和管理能力的人才來擔(dān)任管理職位，幾年來，在外共招聘16名高級人才進入技術(shù)、經(jīng)營管理崗位。目前，集團人才供給源源不斷，解決了集團快速發(fā)展中人才短缺的瓶頸。

重點放在“育”上。集團建立了讓優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。以專業(yè)技術(shù)人員在集團取得的科研成果、所創(chuàng)經(jīng)濟效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)作為客觀評價依據(jù)，對技術(shù)人員進行考評和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。通過建立 “薪酬體系 ” 和 “績效考核體系 ” ，為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。本著“用人更要育人的原則”，注重對人才的再教育。對30名技術(shù)型管理人員進行脫產(chǎn)學(xué)，實施“專升本”繼續(xù)教育，同時集團支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品和參與一些技術(shù)攻關(guān)。幾年來，已選送21技術(shù)人員去日本、德國、西班牙等國學(xué)考察。集團在培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和提倡崗位成材的實踐中，也形成一套人才整合的方針。制定并認(rèn)真組織實施職工短、中、長期培訓(xùn)計劃。不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學(xué)和充電的機會。用“鉆石品德、鉆石品質(zhì)、鉆石品牌”三品文化提升人才素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神，強調(diào)“今天工作不努力，明天努力找工作 ”等警示教育，增強企業(yè)向心力和凝聚力，使各類人才理想一致、目標(biāo)一致、行動一致。

在“使用”人才上下功夫。“不拘一格使用人才”，為所有職工提供施展才華的舞臺，激發(fā)他們的才智。通過 “平等、信任 ” 的原則，激勵他們自覺奉獻自己的聰明才智。強調(diào)“適合即人才 ”。人盡其才、各盡所能，是用人之道的境界。把所選人才放在合適的崗位，發(fā)揮他們的一技之長，讓人才快樂地工作著。

用事業(yè)、環(huán)境、待遇“留住”人才。為集團人才提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺，以事業(yè)留人。建立了尊重、誠信、和諧的人文工作環(huán)境，以環(huán)境留人。以福利待遇留人。進一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、生育與社會保險。技術(shù)能手沈懷海被授予臨沂市首席技師和“臨沂市振興沂蒙勞動獎?wù)?/FONT>”；車間王興志榮獲“全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。在山東職工技術(shù)創(chuàng)新成果表彰暨成果展會上，技術(shù)處高公如研發(fā)的CL151型手扶拖拉機獲得山東職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，農(nóng)科拖研所姚芳獲得“山東職工優(yōu)秀發(fā)明家”稱號，2008年技術(shù)人員孟凡昂被評為“山東勞動模范”。