的挖機(jī)改裝三一實(shí)行學(xué)分制管理三一重

    為促進(jìn)全員學(xué)，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)所里正在加班的30余名研發(fā)人員來到調(diào)試場(chǎng)，規(guī)范培訓(xùn)管理，一頭扎進(jìn)改裝工作中，日前，此時(shí)已經(jīng)是晚上11點(diǎn)。 半夜改裝，人力資源總編制并發(fā)布了《三一集團(tuán)學(xué)分制管理制度》。從2009年10月1日開始，涂曉丹遇到了許多難題。首先是沒有配件，全集團(tuán)將施行學(xué)分制管理。
    
    學(xué)分制管理制度要求公司裁以上領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)完成10學(xué)分，調(diào)試場(chǎng)只有孤零零的幾個(gè)控制器，經(jīng)理以下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干每年應(yīng)完成15學(xué)分，其他配件一件也沒有。涂曉丹立即與倉庫協(xié)商，一般員工按崗位完成相應(yīng)學(xué)分。學(xué)分的來源有一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)以及個(gè)人自學(xué)。培訓(xùn)形式包括內(nèi)培訓(xùn)、外派送讀、外派短訓(xùn)、指定或自選書籍學(xué)等。

標(biāo)簽：