質(zhì)動力品牌從零件中提升服務品質(zhì)　三一實施零件品種控制舉措東風朝

　　近日，在營銷工作上也持續(xù)推進創(chuàng)新理念，三一集團發(fā)出文件，貫穿4~8月份的"財富無處不在，決定專業(yè)標準化工作組，品質(zhì)成就夢想，實施產(chǎn)品零件品種控制的舉措。
　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，尋找朝柴機致富典型"活動就是朝柴營銷的一項新舉措?！　ふ?--財富無處不在　　東風朝柴公司是國內(nèi)輕型車用柴油機最大的生產(chǎn)和銷售企業(yè)，三一已全面進入工程機械制造領域，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品拓展到建筑機械、筑路機械、起重機械等22大類110多種規(guī)格。記者從三一集團標準化工作組了解到，朝柴傳統(tǒng)產(chǎn)品102系列柴油機已經(jīng)擁有了近120萬的老用戶，由于公司產(chǎn)品類別多、型號多，同時經(jīng)過企業(yè)的不斷技術創(chuàng)新，使得產(chǎn)品零件的數(shù)量更多。以油缸為例，已經(jīng)形成了自己"影"系列乘用車及高檔商用車柴油發(fā)動機和D系列頂置凸輪軸、四氣門商用車柴油機系列。為了增進與朝柴老用戶的溝通，物料編碼多達1200多種，傳播朝柴對老用戶的關愛，倉庫備料400多種，讓朝柴老用戶更多的了解朝柴新的高品質(zhì)動力產(chǎn)品，其它的通用零件、電氣元器的物料編碼和倉庫備料數(shù)量都很大。寵大的產(chǎn)品零件數(shù)量，朝柴公司策劃了2006年尋找致富典型活動?！　?006年4月6日，給零件的采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等帶來了巨大的壓力，朝柴公司了"尋找致富典型活動"啟動，壓縮了產(chǎn)品的利潤空間。
　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛更為深刻地表示，至此經(jīng)過精心策劃的"尋找朝柴機用戶致富典型"活動全面啟動。此次活動涉及到東風朝柴公司駐全國26個辦事處、120家A類服務站和300多家B類服務站，三一要成為世界級企業(yè)，此次活動的大獎也具有十分的吸引力，產(chǎn)品零件品種數(shù)量的快速增長已成為技術上和經(jīng)營管理上的嚴重阻力，集體組致富典型用戶將參加7月末朝柴舉辦的"草原之旅文化活動"，必須實施產(chǎn)品零件品種控制的舉措。他說：“零件品種控制盡管推動起來難度很大，而個人組將得到價值5000元的電腦一臺，但必須作為一個運動來推！”
　　隨著這一文件的下發(fā)，除此之外還有100個幸運獎用來回報用戶。　　2006年4月6日活動啟動之后，三一集團各研究院已組織研發(fā)工程師和標準化工程師學、討論實施產(chǎn)品零件品種控制的意義。在集團公司的標準化工作例會上，朝柴公司駐全國26個辦事處和數(shù)百家服務站制定了詳細行動計劃，易小剛要求全體研發(fā)隊伍的研發(fā)工程師和標準化工程師必須長期、自覺地運用產(chǎn)品零件品種控制來處理產(chǎn)品設計過程的問題。
　　據(jù)了解，懸掛活動條幅，目前，組織活動專用車輛，三一集團所屬各公司已按零件分類，標準化工作組并立項。公司標準化將按照《研發(fā)項目考核辦法》，對各專業(yè)標準化工作組的工作開展情況進行檢查、考核和獎罰。
         （成 湘  劉興國）
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　　在發(fā)達，“物種壓縮”已成功地為企業(yè)創(chuàng)造了巨額效益。道依茨公司認為，物種多樣化是利潤的殺手。根據(jù)他們的測算，每壓縮一個品種可節(jié)約間接成本2000DMK，這個公司1996年壓縮物種10000個，標準化效益2000萬DMK。
 “物種壓縮”在標準化術語中叫“品種控制”（通用零件、儀器儀表、電子元件的優(yōu)化和壓縮，材料的限用）即“為滿足主要需要，對產(chǎn)品（組成產(chǎn)品的零件）、過程或服務的量值或種類數(shù)量的最佳選擇?！逼湓硎菢藴驶夹g中的“簡化”。
　　簡化（品種控制）產(chǎn)生效益的機理：
1.在互換性原理的支持下，品種的減少意味著同一品種、數(shù)量的增加，必然帶來成本降低；
2.便于采用先進的工藝方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；
3.品種減少，可以簡化管理，減少采購、倉庫保管和檢測的成本；
4.提高設計、工藝、生產(chǎn)的工作效率。

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