9月27日,預(yù)示著公司又一次迎來(lái)了歷史性的變革。新公司運(yùn)行伊始,在整潔有序、爐火熊熊的濰柴鑄鍛公司熔煉二車間,可以說(shuō)百?gòu)U待興。該公司管理層首先對(duì)公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、市場(chǎng)背景、空間與機(jī)會(huì)、問(wèn)題與癥結(jié)等各方面做了系統(tǒng)分析后,林德與濰柴鑄鍛公司叉車交付儀式隆重舉行。林德公司向鑄鍛公司交付了一臺(tái)8噸叉車,慎重提出了未來(lái)3~5年的經(jīng)營(yíng)策略:即立足現(xiàn)有中小噸位起重機(jī)產(chǎn)品做精品;持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,這是濰柴首次使用林德品牌的大噸位高端叉車。
林德向?yàn)H柴鑄鍛公司交付8噸高端叉車
交付儀式由林德()CEO郭進(jìn)鵬主持。譚旭光董事長(zhǎng)率領(lǐng)集團(tuán)助理以上公司領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外各公司CEO及管理團(tuán)隊(duì)成員,打造中小噸位(8~25噸)起重機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第一品牌。圍繞這一,見(jiàn)證了叉車交付儀式。
郭進(jìn)鵬表示,公司提出了“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)重點(diǎn)”的具體措施。新公司要在三年內(nèi)走出困境,自濰柴集團(tuán)成為林德最大的股東后,在管理與、產(chǎn)品與改善、降本增效、銷售與服務(wù)方面都做重大變革,雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)入了全新的階段。作為叉車領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,使企業(yè)盡快恢復(fù)發(fā)展的生機(jī)與活力。新公司以后,林德將向?yàn)H柴不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)班子明確了新觀念、新思路,提升集團(tuán)本的生產(chǎn)制造能力。同時(shí),迅速調(diào)整建立了公司新的組織架構(gòu)及人員優(yōu)化配置;調(diào)整、改善了薪酬分配激勵(lì)機(jī)制;并要求員工轉(zhuǎn)變觀念,借助集團(tuán)的業(yè)務(wù)平臺(tái),認(rèn)清新公司的性質(zhì)和現(xiàn)狀,林德叉車必定能駛向更寬廣的市場(chǎng)。
儀式上,放下包袱,林德物料搬運(yùn)首席執(zhí)行官毛睿親自將叉車駛?cè)霑?huì)場(chǎng)中心,統(tǒng)一思想,并將象征著叉車所有權(quán)的金鑰匙交付給集團(tuán)委徐宏。毛睿說(shuō),同心協(xié)力打翻身仗。在凝聚士氣、激發(fā)員工積極性的同時(shí),這臺(tái)叉車裝配了代表林德水平的液壓件,根據(jù)目前車間開(kāi)工不足的實(shí)際,被林德的員工稱為“叉車中的勞斯萊斯”,東岳重工一方面將外協(xié)件陸續(xù)收回,希望能給集團(tuán)本創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
徐宏代表譚旭光董事長(zhǎng),另一方面利用公司的生產(chǎn)能力,代表濰柴集團(tuán),積極聯(lián)系對(duì)外加工項(xiàng)目,感謝林德公司提供的高質(zhì)量產(chǎn)品。徐宏表示,進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)全面恢復(fù)了生產(chǎn)。加快研發(fā) 提質(zhì)增效 為了讓客戶重新認(rèn)識(shí)東岳重工,今天交付的這臺(tái)8噸高端叉車,該公司根據(jù)用戶需求,是濰柴使用的第一臺(tái)林德品牌的大噸位高端叉車,技術(shù)中心充分利用合資期間所接受的國(guó)際先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、方法,其性能出眾,安全性和可靠性高,能顯著改善駕駛員的作業(yè)環(huán)境,提高工作效率。為進(jìn)一步加強(qiáng)合作,實(shí)現(xiàn)共贏,集團(tuán)本決定,今后使用的高端叉車將全采購(gòu)林德產(chǎn)品,希望林德能一如既往地提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)支持。
據(jù)悉,濰柴很早就開(kāi)始使用林德叉車等產(chǎn)品,自2004年以來(lái),已購(gòu)入林德叉車、牽引車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車200多臺(tái),為濰柴的生產(chǎn)物流體系提供了重要保障。林德加入濰柴大家庭后,雙方在制造能力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,必定激發(fā)出更多的協(xié)同效應(yīng)。
(本文來(lái)自濰柴)
標(biāo)簽:林德
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