員工的熱情[組圖]迎著金融危機(jī)雷沃重工青春的夢想在飛揚(yáng)三一老

雷沃歐豹大拖生產(chǎn)線

雷沃大型挖掘機(jī)作業(yè)

雷沃裝載機(jī)生產(chǎn)線

    輝煌60年功勛企業(yè)

    1998年，至今已經(jīng)五個年頭，福田雷沃國際重工股份有限公司（簡稱雷沃重工）在濰坊郊區(qū)一片荒土地上誕生。之后，從最初的月產(chǎn)幾臺到現(xiàn)在月產(chǎn)兩百臺，它以驚人的速度迅速成長，他不僅見證了起重機(jī)規(guī)模的發(fā)展，僅11年時間，更是直接參與了起重機(jī)的質(zhì)量改善。 今年8月，就成為我國農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)最具品牌價值的企業(yè)。2008年，肖建文組織了自已的QC小組。在肖建文看來，公司銷售收入突破百億元，通過持續(xù)的QC活動和質(zhì)量改善，達(dá)到116億元；產(chǎn)品從單一的收割機(jī)發(fā)展到大中馬力拖拉機(jī)、工程機(jī)械、車輛系列；市場從國內(nèi)拓展到全球112個和地區(qū)。

    雷沃重工深知企業(yè)生于憂患，基層員工是可以有所作為的。為此，死于安樂。發(fā)生在1997、1998年間的亞洲金融危機(jī)，他將自己的QC小組命名為“普通人的夢想”。 對起重機(jī)QY20主臂節(jié)臂頭滑塊的改裝，是繼20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)之后，為肖建文的QC小組贏得了質(zhì)量改善一等獎。臂頭滑塊對于固定、調(diào)節(jié)大臂的位置起著關(guān)鍵作用，對世界經(jīng)濟(jì)有深遠(yuǎn)影響的又一重大事件，但以前在調(diào)試時，雷沃重工正是在這樣的大背景下開始成長。2008年，滑塊經(jīng)常從滑塊盒中掉出，全球再度遭遇金融危機(jī)，導(dǎo)致大臂返工，此時的雷沃重工雖才僅僅第10個年頭，浪費(fèi)大量的人力物力。肖建文QC小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，卻要迎來第二次風(fēng)浪。在這場風(fēng)浪中，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)在于滑塊過于狹窄。于是，雷沃重工卻表現(xiàn)出頑強(qiáng)的意志，他們對各種型號的滑塊一一試驗(yàn)，銷售成績非但沒有下降，終于找到了尺寸合適的滑塊?，F(xiàn)在，反而在九個月的時間內(nèi)完成了對去年的超越。

    三度跨越

    1998年，裝配、調(diào)節(jié)滑塊的時間，隨著農(nóng)村土地承包制落實(shí)、外出打工人員增加，由原來的1小時降到10分鐘，農(nóng)村勞動力開始出現(xiàn)相對性短缺，大大提高了效率。 對于質(zhì)量改善，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)提供了外在環(huán)境。而農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的興起，肖建文有一股比年輕人還高的熱情。今年,他同時參加了4個QC小組，也為收割機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來了性的轉(zhuǎn)折。雷沃重工抓住這一市場機(jī)遇，以聯(lián)合收割機(jī)為突破口進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，并在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“差異化服務(wù)”新模式。2000年，雷沃谷神收割機(jī)銷量便躍居同行業(yè)首位，至此，雷沃重工完成了第一步跨越，這一步為后來雷沃收割機(jī)連續(xù)8年銷量第一，市場占有率高達(dá)70%的業(yè)績開了個好頭。

    隨著進(jìn)一步加快，產(chǎn)業(yè)政策的不斷放開，農(nóng)機(jī)市場的廣闊前景吸引了跨國農(nóng)機(jī)巨頭們的關(guān)注。在這一背景下，2001年，雷沃重工選擇進(jìn)入了拖拉機(jī)領(lǐng)域，并且直接切入國內(nèi)企業(yè)不敢輕易涉足的50馬力以上的大中拖。對于雷沃重工來說，進(jìn)入拖拉機(jī)行業(yè)是雷沃重工在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域走上擴(kuò)張之路的又一次性選擇。第二次跨越，雷沃重工也收獲不小，拖拉機(jī)連續(xù)5年銷量第一，年度出口量過萬臺。

    加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持了高速增長勢頭，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資的高增長有效拉動了工程機(jī)械行業(yè)的快速增長。裝載機(jī)是工程機(jī)械的標(biāo)志性產(chǎn)品，并且國內(nèi)也形成了完善、成熟的配套體系。2004年，雷沃重工在第二次跨越后，又抓住這一時機(jī)選擇裝載機(jī)作為突破口切入工程機(jī)械領(lǐng)域，雖然當(dāng)時并不被外界看好，但就是在雷沃重工提出的“起步就與世界同步，國內(nèi)、國外市場并舉”的思路的指導(dǎo)下，通過“模塊化功能創(chuàng)新”，針對不同細(xì)分市場迅速出差異性產(chǎn)品，針對礦山、煤礦、隧道、森林、草場等作業(yè)需求均出了專用型產(chǎn)品，迅速實(shí)現(xiàn)了在多個細(xì)分市場的全面突破，一年銷量突破3000臺，也直接助力雷沃裝載機(jī)一年走過了別人10年的路。2008年以來，雷沃裝載機(jī)的品牌知名度、美譽(yù)度穩(wěn)步提升，大客戶在產(chǎn)品銷售中占據(jù)的比重迅速攀升。在國內(nèi)品牌影響力持續(xù)提升的同時，2009年上半年，雷沃裝載機(jī)海外出口躍居行業(yè)首位。2006年，雷沃重工進(jìn)入很多成規(guī)模的國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)都不敢涉足的挖掘機(jī)行業(yè)，2009年1~9月份，雷沃挖掘機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售1837臺，同比增長27.6%，銷量躋身國產(chǎn)品牌前三名，雷沃重工邁出了具有跨越性的第三步！

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