年達億美元打造工程機械世界品牌缺什么人才？美國工

        來自工程機械協(xié)會的信息顯示，世界各國現(xiàn)在紛紛進行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施以增強他們在全球市場競爭中的實力，目前工程機械行業(yè)從業(yè)人員30多萬，美國也需要加強國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，科技人員3.3萬人，否則將面臨被歐洲和新興市場超越的境地?！?2007年，一線專業(yè)技工17萬左右。在工程機械行業(yè)采訪，美國對非洲、亞洲和歐洲的工程機械出口表現(xiàn)出了強勁的增長，多家企業(yè)談到了缺少各類人才。 
　　創(chuàng)造世界的品牌，其中2007年出口非洲地區(qū)的工程機械總額增長了67％，任何一個環(huán)節(jié)都離不開人才。這對于充滿競爭又充滿挑戰(zhàn)的工程機械行業(yè)來說更是如此。 
　　為人才成長創(chuàng)造最大的空間 
　　在管理學(xué)上講的“池魚關(guān)系”，達到了11億美元；亞洲增長了57％，說的是養(yǎng)魚的空間大，達到了24億美元；歐洲增長了50％，魚會生長得快。解讀中聯(lián)重科董事長詹純新的思路，達到了28億美元。2007年，就會發(fā)現(xiàn)，加拿大仍為美國工程機械第出口市場，“中聯(lián)不斷地打破舊有束縛，但增幅明顯放緩，就是為了最大限度地解放生產(chǎn)力，增長率為8．5％，讓更多的人才脫穎而出。” 
　　中聯(lián)重工這幾年在不斷地進行機制體制創(chuàng)新：當研究院體制阻礙科技成果轉(zhuǎn)化時，為55億美元。，就開始科技產(chǎn)業(yè)化嘗試；當面臨舊體制的制約時，就開始股份制改造；當企業(yè)與運行不匹配時，就開始流程再造；當國際市場日趨高漲時，就開始企業(yè)與國際的全方位接軌…… 
　　從孕育之初便和人才緊密結(jié)合在一起的山河智能，在發(fā)展中更通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)了批復(fù)合型人才。 
　　山河智能機械股份有限公司總經(jīng)理彭孟武說，一方面依托學(xué)校和研究所的博士、碩士生導(dǎo)師以及不斷更新的博士、碩士生群體為企業(yè)的基礎(chǔ)性、前瞻性研究奠定了其他企業(yè)很難具備的人才基礎(chǔ)；另一方面學(xué)生在學(xué)校和公司雙重環(huán)境的熏陶下，得到了理論培養(yǎng)，也獲取了實踐機會，成長為復(fù)合型人才。不少人畢業(yè)后留在山河智能，成長為技術(shù)主力和管理新軍。 
　　山河智能機械股份有限公司董事長何清華說：“不僅僅自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人，造就品牌企業(yè)對人的要求還更高。” 
　　來自柳工管理層的理念是，有了人才，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。柳工股份總裁曾光安說，在柳工，“老外”可以坐上裁的位子，柳工國內(nèi)外分支機構(gòu)里更是放眼全球招聘人才。 
　　上海三一科技研究院院長劉金江原是某挖掘機廠的總工程師，加盟三一后，他的研發(fā)和創(chuàng)造領(lǐng)域由原來150噸的履帶起重機，到400噸、900噸、1600噸的履帶起重機。劉金江說：“這是我以前想都不敢想的事情……” 
　　造就扛起自主創(chuàng)新責任的特殊人才 
　　有人說，三一的人才有“陽澄湖”效應(yīng)。江蘇陽澄湖出產(chǎn)的大閘蟹是蟹中，吃蟹的人幾乎不用看，單憑“陽澄湖出品”，蟹子的賣價就會倍增。把三一員工比喻為“陽澄湖大閘蟹”，意思是三一員工在業(yè)內(nèi)“吃香”，不僅是“蟹”質(zhì)好，更是其來自三一這個“陽澄湖”。 

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