車生產(chǎn)資質(zhì)周虹濱:卡特彼勒再制造讓零件重生廈工重

2012年3月22日，2011年6月樣車通過了轎車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的型式試驗。2011年7月廈工重工在已擁有第二類、第三類和第四類改裝車生產(chǎn)資質(zhì)的基礎上，由《商業(yè)價值》雜志社主辦的“2012企業(yè)CSR競爭力評選”在北京舉行杰出案例頒獎典禮，向工信申請增加專用汽車第六類特種作業(yè)車生產(chǎn)資質(zhì)，本次活動主題是“尋找最具CSR智慧與行動力的企業(yè)”。以下為卡特彼勒再制造與零件事業(yè)亞太區(qū)商務與事務總監(jiān)周虹濱發(fā)言實錄：
　　周虹濱：非常高興有這么個機會參加這次討論會也好，并于2011年8月順利通過專家組的工廠審查。 工信廈工牌泵車產(chǎn)品公告的正式發(fā)布， 評選會也好，標志著海翼集團專用車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁出了堅實的一步，感覺到非常的榮幸，廈工產(chǎn)品家族增添了具有良好發(fā)展前景的新成員。，榮幸的時候又感覺到責任比較重大，卡特彼勒是一個接近百年的公司，他在全球今年在工程機械行業(yè)是排在第一位，在500強排名是提升的非?？?，是19位。去年的銷售收入大概是690個億美元，如果說扣掉他并購收入的生意，因為我們?nèi)ツ晔召徚艘粋€很大的德國的公司，他是做全球礦山機械非常有名的一家公司。他主要的產(chǎn)品可能我們在座講的和我們做的都不太一樣，他主要的產(chǎn)品就是第一我們很多人在國外生活過，也去參觀過，他是生產(chǎn)重卡，我在美國的時候，我們有一輛美國卡車的輪胎我們32個員工站在一起才有這個卡車的一個輪胎的高。因為我們北大荒，我們，我們內(nèi)蒙古，如果以礦業(yè)為行業(yè)的公司，到這些地方去的話，就會看到很多卡特彼勒，包括我們國內(nèi)工程機械的柳工、山工，濰柴等等，第二、他是生產(chǎn)發(fā)動機，從飛機到坦克，到輪船，他這個發(fā)動機的馬力是非常大，個頭也非常大，我們見過的發(fā)動機可能汽車上的發(fā)動機和它比，像一個人一樣，幼兒園時期和成年人的這種個頭，這是我們技術(shù)很難突破的。第三塊就是美國的好多的企業(yè)，都是應用他的技術(shù)。
　　我們把話帶回來就是說，卡特彼勒又與他是大產(chǎn)品，大機械，大工程，他就消耗大資源，大能耗，同樣他對地球的這種傷害也是非常巨大的，我們經(jīng)常開高層管理會的時候，在探討這個問題，我們談到工程機械說，你到澳大利亞去，卡特彼勒在澳大利亞銷售的礦山設備和工程機械，因為我們把礦山的挖礦機，推土機，卡車，重卡一套設備給他，我們總裁每次到澳大利亞訪問完以后說，澳大利亞挖的東西都運到來，我們說工業(yè)這個，我們經(jīng)常說，這是前工業(yè)時代，我們提供產(chǎn)品，提供銷售，提供服務，甚至說我們提供零件的回收，但是我們公司認為工業(yè)時代進入后工業(yè)時代，后工業(yè)時代，那就是說我們的確要考慮到人類發(fā)展工業(yè)的時候，我們要處理一些和諧的關(guān)系，這種和諧的關(guān)系，包括人與地球的關(guān)系，人的生存的方式和自我幸福念的和諧，我們用了三十年的時間摸索了一套非常成熟的再制造的使零件沖繩的技術(shù)、生產(chǎn)、物流，如果在座的諸位去年看的各個，海關(guān)總署，商務，科技，財政都在探討，包括我們這次專門談到發(fā)展再制造這個產(chǎn)業(yè)，是未來新興的產(chǎn)業(yè)，要合作的話，中美兩國要緊密的合作，為什么這么談，后工業(yè)時代我們關(guān)心的不是過速發(fā)展的問題，也不是企業(yè)盈利的問題，而是我們工業(yè)發(fā)展的同時，我們的生活的幸福，我們環(huán)境的和諧，我們自然和諧的問題。我們?nèi)ツ?月份，TCL這位講，的企業(yè)是處于一個什么狀態(tài)，歐洲的企業(yè)什么狀態(tài)，美國的企業(yè)什么狀態(tài)，但是我在這兒表態(tài)是說，實際上我們企業(yè)都有一個共同的心態(tài)，因為都知道我們發(fā)展工業(yè)，進入后工業(yè)時代的時候，我們要盡力從各自的角度上來保護地球，所以我們在有關(guān)委的協(xié)調(diào)之下，我們?nèi)ツ?月份，來自德國的大學，德國的，美國的，英國的，英國的大學，美國的大學，包括我們幾個院士，當時有四五個院士，一起搞就說，我們發(fā)展再制造工業(yè)如何去發(fā)展，會上大伙得出了一個數(shù)字的結(jié)論。如果說舊件回收回來，我們在原設計的時候，把再制造的理念加進去，我們的利用率是達到85%，就是一個舊件，100個舊件，一千萬個舊件，卡特彼勒在全球回收的舊件2千萬個舊件，我們利用率達到85%，我們節(jié)約材料是70%，節(jié)約能耗60%，你看我們現(xiàn)在看到，如果我們在原設計的時候，把再制造的概念嵌入到傳統(tǒng)工業(yè)的開端，我們兩萬億外匯的進口，我們一萬個億的外匯就不用去花了，同時在全世界各地，我們就不需要大量去挖掘地球有限的資源，所以我們也談到說，現(xiàn)在的工業(yè)模式，是不是竭澤而漁的方式。
　　后工業(yè)文明時代，我們也談到說，我記得美國有一個作家寫一本書，公司帝國，一個公司發(fā)展越大，他需要有靈魂，需要有思想的，需要有精神的，因為一個公司沒有靈魂，沒有思想，沒有精神他最后的發(fā)展合力是摧毀這個地球的，恰恰前天好像周一的參考消息上，有一個美國的金融學家他寫了一篇文章，說如果人類不改變現(xiàn)在的工業(yè)的思維的發(fā)展模式，那他會摧毀地球所建立的一切。我們上個月在美國商務華盛頓聽證會上，我們的老板在做聽政的時候，因為美國這個在制造的企業(yè)公司規(guī)模發(fā)展非常巨大，光汽車零配件，寶馬的同事在，你們有位領(lǐng)導拜訪我，就談到奔馳在怎么做零件的修復，美國的汽車的零件一年的市場數(shù)字是一萬億美元，他們估計未來汽車的零件市場要大于一萬億美元，一萬億美元是不包括工程機械的，如果包括工程機械的話，那這個量就更大了。我們不是說移民的問題，也不是移到那兒去的問題，如果按照這個速度下去，未來15年以后，我們可能就沒什么可消耗的，我們要回到這個主題上來，卡特彼勒因為他一開始我想沒有這么高的前瞻性，我們的領(lǐng)導，這些領(lǐng)導紛紛訪問到美國的商務，包括我們的總，也在積極的建立系統(tǒng)性的監(jiān)管和獎勵的模式。
　　我簡單介紹一下卡特彼勒的再制造的現(xiàn)狀。我們都在談舊件再制造，循環(huán)經(jīng)濟，商檢總講，周總你們究竟這些年在做了什么，我們就給了他一個數(shù)據(jù)，這個是商檢總的，這個企業(yè)規(guī)模很小，大家知道，我們已經(jīng)賠了有一億多，我們就是想把這個概念帶入到來，所以我們有關(guān)委的領(lǐng)導也講說，也感謝你，你賠一個億，你賠八個億也是值的，你可以幫助我們建立一套很系統(tǒng)的管理循環(huán)經(jīng)濟和再制造的模式，我們第二個工廠是在上海，我們舊件來自全球，我們將來的舊件在的再制造的產(chǎn)品，我們自己的商業(yè)模式，我們會把大量的舊件帶往全世界，我們做的不是一個本土的或者是一個產(chǎn)品的回收，我們是做大工業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個循環(huán)，在這種前提之下，他就說，你給帶來什么好處，我們用了四年的時間，我們節(jié)約了二氧化碳的排放1714噸，節(jié)約水三萬多立方米，這是截止到上個月，節(jié)約煤炭是兩萬多噸，節(jié)約電是46萬千瓦，這是非常有效的一個數(shù)據(jù)，就是說這么小的一個企業(yè)，2000萬，他的銷售收入是兩千萬美元，但是他的產(chǎn)品是出口到全世界，去年卡特彼勒在全球的再制造的銷售收入是30個億，如果我們說美國的密西根大學和德國的大需，英國的諾并含大學，567包括我們發(fā)改委765達成共識的話，兩個億，二十個億我可以放大幾百倍，上千倍，這是非常直接現(xiàn)實的一個案例。
　　我們把再制造的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，也愿意把工業(yè)后時代發(fā)展的時代的一些經(jīng)驗帶到這個會議上來，跟大伙分享，同時我們卡特彼勒公司也特別的注重我們自我公司在社會上的形象，上海有一個盲童學校，他有一個盲童月班，他幾次獲得國際大獎，這個盲童學校是德國的傳教士建立的，40年后他傳給他的兒子，他的兒子兢兢業(yè)業(yè)在上海做，解放以后被收購了，這里面有一些孩子非常的聰明，他聾啞，聾啞我們都知道聽力都不太好，他們每個人都特別的生活幸福，我們?nèi)⒂^那兒的時候，我問他們，我說孩子們，老師說你們千萬不要說他們可憐，你說他們可憐，他們是不高興的，你們跟他們談體育，談大事，你跟他談文藝，我們看了以后特別的感動，春節(jié)跟他們一起吃年夜飯，我們想的雖然很多，社會上雖然有很多的東西，但是我們還是往前看，我們看到他們用心靈演奏的樂器，彈奏出一首首非常悅耳動聽的歌曲，都是用心演奏的。那個老師家庭是非常好的，他的父母，這個也符合我們CSR的精神，他的父母讓他一畢業(yè)以后就到了盲人學校，我說為什么你們家境這么好，你來到這個盲童學校，工資這么點的收入，他說父母希望他做這份慈善也好，事業(yè)也好。這是卡特彼勒的排行榜，他也是被屏為，除了利潤之外，銷售之外，他被評為最受尊重公司的19位，一個指標就是革新，第二、員工管理，第三、公司資產(chǎn)的管理，第四、社區(qū)與環(huán)境，就是CSR做出的貢獻，堅實的財政基礎，長期的投資，服務的質(zhì)量，全球的競爭力。
　　我最后把我要講的表達一下，我們的企業(yè)，我們搞了幾次論壇，還是非常好的，我相信他們會認識到，CSR對于他們將來走向國際是一個必不可缺的競爭力，我相信這已經(jīng)開始了，所以我們的企業(yè)包括我們在座的記者媒體不要灰心，我們有很多企業(yè)家是高瞻遠矚的，我們有很多企業(yè)家也是非常有愛心的，我們這個社會一定是往前走的，人類會越來越美好的，謝謝。
 

標簽：卡特彼勒