備產(chǎn)業(yè)基地上市公司CEO論壇發(fā)言摘要福田重

常林股份有限公司董事長(zhǎng)尚德鑫
　　我們將會(huì)以國(guó)際知名工程機(jī)械廠商為標(biāo)桿，毫不猶豫地直擊他們精心遴選過的行業(yè)。災(zāi)一次的目標(biāo)是以歐沃裝載機(jī)、拓達(dá)挖掘機(jī)為主的工程機(jī)械業(yè)務(wù)。據(jù)悉，為振興工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)而努力。我們有信心到2005年實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械銷量突破10000臺(tái)，2004年四季度面市的福田重工裝載機(jī)，位列國(guó)內(nèi)行業(yè)的前茅，已有了300余臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)?！　「Ｌ镏毓さ匿N售人員十分自信地認(rèn)為，我們將為把常林股份成為國(guó)際有一定知名度的現(xiàn)代化工程機(jī)械制造企業(yè)而努力。

　　打造核心能力、鑄就世界品質(zhì)
　　三一重工股份有限公司總經(jīng)理向文波
　　三一取名源自于我們的企業(yè)文化，福田重工具備了開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本條件和優(yōu)勢(shì)，即“創(chuàng)建一流企業(yè)，比如先進(jìn)的文化、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)保證能力、成熟的制造經(jīng)驗(yàn)、熟練的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍以及良好的品牌優(yōu)勢(shì)、成本控制優(yōu)勢(shì)和十分豐富的產(chǎn)業(yè)鏈。值得特別強(qiáng)調(diào)的是，造就一流人才，依托優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，做出一流貢獻(xiàn)”。三一既是我們企業(yè)的名字，福田有足夠的優(yōu)勢(shì)和資本能力，也是我們公司的商標(biāo)。
　　經(jīng)過十來年的持續(xù)努力，以保證企業(yè)的技術(shù)。同時(shí)，我們?cè)诤诵哪芰ι先〉昧顺醪降某煽?jī)，山東的保證企業(yè)的技術(shù)。同時(shí)，確保了企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展，山東的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和機(jī)電日?qǐng)?bào)社三家單位組織的全國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估排名中，也為福田重工進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)造了良好的條件。　　作為傳統(tǒng)意義上的工程農(nóng)機(jī)大，我們位居工程機(jī)械行業(yè)第1位，山東目前裝載機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已超過2000臺(tái)（2003年統(tǒng)計(jì)數(shù)字），機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第26位。但我們清醒認(rèn)識(shí)到與在座的各位企業(yè)家相比，尤其在配套件領(lǐng)域有著非同尋常的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，擁有所有關(guān)鍵件如發(fā)動(dòng)機(jī)橋箱、液壓件等結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力。加上當(dāng)?shù)赜^念、相應(yīng)的政策支持、成熟的產(chǎn)業(yè)文化以及地域優(yōu)勢(shì)，我們還有很大的差距。我們?cè)概c國(guó)內(nèi)同行、企業(yè)家一起，令多少地區(qū)羨煞！但是，持之以恒地摸索企業(yè)核心能力之路，正所謂成敗蕭何，為工業(yè)的崛起作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理  寶鋼股份公司董事長(zhǎng)  謝企華
　　在2004-2009年新一輪規(guī)劃期中，有著諸多明顯優(yōu)勢(shì)的山東，寶鋼股份將堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，多年來鮮有上規(guī)模的機(jī)械制造企業(yè)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：
　　──技術(shù)發(fā)展：由跟隨為主向自主創(chuàng)新跨越； 
　　──經(jīng)營(yíng)規(guī)模：由千萬噸級(jí)向能主導(dǎo)國(guó)內(nèi)薄板市場(chǎng)的水平跨越；
　　──基地布：由寶山現(xiàn)有單點(diǎn)輻射式結(jié)構(gòu)向國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)輻射式結(jié)構(gòu)跨越；
　　──競(jìng)爭(zhēng)能力：由盈利能力單項(xiàng)領(lǐng)先向核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐的綜合能力超群跨越。
　　寶鋼股份作為投資界熱烈歡迎的藍(lán)籌股，而更多的是一些中小企業(yè)的活躍?！　∫苍S，必須借助資本市場(chǎng)的發(fā)展而完成跨越式發(fā)展。我們上市公司迫切希望資本市場(chǎng)有更多的創(chuàng)新。上市公司是資本市場(chǎng)的主體，山東福田重工股份有限公司的橫空出世能夠改變這一現(xiàn)狀?！　侗姸嗍袌?chǎng)知名品牌、在市場(chǎng)運(yùn)作方面有著獨(dú)特心得和經(jīng)驗(yàn)的福田重工，應(yīng)該積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。
　　為股東帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)
　　華能國(guó)際董事長(zhǎng)
　　我們的目標(biāo)是為全體股東帶來長(zhǎng)期、穩(wěn)定、增長(zhǎng)的回報(bào)。從1994年到現(xiàn)在，華能國(guó)際已經(jīng)走過了近十年的發(fā)展。從1994年到2002年：
　　華能國(guó)際的發(fā)電裝機(jī)，從2900兆瓦增加到14363兆瓦，年均增長(zhǎng)率為22.14%；
　　經(jīng)營(yíng)凈收入，從42.16億元增加到184.74億元，年均增長(zhǎng)率為20.28%；
　　凈利潤(rùn)，從8.3億元增加到39.21億元，年均增長(zhǎng)率為21.42%；
　　每股盈利，從0.17元增加到0.65元，年均增長(zhǎng)率為18.25%。
　　堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)建特色銀行
　　招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華
　　遠(yuǎn)景目標(biāo)：力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀
　　未來五年發(fā)展目標(biāo)：立足于“百年招銀”這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，創(chuàng)建有特色、有品牌、有廣泛社會(huì)認(rèn)同感的銀行。


　　增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 走可持續(xù)發(fā)展道路
　　上海汽車股份有限公司總經(jīng)理趙鳳高
　　一、建成自主品牌基地
　　2007年5萬輛、2010年10萬輛
　　形成能力和銷售系統(tǒng)
　　二、形成系統(tǒng)供貨的能力
　　年內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)重組完成（三國(guó)四方）
　　以系統(tǒng)和銷售向主要汽車基地拓展
　　三、出洋跨海工程
　　在彈簧廠、汽車齒輪總廠進(jìn)入美國(guó)福特、依頓公司配套供貨系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴(kuò)大、加速。


　　以發(fā)展為主題創(chuàng)新為動(dòng)力，著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　杭州鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理周濤
　　我們將抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新技術(shù)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和加入WTO的機(jī)遇，抓住長(zhǎng)江三角洲地區(qū)加快發(fā)展和浙江提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的機(jī)遇，力爭(zhēng)積蓄更大的發(fā)展后勁。通過“十五”后三年的努力，使杭鋼股份在更高的起點(diǎn)上形成新的持續(xù)發(fā)展能力，煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和活力，成為浙江乃至全國(guó)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較大影響力的大型現(xiàn)代化企業(yè)。
　　塑造企業(yè)家的人格魅力
　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曹德旺
　　古語云：“天不變，道亦不變”，這句話可以理解為，生存環(huán)境不變，生活方式亦難以變化，做為成功的企業(yè)家必需時(shí)刻牢記，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功是是為我們創(chuàng)造了環(huán)境，成功是全社會(huì)的努力，如有能力，應(yīng)盡一切力量回報(bào)社會(huì)，從而營(yíng)造一個(gè)更好的環(huán)境。
　　

　　企業(yè)與發(fā)展――清華同方的實(shí)踐
　　清華同方股份有限公司總裁陸致成
　　一個(gè)目標(biāo)――創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)：世界一流高科技企業(yè)必須擁有什么樣的條件？它必須擁有一流的自主核心技術(shù)，一流的企業(yè)管理體系，和一流的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
　　兩個(gè)基礎(chǔ)――為實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們現(xiàn)在要打好兩個(gè)基礎(chǔ)：一個(gè)基礎(chǔ)是要培養(yǎng)自主的創(chuàng)新技術(shù)；第二個(gè)基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理文化。
　　三項(xiàng)――三項(xiàng)是品牌化、集團(tuán)化和國(guó)際化。我們每日每時(shí)的工作中都在不斷地去體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)。

　　立足主業(yè)、規(guī)范運(yùn)作、做大做強(qiáng)
　　波導(dǎo)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐立華
　　盡管波導(dǎo)的前十年取得了一些成績(jī)，但隨著加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，波導(dǎo)公司今后面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。因此我們今后必須加倍努力，進(jìn)一步壯大自身實(shí)力，并且堅(jiān)持股東利益、員工利益、企業(yè)利益均衡發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。只有如此，我們才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才有可能取得新的更大的成績(jī)，回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)。
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展
　　北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)王文京
　　通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東價(jià)值增值，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，把公司發(fā)展成為最有價(jià)值的企業(yè)之一。
　　用友的發(fā)展目標(biāo)：近期(-2003) 管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商 ――  軟件產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)
　　中期(-2010) 全球軟件業(yè)50強(qiáng)  ――  世界級(jí)軟件企業(yè)
　　長(zhǎng)期( -…. ) 長(zhǎng)壽的世界級(jí)企業(yè)

　　抓住機(jī)遇、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
　　浙江華海藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)陳保華
　　一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展與它所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，我們認(rèn)為企業(yè)要做大，就必須先做精、做強(qiáng)，必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司目前主要是以原料藥、醫(yī)藥出口為主的情況下，新產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是公司最核心競(jìng)爭(zhēng)力。


　　產(chǎn)業(yè)作槳、資本為帆――兗州煤業(yè)著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　兗州煤業(yè)董事長(zhǎng)莫立崎
　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不斷更新的過程
　　企業(yè)既要重視現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要重視發(fā)展意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　兗州煤業(yè)將充分發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，為提高煤炭國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力。

　　重塑發(fā)展，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理潘文堂
　　我們的：水務(wù)市場(chǎng)的投資和運(yùn)營(yíng)管理。
　　我們的使命：我們致力于成為一家在領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施綜合性投資和管理公司。我們立足，努力滿足人類對(duì)潔凈用水和清新環(huán)境的渴望，在增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重社會(huì)效益和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工的個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造最佳的條件，為社會(huì)創(chuàng)造綠色清潔的環(huán)境。 

　　打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　上海港集裝箱股份有限公司董事長(zhǎng)陳戌源
　　上港集箱將立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)；將不斷明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)和手段，明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及協(xié)作關(guān)系，提高集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；將加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的和應(yīng)用，提高管理能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本
　　棲霞股份有限公司董事長(zhǎng)陳興漢
　　不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在其不斷的學(xué)、積累和創(chuàng)新過程中逐步形成起來的，一種以企業(yè)家精神為主導(dǎo)或推動(dòng)的獨(dú)特的能力體系或多種能力的有機(jī)組合。
　　以持續(xù)創(chuàng)新求持續(xù)發(fā)展 
　　華北制藥股份有限公司董事長(zhǎng)常幸
　　創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，而要隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展變化。一個(gè)企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新才能不斷地充實(shí)并完善自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是華藥人總結(jié)50年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而形成的共識(shí)。華北制藥50年的發(fā)展就是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。


　　強(qiáng)化管理，推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌
　　我們奉行的就是“多品牌”，“多品牌”的背后是保有原有企業(yè)的牌號(hào)、保有原有企業(yè)的文化、保有原有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。我們的核心要義，是把這些董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的利益和我們做到一體化，為社會(huì)、為股東、為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過這樣一種，使越來越多的行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)愿意與復(fù)星走到一起來，因?yàn)閷?duì)他來說他的舞臺(tái)還在，他的控制能力還在，他增加的是資源以及一個(gè)更有利發(fā)展的平臺(tái)。

　　培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　伊利股份董事長(zhǎng)兼CEO鄭俊懷
　　伊利集團(tuán)公司的使命是為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、健康，讓伊利成為消費(fèi)者的首選，成為人類身體強(qiáng)盛的源泉。
　　伊利集團(tuán)公司未來十年的發(fā)展目標(biāo)是成為乳品行業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的公司，并進(jìn)而成為快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有重要影響力的公司之一。

　　目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與雅戈?duì)柕倪x擇
　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理蔣群
　　我們努力實(shí)踐“創(chuàng)國(guó)際品牌，鑄百年企業(yè)”的公司發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)做優(yōu)秀上市公司的代表。……作為一家企業(yè)，我們不可能不講究效益；作為一家上市公司，我們要為股東創(chuàng)造財(cái)富。但作為社會(huì)中的企業(yè)，我們深深認(rèn)識(shí)到，我們要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，也要為員工著想，更要為社會(huì)發(fā)展著想， 我們認(rèn)為也只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;只有這樣才能做百年企業(yè)，才能為10萬多股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。


　　機(jī)構(gòu)投資者的投資理念及其對(duì)上市公司的啟示
　　中銀國(guó)際首席執(zhí)行官李山 
　　伴隨著機(jī)構(gòu)投資者的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始了經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變；管理的透明度也在不斷加強(qiáng)。與此同時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者隨著其股權(quán)比重在企業(yè)中的加大，它也會(huì)更加注重發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督功能，從而建立一個(gè)更加有效的市場(chǎng)。 
　　我們正在迎來一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者與上市公司良性互動(dòng)的新時(shí)代
　　倡導(dǎo)價(jià)值投資理念、促進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展
　　海通證券股份有限公司董事長(zhǎng)王開國(guó)
　　證券市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的變化催生了價(jià)值投資理念，但價(jià)值投資理念能否成為長(zhǎng)期指導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者投資的主流投資理念，關(guān)鍵還在于價(jià)值投資的基礎(chǔ)究竟存不存在。
　　上市公司和機(jī)構(gòu)投資者作為證券市場(chǎng)的兩個(gè)重要主體，都要在發(fā)展和規(guī)范中不斷成長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)投資者通過倡導(dǎo)理性的價(jià)值投資理念，上市公司通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完善公司治理，提升公司的業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)雙方達(dá)到良性互動(dòng)的面，共同推動(dòng)證券市場(chǎng)的規(guī)范、穩(wěn)健、高效和有序發(fā)展。


　　多元化的機(jī)構(gòu)投資者投資理念
　　華安基金管理有限公司韓方河
　　對(duì)上市公司的要求：
　　要友好地對(duì)待市場(chǎng)投資者
　　要重視股票的市場(chǎng)表現(xiàn)
　　管理要透明
　　信息披露要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整


　　QFII的投資理念對(duì)上市公司的啟示
　　摩根斯坦利（亞洲）公司董事總經(jīng)理兼投資銀行業(yè)務(wù)主管吳長(zhǎng)根
　　QFII是為了深化經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的、加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，而根據(jù)的具體國(guó)情所作出的又一創(chuàng)新。作為長(zhǎng)期以來不懈促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資銀行和QFII項(xiàng)目最早的參與者與倡導(dǎo)者，摩根士丹利堅(jiān)信QFII在不遠(yuǎn)的將來將會(huì)有更大的作為，同時(shí)我們非常榮幸能在這一肩負(fù)歷史性使命的項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自身的綿薄之力

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