10月13日-14日,譚旭光在濟南重汽總主持重汽集團2023年前三季度全球市場運營調度會,全方位地調度了集團研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、質量等系統(tǒng)運營問題。重汽集團各權屬公司主要領導干、國內外銷售辦事處,線上線下600多人參會。
兩天的會議中,譚旭光對國內外營銷系統(tǒng)反饋的問題現(xiàn)場進行調度解決。
譚旭光最后作即席總結講話,首先他針對干作風問題談了三點感受:
一是原地被動執(zhí)行。
二是缺乏系統(tǒng)管理。
三是只抱怨沒沖勁。
對全體領導干提出三點要求:
一是用行動熱愛重汽。在座的所有干都期待著重汽邁向世界一流,所有人都要為之付出努力。如果不觸及矛盾、不作為,終將一事無成。
二是對自己崗位盡職盡責。往前走一步,積極主動協(xié)調,小跑狀態(tài)干自己的工作,這才叫不爭第一就是在混。
三是各級干增強帶隊伍能力。要有管理幅度和管理層次,帶好各自團隊,建立相互補臺、交流溝通機制,抱怨解決不了任何問題。
譚旭光說,所有人要聚焦問題導向、協(xié)同合作、全思維,徹底轉變理念,迎接更殘酷的國內外競爭格,打贏全年收官戰(zhàn),讓重汽迅速跑上邁向世界一流的高速公路!
標簽:重汽
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