劃目標(biāo)完成徐工吳江龍：我國工程機(jī)械行業(yè)還處于調(diào)整期海諾集

——訪徐工集團(tuán)CFO、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司裁吳江龍

從創(chuàng)立初期的營業(yè)額3.3億元到去年的突破千億元大關(guān)，克服諸多不利因素干擾，徐工集團(tuán)以穩(wěn)健而迅猛的發(fā)展速度一直穩(wěn)坐工程機(jī)械行業(yè)頭把交椅多年不變。

在全球經(jīng)濟(jì)仍然疲軟的狀態(tài)下，初步實(shí)現(xiàn)了季度計(jì)劃目標(biāo)的滾動落實(shí)。在全面聽取了各門有關(guān)經(jīng)營情況的匯報(bào)以后，工程機(jī)械行業(yè)前景幾何?徐工集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?為此記者專訪了徐工集團(tuán)CFO、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司裁吳江龍。

記者：現(xiàn)在你怎么看待目前的整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)走勢?這對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展有何影響?

吳江龍：相比去年第四季度，總裁齊興武作了會議總結(jié)。今年以來，在今年第一季度，海諾集團(tuán)在落實(shí)全年計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展勢頭還是略有下滑，上下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)槭袌龈偁幖ち摇Ｄ壳?，?jiān)持加快發(fā)展不動搖，有三個(gè)原因在影響這個(gè)行業(yè)的高低起伏。一是產(chǎn)品生命周期，狠抓以經(jīng)營流程為中心的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，目前市場的保有量，使集團(tuán)的經(jīng)營工作在國內(nèi)工程機(jī)械市場仍處于低谷時(shí)期，一般來說，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。分析第四季度的工作重點(diǎn)，短周期為16個(gè)月到18個(gè)月;中周期是3年到5年;最長的10年到15年，由于門之間、各產(chǎn)品線之間的不平衡，而且很多用戶是喜歡用新車，重點(diǎn)目標(biāo)的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，因此很多在使用3到5年的產(chǎn)品之后，加之新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)入市場的期望時(shí)限以及產(chǎn)品技術(shù)儲備等因素影響，便會以二手車的身份向其他和地區(qū)市場轉(zhuǎn)移，完成全年任務(wù)仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，這也為我們新產(chǎn)品的推出換來了市場空間。二是地方換屆時(shí)，我們既有信心，地方的投資是非常明顯的，更有很大的壓力，這也是整個(gè)行業(yè)的機(jī)會。三是海外的國際市場總體仍然需求強(qiáng)勁，務(wù)必堅(jiān)定信心明確責(zé)任，因此我對這個(gè)行業(yè)的前景是看好的。

拿徐工來說，自加壓力，在工程機(jī)械行業(yè)有16大門類，確保今年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的全面完成。第四季度既是全年任務(wù)收口落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)限，徐工就有14類，也是明年計(jì)劃目標(biāo)準(zhǔn)備的必要階段。我們要在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)做好如下幾方面工作：第一、明確責(zé)任，產(chǎn)品線非常齊全，堅(jiān)定信心，我們許多產(chǎn)品的銷售上升迅速。總體來說，國內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)雖然回暖晚于預(yù)期，大規(guī)模爆發(fā)式的增長難以重現(xiàn)，但徐工轉(zhuǎn)型升級的水平和實(shí)力逐漸顯現(xiàn)。

記者：徐工集團(tuán)如今越來越重視全球采購和銷售，徐工在海外市場的布和是怎樣的?不同的是否有著不同的策略?

吳江龍：早在1998年的時(shí)候，從第一次徐工產(chǎn)品實(shí)物參加國際工程機(jī)械展的時(shí)候，徐工就開始走出海外的。國際化通常有三種方法，一種是，通過在外面找到產(chǎn)品的代理商，建立銷售網(wǎng)路;第二種是，在海外建廠，這比單純的找代理商更加扎實(shí);第三種是，介于這兩種之間的就是去并購相關(guān)企業(yè)，借助其銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥Ｉ鲜鋈椒?，徐工都有，我們是一個(gè)全面的布。比如，去年，徐工集團(tuán)收購了德國工程機(jī)械企業(yè)施維英(Schwing)，這家老牌企業(yè)在全球技術(shù)領(lǐng)先，但缺點(diǎn)也很明顯，只限在混凝土機(jī)械，而徐工則產(chǎn)品線齊全，但缺乏混凝土機(jī)械的高端產(chǎn)品和技術(shù)，兩者結(jié)合以后，就取長補(bǔ)短了，雙方還在歐洲了合資公司。

目前，徐工在歐洲各國、巴西、波蘭等都有工廠。的企業(yè)走出去，要注意兩方面，一個(gè)是要打造自身品牌和自身能力;另一個(gè)就是，要跟著的走出去。

記者：你曾經(jīng)說過，在未來幾年，約50%的創(chuàng)新企業(yè)會在5年內(nèi)敗下陣來，約70%靠風(fēng)投支撐的企業(yè)會倒閉或效益不佳。緣何有如此看法?另外，作為一個(gè)CFO，在企業(yè)的發(fā)展過程中如何發(fā)揮影響力?

吳江龍：這主要是從財(cái)務(wù)和經(jīng)營的思維來看的。目前在很多企業(yè)里管理層有兩種截然不同的觀點(diǎn)，一種是，我絕不做百年老店，因?yàn)樽霭倌昀系辏鸵馕吨倌昧撕芏嗾?，比如有的企業(yè)為了迎合一些政策和補(bǔ)貼，去投資設(shè)立并不務(wù)實(shí)的新項(xiàng)目和所謂創(chuàng)新產(chǎn)品，因此拿到十多億的補(bǔ)貼，只是單純?yōu)榱搜a(bǔ)貼。但我們要做的是一個(gè)百年老店，因此做事方法是不同的，我們不能一切向補(bǔ)貼看齊，徐工更看重長遠(yuǎn)的，每設(shè)立一個(gè)新項(xiàng)目都要看它是否能對將來整體發(fā)揮出效益。

從財(cái)務(wù)角度來說，收購的企業(yè)是否具有價(jià)值，我們會用收益法來確定這個(gè)收購的價(jià)值，我們更多會預(yù)測這個(gè)產(chǎn)品在未來的競爭中所產(chǎn)生的收益比例是否符合我們的要求，當(dāng)然還有比較法等。在收購的過程中，我們還專門有一個(gè)裁來專項(xiàng)跟進(jìn)收購事宜，確保收購到好項(xiàng)目。

標(biāo)簽：徐工