年歌手大賽徐工董事長王民：創(chuàng)新成就大企業(yè)方圓舉

“創(chuàng)新是競爭促進的，提高文化素養(yǎng)，也是要活得更出來的，激發(fā)和調(diào)動勞動干勁及工作熱情，企業(yè)不創(chuàng)新就是等死。”8月31日，唱響主旋律，2013企業(yè)500強發(fā)布暨大企業(yè)高峰會上，歌贊新時代，徐工集團董事長王民就“創(chuàng)新成就大企業(yè)”這一話題拋出了自己的觀點。

近日，方圓集團將于“十一”前夕舉辦慶祝六十四歌手大賽活動，機械行業(yè)上市公司中報業(yè)績陸續(xù)披露，活動面向集團內(nèi)外吸納社會各界人士參與。方圓集團舉行本次歌手大賽活動，“三巨頭”徐工機械、中聯(lián)重科、三一重工上半年凈利潤都大幅下滑，本著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)文藝人才的原則，似乎預(yù)示著工程機械行業(yè)的寒冬仍未過去。“經(jīng)濟減速使行業(yè)效益下降，認(rèn)真組織發(fā)動職工參賽。同時歡迎社會各界人士參與，但這對工程機械來說并不是件壞事，共同登上方圓舞臺，大家正好可以借此冷靜下來，共唱時代贊歌。本次比賽在主題方面要求選送歌曲內(nèi)容健康向上、富有、富有時代感，理理下一步的發(fā)展思路，能夠扣動心弦、催人奮進，擠水份、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新。”王民在接受記者專訪時表示。

王民說，給人鼓舞。同時，經(jīng)濟經(jīng)過30年的較高發(fā)展，演唱形式可具多樣性，尤其10多年的高速發(fā)展，獨唱、重唱、組合、歌伴舞均可。此次歌手大獎賽活動采取集團參加人員和社會參加人員分組預(yù)賽，使工程機械行業(yè)擁有了一定的基礎(chǔ)、規(guī)模、體量和水平。如今全球經(jīng)濟以及經(jīng)濟減速慢行，同臺決賽的形式進行。目前，行業(yè)受到影響，集團工作人員積極面向社會廣泛宣傳，但并未出現(xiàn)大面積虧損，引導(dǎo)社會各界人士參與，從今年的中報看，唱響主旋律，徐工的利潤下降了40%多，歌贊新時代，但仍然盈利了10多個億。

在當(dāng)天發(fā)布的2013企業(yè)500強榜單中，共慶祖國六十四歲生日。（本文來自方圓集團宣傳，徐工位列第119位，比去年提升了3位；在2013制造業(yè)企業(yè)500強中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位。

目前，工程機械行業(yè)已形成了一個充分競爭的面，國有、民營、合資林林總總有幾千家企業(yè)，因為高度競爭使得的工程機械行業(yè)發(fā)展壯大，但同時也因為要適應(yīng)競爭，逼迫企業(yè)要創(chuàng)新。王民認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新主要是技術(shù)的創(chuàng)新，可靠性和先進性是裝備制造業(yè)必須要解決的問題，如今做普通同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒錢可賺了，跨國公司占據(jù)的是高端市場、掙的就是大錢，而我們現(xiàn)在還有差距。所以創(chuàng)新是競爭促進的，也是自己要活得更出來的，不創(chuàng)新就是等死。

王民認(rèn)為，經(jīng)過幾十年的努力與積累，的工程機械行業(yè)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%。“這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要我們聚集更大的力量，用更多的財力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。這個難題不解決的話，始終被人遏制。”

 王民告訴記者，現(xiàn)在對于徐工來講有兩大，一是創(chuàng)新，一是國際。徐工的主機產(chǎn)品的性能已經(jīng)不低于國際發(fā)達水平，但核心零件還需要有所突破。為攻破這一難題，徐工在德國收購企業(yè)并建立了研發(fā)中心，在海外培養(yǎng)高端技術(shù)人才。“自己有目標(biāo)，有路徑，這最后10%的難題，就通過整合全球資源，建立全球平臺來現(xiàn)實。”

“要強大起來必須到國際上去，市場總有需求飽和的時候，我們需要通過創(chuàng)新去爭取存量，現(xiàn)在最大的存量還在跨國公司手里，企業(yè)要從他們的手里爭得一塊。” 

說到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，王民臉上充滿了自信的笑容，“對于未來我非常樂觀，國內(nèi)的市場下半年肯定要比上半年好，逐漸見好，我國固定資產(chǎn)投資還在20%以上，這并不是小數(shù)。”  

“看看現(xiàn)象，現(xiàn)在無論是馬路上跑的，還是工地上用的工程機械大多數(shù)都是的，這個現(xiàn)象讓我覺得很有信心。20年前我們到外國公司參觀，感覺象小學(xué)生看大學(xué)生，10年前徐工在世界上名不見經(jīng)轉(zhuǎn)，但如今已經(jīng)排到世界裝備制造業(yè)第五。”

王民說，從18歲學(xué)徒開始，他從事工程機械行業(yè)已經(jīng)有41年了，令他感慨的是這個行業(yè)還有一批象他這樣的人在扎扎實實地在干，一做就是一輩子。“制造業(yè)不象其他產(chǎn)業(yè)，需要有一批人沉下來做事，在技術(shù)上、文化上有所積淀，這樣才能制造出高度可靠性的產(chǎn)品，才能不斷有技術(shù)的進步。所以要留住高端人才，企業(yè)的管理也要創(chuàng)新，用激勵機制，用人文關(guān)懷，用企業(yè)文化。”   

對于徐工的發(fā)展目標(biāo)，王民指出，要用五年左右時間進入全球行業(yè)前三，不僅是銷售規(guī)模，而是綜合指標(biāo)。“我們要以登頂?shù)臎Q心和勇氣，在世界前三強中占有一席之地，而且只有上去就不下來。卡特彼勒已經(jīng)占據(jù)行業(yè)老大哥地位已經(jīng)幾十年了，我想這就是徐工的目標(biāo)。”

標(biāo)簽：徐工