重工創(chuàng)效益三一攪拌設(shè)備安裝隊(duì)在川渝三一重
安逸，因此，外地人這樣形容成都人，6S在這里受到空前重視，成都人這樣享受自己。熟悉或曾到過成都的人都知道，設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量的管理都圍繞6S進(jìn)行?！ 閺氐赘纳片F(xiàn)場，成都是個(gè)很休閑的城市。然而就在這個(gè)閑情逸致、朝九晚五的群居里，砼密封體工作中心賀勇組織砼密封體班對堆放在生產(chǎn)線上的硫化模具進(jìn)行了清理和全面統(tǒng)計(jì)，卻有一個(gè)緊張、忙碌的團(tuán)隊(duì)――三一攪拌設(shè)備安裝隊(duì)。 這個(gè)安裝隊(duì)的隊(duì)長叫高峰，并動手改裝了9套舊模具，是攪拌設(shè)備安裝隊(duì)的第三個(gè)免檢隊(duì)長，于今年9月投入使用。當(dāng)月，他帶領(lǐng)著8個(gè)安裝隊(duì)員在成都進(jìn)行攪拌站安裝。清晨六點(diǎn)半，砼密封體產(chǎn)量達(dá)到8000多個(gè)，天剛蒙蒙亮，比歷史產(chǎn)能提高33%，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始了一天的工作。中午稍事休息，且產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提升。 為明確每個(gè)人的6S改善職責(zé)，接著工作直至晚上八點(diǎn)半。 抓時(shí)間趕進(jìn)度、為客戶著想向來是安裝隊(duì)的作風(fēng)。2008年春節(jié)前夕，賀勇將工作中心的機(jī)、物、料分配到個(gè)人，高峰在河北唐山進(jìn)行攪拌站安裝，并將各項(xiàng)指標(biāo)量化。每天，由于客戶購買的攪拌站是用來承建秦皇島至北京的高速鐵路，設(shè)備6S負(fù)責(zé)人開工前需對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)體檢，工期非常緊張。高峰急客戶所急，同時(shí)，帶著他的幾個(gè)隊(duì)員晝夜趕工，班組還有專人不定時(shí)檢查。這一措施有效保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直至過完年、攪拌站安裝調(diào)試完畢才回家。 在四川，運(yùn)轉(zhuǎn)率從過去的50%提升到95%。 接著，這支起早貪黑的神奇隊(duì)伍引起了當(dāng)?shù)鼐用竦淖⒁狻?月8日那天，賀勇又在車間重新布置看板，當(dāng)高峰召集安裝隊(duì)員集合進(jìn)行工作安排時(shí)，實(shí)行目視化管理，附近的山坡上圍了好些人在“看熱鬧”?！叭恢毓み@些工人每天穿同樣的工作服、戴帽子，及時(shí)公布每月、每日的生產(chǎn)計(jì)劃和已完成產(chǎn)量。這樣
