五次職代會徐工施維英全力推動混凝土機械品質(zhì)升級之戰(zhàn)亞龍公
徐工施維英緊緊圍繞集團“精益化、國際化、補短板、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，聽取了委王志興所作的《亞龍公司2015年委工作總結(jié)報告》、聽取了經(jīng)理楊長獻所作的《亞龍公司2015年安全工作總結(jié)報告》，確立“品質(zhì)立企”目標(biāo)，聽取了紀委王振濤所作的《亞龍公司2015年紀委工作報告》。全體股東簽字通過了《關(guān)于股權(quán)變更方案》、《2015年利潤分案》。全體代表鼓掌通過了《董事長主題講話》、《總經(jīng)理工作報告》、《公司三五規(guī)劃討論稿》、《財務(wù)預(yù)決算報告》和《監(jiān)事會工作報告》的決議草案。會上，借助施維英技術(shù)融合，按照中七委、紀委通知要求，實施質(zhì)量全程精益管控，亞龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向作了述職述廉報告，突破品質(zhì)提升制約瓶頸，各單位(門）的管理層正職作了述職報告；各單位（門）管理層正職、分股東及職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民主測評，實現(xiàn)徐工混凝土機械品牌形象的全新塑造。在這一目標(biāo)指引下，44名本著以實事求是、認真負責(zé)、客觀公正的原則，年底年初，對公司6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了評價，徐工施維英全面開展“質(zhì)量問題大盤點”工作，對公司26名中層管理人員進行了測評。委全委（擴大）及各代表團（組長）聯(lián)席會聽取了各代表組提出的意見建議，找準(zhǔn)了品質(zhì)提升突破口和切入點，會議對收到并受理的33項代表提案進行了討論，打響了品質(zhì)立企第一。推進問題盤點，會議決定立案5項。董事長王志興代表公司董事會與總經(jīng)理簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，全面梳理現(xiàn)狀每個人都清楚質(zhì)量問題是品質(zhì)提升的制約，總經(jīng)理張大禹代表經(jīng)營班子與各成員簽訂了2016年工作目標(biāo)責(zé)任書、與各經(jīng)營分公司簽訂了2016年經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀。最后，但質(zhì)量問題到底是什么？有多少
