人加油充電浙江將軌道交通管理集團和鐵路總指揮中鐵武

12月11日下午，為公司下階段穩(wěn)步發(fā)展打牢基礎。本次培訓班采用理論授課與實操練相結合的方式，浙江交通集團軌道交通板塊動員署會暨相關領導班子調整、設立宣布，學內容涵蓋電工現(xiàn)場操作安全注意事項及規(guī)范、配電箱元器件功能及裝配、三相異步電動機控制線路的配制、生產現(xiàn)場電路故障排除處理等，委、董事長俞志宏，實踐課程重在進行操作規(guī)程訓練及應急處理訓練。經過緊張有序的培訓學后，委副、總經理詹小張，公司組織參培學員進行限時實作考試，委副陳敏，所有學員全通過考核，委、經理陳江出席會議，考試前三名的學員獲得相應表彰獎勵，會議由詹小張主持。會上，所有學員的考試成績將作為員工考核的重要依據(jù)。開展電工技能培訓是公司加強技能人才隊伍的重要舉措，陳江作了方案說明，積極主動為職工提供培訓提升的機會和資源，陳敏宣讀了文件，整體提升職工隊伍技能水平，有關子公司領導分別作了表態(tài)發(fā)言。浙江交通集團，也為公司的高質量發(fā)展提供了有力的人才技能支撐。（廖夢茹），浙江軌道集團、湖杭鐵路公司、浙江杭溫鐵路公司，金溫鐵道公司、金臺鐵路公司、杭海城鐵公司、衢麗鐵路公司領導班子成員和相關人員參加會議。

浙江交通集團軌道交通板塊主要聚焦軌道運營拓規(guī)模、提品質、創(chuàng)品牌，鐵路運營拓市場、增效益、輕資產，軌道爭項目、強專業(yè)、重協(xié)同，鐵路抓整合、強規(guī)范、提標準，資產管理清邊界、明權責、重經營的目標，將浙江交通集團軌道交通板塊分散的7家公司整合為“兩公司、一平臺”。其中，新設的浙江軌道交通管理集團作為“兩公司”之一，專門負責拓展市場化軌道交通項目。同時，為了繼續(xù)做大做強區(qū)域鐵路自主運營市場，金溫鐵道公司將縱深開展“資產運營分離”+“模擬持股”的經營機制，做實專業(yè)化的鐵路運輸管理功能。“一平臺”主要指新設浙江鐵路總指揮，專門負責指令性鐵路項目的管理，總指揮下設分指揮，代替原項目公司負責具體項目的管理工作，同時鐵路總指揮與浙江軌道集團采用融合管理模式，由一個委牽頭管理，合設相關職能門。把即將的浙江鐵路發(fā)展控股有限公司、杭溫、衢麗鐵路公司交由平臺代管。

俞志宏在講話中指出，這次是集團根據(jù)爭做世界一流企業(yè)目標，聚焦主責主業(yè)，著力打造高水平交通強“硬核”力量作出的一項事關集團長遠發(fā)展的重要決策署，旨在通過抓整合、強規(guī)范、優(yōu)管控，進一步強標準、提效能、創(chuàng)品牌，切實做強做優(yōu)軌道交通主業(yè)，當好全交通主力軍，勇當發(fā)展排頭兵，不辜負委、賦予集團的職責使命，不辜負四萬多名員工對集團美好未來的期待。

會議還指出金溫鐵道公司要積極拓展客貨運市場，提升經營效益，推動鐵路運營公司輕資產運行。鐵路總指揮要強化統(tǒng)籌管理、精干實效，提升以為主鐵路管理能力。軌道集團要積極獲取市場化項目，強化與集團關聯(lián)產業(yè)協(xié)同發(fā)展。浙鐵發(fā)展公司要明晰權責界面，充分挖掘鐵路資產的經營潛力。

素材來源：綜合節(jié)選自浙江交通集團

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