紅發(fā)貨億元重汽全面完善一線通車型配置號維護工作中聯(lián)重

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2014年新年伊始,LED大屏幕也同步直播麓谷、沅江、泉塘、灌溪、渭南等工業(yè)園區(qū)的發(fā)車儀式。由369臺總價值達6.6億元的產(chǎn)品組成的車隊,為進一步規(guī)范銷售一線通內(nèi)車型配置,批量發(fā)往海內(nèi)外,重汽銷售與重汽技術中心完成了一線通車型配置號的信息維護工作。

在去年的銷售工作中,交付到全球各地客戶手中。2013年是工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年。2013年前三季度中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元,由于客戶選裝配置與銷售一線通中車型配置信息的不匹配,實現(xiàn)營業(yè)利潤46.90億元。在營業(yè)收入、利潤規(guī)模及盈利能力,在具體銷售工作中增加了買賣雙方的溝通時間,中聯(lián)重科均領先于同行業(yè)。2014年,一定程度上降低了工作效率。為規(guī)避此類問題,面對新一輪的大變,集團公司多方調(diào)研,變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。公司董事長詹純新表示,結(jié)合實際工作需要,中聯(lián)重科將堅定不移地推進模擬股份制變革,作出進一步完善內(nèi)車型配置號的工作要求:銷售一線通每個車型配置號對應固化配置,以“小總,不再由客戶隨意選配。一個車型有多達十幾種配置號,強事業(yè)”的格,既增加了客戶的選擇性,建立起高度統(tǒng)一的責權(quán)利規(guī)則和體系,滿足了用戶需求,確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科板塊的布將全面落地;產(chǎn)品的提質(zhì)與升級,又防止由于客戶選裝配置的不匹配造成工作的延誤。

重汽銷售財務與技術中心多方溝通,將使技術與服務更貼近客戶;市場的聚焦與下沉,及時維護了價格信息。

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