境衛(wèi)生整治恒特重工總經(jīng)辦2015年工作匯報中聯(lián)重

大家好！我是恒特重工總經(jīng)辦的劉志紅，使城市環(huán)境衛(wèi)生更潔凈，下面我就2015年的工作情況及2016年的工作計劃向家人們做一下匯報：

2015年是恒特重工工作充實，作業(yè)效率更高。配備GPS系統(tǒng)，團結(jié)奮進的一年；2015年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然低迷的大環(huán)境下，智能監(jiān)控作業(yè)車輛運行軌跡，工程機械市場競爭更為慘烈。面對不利的形勢，實時與控制平臺實現(xiàn)信息互通，集團董事長王志恒先生沉穩(wěn)掌舵，可實時監(jiān)控車輛運行和保潔質(zhì)量，方向鮮明。恒特重工在董事長祝華，大大提高了工作效率。(本文來自中聯(lián)重科)，總經(jīng)理李輝的領導下，精兵簡政，優(yōu)化組合，大膽，內(nèi)外兼治，逆勢飛揚，取得了驕人的戰(zhàn)績。下面我代表恒特重工總經(jīng)辦向大家匯報一下具體情況：

一、加強工作協(xié)調(diào)，認真履行職責

總經(jīng)辦作為后勤服務和門協(xié)調(diào)的核心門，在理順內(nèi)外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有紐帶作用。2015年總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)性的開展工作為切入點，在做好迎來送往，辦文、辦會工作的同時，注重與各室，車間信息共享和協(xié)作配合，通過發(fā)揮室整體職能，保證了恒特重工六一室管理活動的有序進行。

二、加強基礎管理與物業(yè)管理工作

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其各門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦相關工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作都能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了與集團企管對接員工人事檔案、門檔案、會議紀要下發(fā)落實、其他檔案等清晰明確，嚴格規(guī)范管理；積極配合領導及時的收發(fā)文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖延；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序；合理安排節(jié)假日的值班安排；在待人接物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責。

在物業(yè)管理方面:做好了行政事務管理工作，對公司保衛(wèi)安全，門衛(wèi)管理工作、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、樹木管理、后勤、食堂、辦公樓衛(wèi)生及日常維護、車輛的調(diào)度管理等做好了服務工作。

三、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度

在恒特企管職能合并到總經(jīng)辦以后，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、門計劃的考核。在月度考核中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考核工作得到了貫徹落實。

總經(jīng)辦根據(jù)領導要求，嚴格執(zhí)行《績效考核辦法》，做到了門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)與講評，使各門人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作慣。

通過嚴格細致的績效考核工作，使各門的工作得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。
2016年的工作計劃

一、充滿希望的2016年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司各門家人不斷學，認真學提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量！
努力做到：

1、加強學，拓寬知識面，認真學制度流程，執(zhí)行落實到位，加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學。要對公司的統(tǒng)籌計劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的數(shù)據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則。做好上情下達，下情上報。及時了解員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通。了解各門的工作進度和問題反饋情況，以便公司各門經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作。

3、注重各門團隊工作，加強溝通，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的時效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進各門的支持能力和服務水平。

5、全面提高執(zhí)行力度。狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值。

二、持續(xù)提升人力資源管理水平

1、做好招聘及錄用等各項相關工作，保證各門人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源，最關鍵的是人力資源，人才是企業(yè)的第一資本，留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2、明確崗位職責，嚴格勞動紀律，認真落實執(zhí)行績效考核制度和辦法。服從公司各項管理制度紀律，崗位履職，溝通協(xié)調(diào)幾方面進行細化、落實督導執(zhí)行。

3、加強組織人員（基層管理干）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡，統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個負有彈性的組織機構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4、加強人才引進培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人才競爭，形成內(nèi)良好的競爭氛圍，建立完善人員進入和推出機制，努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。

5、加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學型、知識型企業(yè)，號召全員積極參加《帝盟商學院》培訓學，學以致用，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位要求。做到統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施。

三、強化協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與各門協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。

總經(jīng)辦及各門經(jīng)理在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全的高度上，正確處理好整體與門，門與門之間的利益關系，最后在全利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、新年展望目標

新的一年，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。2016年，希望各門認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推動公司的發(fā)展，提供基礎務，為公司年度整體目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用；2016年我們將團結(jié)一心，增強團隊戰(zhàn)斗力！奮勇拼搏！永往直前?。?！

最后，祝全體家人在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！(本文來自恒特重工)

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