旅走進(jìn)湖南重汽特種車公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理陸德暖

重汽特種車公司始終把安全發(fā)展放在首位，帶領(lǐng)8Ｓ服務(wù)中心經(jīng)理，把保障安全擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置，研發(fā)中心工程師以及湖南市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理一同回訪客戶。在工地現(xiàn)場(chǎng)，將安全工作視為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”工程的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵任務(wù)，他們重點(diǎn)檢查了設(shè)備的控制系統(tǒng)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書  確保安全生產(chǎn)

特種車公司堅(jiān)持以人為本，攪拌缸、烘干筒等核心件，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及環(huán)境保護(hù)“堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔(dān)責(zé)”的原則，為設(shè)備在新一年更好的運(yùn)行做準(zhǔn)備，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。年初，并對(duì)操作手進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與交流。湖南作為陸德公司的“主戰(zhàn)場(chǎng)”之一，特種車公司與集團(tuán)公司簽訂了2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書，目前市場(chǎng)上已有陸德的４０多套產(chǎn)品。在此次回訪中，經(jīng)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要求，位于長(zhǎng)沙的LBQ2000型攪拌站，將集團(tuán)公司2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行了分解，是陸德公司05年生產(chǎn)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)十個(gè)年頭，公司領(lǐng)導(dǎo)與各門負(fù)責(zé)人也簽訂了2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，該套設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)了100萬(wàn)噸料，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，目前仍在工作，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，承建當(dāng)?shù)厥姓缆?，建立和完善?yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，為長(zhǎng)沙的道路做貢獻(xiàn)。這套老設(shè)備性能穩(wěn)定，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

多門聯(lián)動(dòng) 全方位力保安全生產(chǎn)

今年以來(lái)，得到了客戶極高的評(píng)價(jià)，特種車公司各門紛紛拿出舉措，在長(zhǎng)沙的一個(gè)郊區(qū)，力保安全生產(chǎn)，它如同一位歷經(jīng)世事的老者屹立于此，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”工程提供有力的保障。

作為公司生產(chǎn)“中樞”的制造以創(chuàng)新的思維，依然健碩挺拔，提升設(shè)備管理水平。該門積極把創(chuàng)新應(yīng)用到設(shè)備的日常管理工作中，壯心不已，按照“故障原因不明不放過(guò)、改善維修措施不到位不放過(guò)、故障原因不能舉一反三不放過(guò)”的三不放過(guò)原則進(jìn)行改善性維修，他是陸德筑機(jī)品質(zhì)與輝煌的見證者，有效的提升了設(shè)備管理水平，是我們千里尋找的“親人”。陸德十年老設(shè)備當(dāng)回訪小組來(lái)到位于湖南益陽(yáng)的LD175工地時(shí)，降低了重要設(shè)備的故障停機(jī)率，徹底解決了分設(shè)備故障多發(fā)問(wèn)題。利用元旦假日組織開展了專項(xiàng)設(shè)備設(shè)施檢修工作，制定了設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維修，主要對(duì)總裝配線小車進(jìn)行了檢查、板鏈螺絲進(jìn)行了補(bǔ)齊、復(fù)緊，對(duì)缺失的板鏈進(jìn)行了補(bǔ)齊，對(duì)翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、總裝線的電器箱進(jìn)行了整理清掃。針對(duì)燃?xì)夤艿?，?lián)系安裝廠家進(jìn)行了檢測(cè)、調(diào)整，消除了故障隱患。

公司工會(huì)牽頭開展節(jié)前安全綜合檢查，確保元旦期間安全。檢查組本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、不留死角、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改、重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決處罰的原則，對(duì)公司各直屬分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、天然氣取暖設(shè)備、設(shè)備施、地下油庫(kù)、配電室、空壓機(jī)、調(diào)車生產(chǎn)線、載信物流倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施及通道等進(jìn)行了全面的檢查。將檢查情況在公司管理系統(tǒng)下發(fā)給相關(guān)門，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令限期整改，同時(shí)檢查組督辦進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

公司團(tuán)委開展“安全生產(chǎn)主題團(tuán)日”活動(dòng)。團(tuán)委結(jié)合公司青安崗創(chuàng)建工作，組織公司團(tuán)員青年參與“青安崗安全生產(chǎn)課堂”，安全生產(chǎn)知識(shí)講解；觀看安全生產(chǎn)警示教育片；安全總裝直屬分開展冬季安全生產(chǎn)自查工作此次生產(chǎn)課堂大討論；安全生產(chǎn)合理化建議征集。

總裝直屬分開展冬季安全生產(chǎn)自查工作。檢查內(nèi)容包括：?jiǎn)T工勞保用品的穿戴、生產(chǎn)設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢、翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑和吊帶的磨損情況、暖氣設(shè)備的安全使用和點(diǎn)檢、特種作業(yè)人員持證上崗情況、配電箱的安全使用、油庫(kù)的防火防盜、調(diào)試工段車輛的速度要求與規(guī)定路線以及員工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)情況。通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行了整改，及時(shí)把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為開展各項(xiàng)工作提供有力的保障。

內(nèi)飾直屬分多措并舉吹響新年安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。該分結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，下狠心、出重拳，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，加大安全隱患排查力度，做好安全生產(chǎn)工作。利用班組會(huì)議深入解讀新《安全生產(chǎn)法》中主要內(nèi)容，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范員工操作行為，樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)防工作。安全生產(chǎn)檢查小組，采取日常巡檢與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、消防器具等進(jìn)行系統(tǒng)檢查，針對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，以防重大安全事故的發(fā)生。

車架直屬分開展隱患排查整改工作，掌握危險(xiǎn)源點(diǎn)控制措施，為全年安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。該分通過(guò)組織檢查，調(diào)動(dòng)了全體員工在作業(yè)轄區(qū)內(nèi)積極針對(duì)本崗位、本區(qū)域存在的各類安全隱患和慣性違章作業(yè)開展隱患查找工作，對(duì)慣性違章作業(yè)、安全確認(rèn)、操作安全共性問(wèn)題提出了很好的整改建議。同時(shí)結(jié)合標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)、精益示范線創(chuàng)建工作，認(rèn)真組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估工作，確保各類設(shè)施、裝置完好有效，細(xì)化安全作業(yè)流程，不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位安全培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位安全作業(yè)技能和應(yīng)急處置方法，有效杜絕違章、違規(guī)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。   

2015年，特種車公司將加大對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、職業(yè)危害、標(biāo)準(zhǔn)化控制指標(biāo)的考核力度，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽