車放心遠(yuǎn)行華菱星馬：基層員工先進(jìn)事跡巡展雷沃服

華菱汽車公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)孫貴寶先進(jìn)事跡

他叫孫貴寶，顏師傅向他承諾，2005年3月，在南寧，從安徽交通技術(shù)學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入華菱車架車間劃線工位工作。工作期間他一直認(rèn)真學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，也有雷沃服務(wù)工程師為他的機(jī)器保駕護(hù)航，熟練掌握崗位技能。在工作中團(tuán)結(jié)同事，完全不必?fù)?dān)心。更讓覃景艾驚喜的是，擔(dān)任師傅對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行“傳幫帶”，為了確保他南寧之行施工順利，為車間培養(yǎng)了多名技術(shù)過硬的劃線員工。2013年，顏師傅要馬上來給他的FR150E做一次整機(jī)檢查。蒙蒙細(xì)雨，因其工作能力突出，山路崎嶇，被大家推選為鉆床班組班長(zhǎng)。

班組，顏師傅一邊檢查機(jī)器一邊幫客戶清理機(jī)內(nèi)的雜草，是企業(yè)最小行政單位。班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的主心骨，在檢查中，是班組員工學(xué)的榜樣和標(biāo)桿。

他在擔(dān)任鉆床班班長(zhǎng)以來，他發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)器油水比較臟，一直以公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，幫客戶排放一下機(jī)器底的油水雜質(zhì)。剛剛檢查完挖機(jī)內(nèi)，認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在平日工作中，雨勢(shì)見大，他的任勞任怨，顏師傅抓緊時(shí)間馬上進(jìn)駕駛室對(duì)工作裝置進(jìn)行檢查，吃苦耐勞的精神也影響著班組的每個(gè)人。每次生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)前，不斷向覃景艾傳遞產(chǎn)品保養(yǎng)知識(shí)，他都首先對(duì)著任務(wù)單仔細(xì)核對(duì)，祝福覃總此次南寧之行一切順利。服務(wù)是用一片樹葉搖動(dòng)另一片樹葉，利用班組早會(huì)把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)告訴班組員工。特別是新車型、特殊車型及一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，走訪是用一顆心靈去感動(dòng)另一顆心靈。一次走訪，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一段收獲。無(wú)論走到何處，組織同事進(jìn)行分析原因，雷沃服務(wù)都相伴身旁，制定預(yù)防措施，走進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工地，杜絕類似質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。工作之余，為客戶構(gòu)筑安全、安心的屏障。（本文來自雷沃），他還邀請(qǐng)質(zhì)量門專業(yè)人員進(jìn)行班組員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，有效的提高了本班組每位同事的質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的宣傳力度。極大的減少了劃線、鉆床工位質(zhì)量問題的發(fā)生率。

工作中積極帶領(lǐng)班組員工參與車間開展的各項(xiàng)安全隱患排除，整改和危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和日常安全巡查力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的同事及時(shí)制止，及時(shí)處理并整改。五年來，本班組未發(fā)生一起較大的安全事故。

由于市場(chǎng)需求車型不斷變化，產(chǎn)品圖紙不斷更新下發(fā)，給劃線工位圖紙的分類及查找?guī)砹撕芏嗟穆闊瑔T工在劃線作業(yè)時(shí)經(jīng)常因找不到或找錯(cuò)圖紙而發(fā)生質(zhì)量事故。他特向車間領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一臺(tái)立體式電腦，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，依據(jù)車型對(duì)每份產(chǎn)品下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，取用方便，一目了然。必要時(shí)可直接通知同事有新圖紙下發(fā)，注意車型孔位的更新，使鉆床班組大大提高生產(chǎn)效率。

公司根據(jù)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新升級(jí)新車型，有500 多臺(tái)套庫(kù)存加強(qiáng)板無(wú)法使用。經(jīng)過車架工藝和質(zhì)量門專業(yè)人員指導(dǎo)，他利用工作空余時(shí)間，組織同事，按新車型要求進(jìn)行改造，讓其再次利用，為公司盤活了呆滯資產(chǎn)30余萬(wàn)元，降低了公司成本。

由于表現(xiàn)突出，他帶領(lǐng)的鉆床班組榮獲2017年度華菱公司先進(jìn)班組稱號(hào)。”我們所在的只是一個(gè)很普通和平凡的崗位，但是我們不能平淡的工作態(tài)度來面對(duì)它!”

華菱汽車公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)蘆偉先進(jìn)事跡

蘆偉是一名來自華菱汽車沖壓工段長(zhǎng)，于2004年進(jìn)入華菱公司工作，先后擔(dān)任操作工、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等職務(wù)。自參加工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學(xué)，頑強(qiáng)拼搏。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，先后榮獲先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，由于個(gè)人努力學(xué)，獲得了鉗工技師，并受公司領(lǐng)導(dǎo)指派擔(dān)任華菱公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)師。

俗話說“三分天注定，七分靠打拼”。班組長(zhǎng)是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，蘆偉工作能力強(qiáng)，十分注重學(xué)并且能學(xué)以致用。他領(lǐng)導(dǎo)的工作人員工作性質(zhì)比較復(fù)雜，有正式工、勞務(wù)工和外包工，年齡層偏小，員工思維比較活躍。他毫不氣餒，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，因而他所在工段沒有出現(xiàn)過一起因勞動(dòng)分工不合理而引起的糾紛。

在安全生產(chǎn)方面他要求工段全體員工遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕“三違”行為，學(xué)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全各項(xiàng)規(guī)章制度。在質(zhì)量方面，他集思廣益，工段QC質(zhì)量小組，遵守執(zhí)行PDCA質(zhì)量循環(huán)系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中做好“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。在工裝方面，要求全體工段員工繃緊“模具”是我們飯碗這根弦，不允許任何人破壞，加常設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作，做好并鞏固好來之不易6S管理工作成績(jī)。

俗話說“人無(wú)完人、金無(wú)足赤”。為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要，他利用業(yè)余時(shí)間去充電，通過自身努力付出，獲得鉗工技。在工作和生活中，他勤勤懇懇，孜孜不倦，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在他帶領(lǐng)下，A/C線先后榮獲優(yōu)秀班組、員示范班組，雷鋒崗示范班組稱號(hào)。他注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)內(nèi)基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺(tái)賬報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，班組6S專員及節(jié)能降耗成員。他注重加強(qiáng)班組企業(yè)文化，推薦優(yōu)秀員工踴躍向華菱星投稿，利用生產(chǎn)任務(wù)不忙之際，開展豐富的業(yè)余生活，比如舉辦拔河比賽、象棋比賽等。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。這句話正是對(duì)他歷年來付出回報(bào)的總結(jié)。他時(shí)刻銘記“不忘初心，永遠(yuǎn)在路上”嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)友愛，為實(shí)現(xiàn)華菱星馬汽車夢(mèng)而努力奮斗著！
 

標(biāo)簽：華菱重卡