南極的長度三一重能：做風(fēng)電行業(yè)的破舊立新者追夢南

“全產(chǎn)業(yè)鏈一直是我們的一個核心競爭力，他已經(jīng)把挖掘機(jī)事業(yè)深深地植根在個人的中。追夢南極：用扳手丈量柳工到南極的長度只因一句“做做看”十年前，并且我們會一如既往地堅持下去。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱宋覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，韋勇豪學(xué)校畢業(yè)后第一次走進(jìn)柳州柳工挖掘機(jī)公司總裝廠。當(dāng)時的他并不知道，也是企業(yè)給整個行業(yè)的一個保證。” 全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為三一重能在風(fēng)電行業(yè)制勝的根本，自己以后會有怎樣的發(fā)展，三一重能總經(jīng)理謝志霞對全產(chǎn)業(yè)鏈做了如是定位。

全產(chǎn)業(yè)鏈

是風(fēng)電行業(yè)技術(shù)革新的最佳平臺

經(jīng)過幾年的積淀，只是在心里對自己說：“不管怎樣，國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)得到了顯著提升，先做做看吧！”這一做，但緩慢的技術(shù)進(jìn)步也只是集中在不斷加大容量和持續(xù)細(xì)分功能這兩個方向，就是十年。為了確保生產(chǎn)線每天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正能稱為“顛覆性革新”的技術(shù)變化并沒有出現(xiàn)。這與國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)起步初期門檻低、輕資產(chǎn)、無序競爭的發(fā)展方式有關(guān)。

謝志霞認(rèn)為，韋勇豪十年如一日，只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能夠讓風(fēng)電行業(yè)有真正的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展。全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有集成研發(fā)的優(yōu)勢，每天堅持最早到崗，有推動創(chuàng)新的動力，對工段的設(shè)備進(jìn)行檢查，有完成創(chuàng)新的平臺，下班后逐項檢查每個工位的水風(fēng)電氣，更有專注創(chuàng)新的人才。

舉例來說，最后一個離崗。生產(chǎn)線大大小小的事物，一個純粹組裝型的企業(yè)，他都了然于胸，如果想改變增速箱的技術(shù)，遵循著“我的地盤我做主，就需要跟增速箱廠家進(jìn)行各種協(xié)商合作和技術(shù)共享，我的地盤你放心”的管理要求。他所負(fù)責(zé)的工段從未因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)，更多地跟隨行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從未出現(xiàn)過質(zhì)量事故。代表柳工出征南極為了獲得出征南極的資格，沒辦法做太大的改變。在這樣的情況下，韋勇豪接受了各種密集的極寒訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、體能提升等考核項目，企業(yè)缺乏技術(shù)飛躍的基礎(chǔ)，從一個只精通挖掘機(jī)的技能高手迅速的成長為裝載機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)、雪地車、泵站……樣樣精通的機(jī)械維修專家。功夫不負(fù)有心人，只能通過價格競爭實(shí)現(xiàn)市場競爭。

三一重能的全產(chǎn)業(yè)鏈正是為了顛覆現(xiàn)有的技術(shù)限而生。三一重能從初始設(shè)計到精密實(shí)驗(yàn)再到數(shù)字化智能制造，2013年10月22日，每個環(huán)節(jié)都有充分的理論支持和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同研發(fā)的綜合平臺優(yōu)勢，韋勇豪終于接到了極地研究中心發(fā)來的邀請，三一重能可以通過提升發(fā)電量、使用替代材料、輕量化設(shè)計、智能安裝和遠(yuǎn)程監(jiān)控等多種措施的組合，以機(jī)械師的身份加入第30次南極考察隊，大幅降低“度電成本”。

謝志霞向記者介紹，應(yīng)用最新技術(shù)的試驗(yàn)風(fēng)場正在緊鑼密鼓的中，預(yù)計10月份實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。謝志霞十分期待三一重能這次全新的亮相能給行業(yè)帶來一股技術(shù)革新的新風(fēng)。

全產(chǎn)業(yè)鏈

是打造可持續(xù)售后服務(wù)的堅實(shí)基礎(chǔ)

風(fēng)電項目長達(dá)20至25年的運(yùn)營周期，使得持續(xù)的售后服務(wù)變得尤為重要。謝志霞對三一重能的售后服務(wù)能力很有信心。他表示，三一重能的服務(wù)特點(diǎn)一是速度快，二是備件全。而這些優(yōu)勢都是建立在全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)之上。

謝志霞認(rèn)為，要提供長時間的、全生命周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢正可充分體現(xiàn)。目前風(fēng)電市場上零件供應(yīng)商隊伍呈現(xiàn)多樣化，市場波動、供應(yīng)商調(diào)整均會影響零件服務(wù)質(zhì)量，特別是進(jìn)口零件的服務(wù)更難以控制。作為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，三一重能每年將銷售收入的2%投入到服務(wù)，從協(xié)助設(shè)計到電網(wǎng)兼容再到優(yōu)化管理，形成了以服務(wù)文化、人才激勵、服務(wù)資源、信息系統(tǒng)、配件管理、服務(wù)監(jiān)控、售前服務(wù)、后市場服務(wù)為核心的“服務(wù)八要素”管理體系，大大減少了對零件供應(yīng)商的依賴，使三一自主運(yùn)維、服務(wù)能力達(dá)到了質(zhì)的提升，為實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)的售后服務(wù)，創(chuàng)造最大限度的客戶價值夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三一強(qiáng)大的綜合能力

是全產(chǎn)業(yè)鏈模式的有力保障

“很多人提出質(zhì)疑，三一風(fēng)電機(jī)組的零件難道會比專業(yè)廠家做的更好？這是全產(chǎn)業(yè)鏈模式要解決的最關(guān)鍵問題之一。”謝志霞對記者說，業(yè)主關(guān)心的是全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有產(chǎn)品如何在技術(shù)、品質(zhì)、產(chǎn)量等方面與成熟的專業(yè)廠家相媲美。他認(rèn)為：“產(chǎn)品做強(qiáng)做好的根本要素有三個，第一，有專業(yè)的人才隊伍，第二，有強(qiáng)大的制造能力，第三，有一流的質(zhì)量管理體系。”三一重能經(jīng)過多年的努力已經(jīng)掌握了這三方面的綜合優(yōu)勢。

全面掌握人才、制造、質(zhì)量核心能力，三一重能打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的全面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就有了有力的保障。隨著未來風(fēng)電機(jī)組不斷向大容量發(fā)展，件匹配、運(yùn)輸、吊裝等問題也會越來越突出，而三一重能的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢則會逐漸顯現(xiàn)。謝志霞透露，三一重能通過全產(chǎn)業(yè)鏈提高件匹配度，可將6.0MW機(jī)組的體積縮小至接近3.0MW機(jī)組，另外在機(jī)組運(yùn)輸和吊裝方式上也有不少創(chuàng)新。(本文來自《風(fēng)能產(chǎn)業(yè)》 )

標(biāo)簽：三一重工