備順利發(fā)運廠務(wù)公開民主管理促進山東常林和諧健康發(fā)展國機重

近年來，項目組的工作得到了業(yè)主的好評。此項目的順利執(zhí)行，山東常林集團著力完善職工代表制度，為集團公司今后在埃及石油設(shè)備領(lǐng)域的深化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。(本文來自國機重工)，扎實推進廠務(wù)公開民主管理進程，切實豐富民主管理的形式和內(nèi)涵，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)與職工形成了和諧合作、互利雙贏的關(guān)系，走出了一條依靠廠務(wù)公開、民主管理促進企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子。

強領(lǐng)導(dǎo)，夯實推進廠務(wù)公開工作的基礎(chǔ)。該集團了以委、總裁為組長，由有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、車間和班組長參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把公司各級領(lǐng)導(dǎo)在廠務(wù)公開工作的職責(zé)明確界定，落實到人，真正使廠務(wù)公開工作納入“一把手”工程。并將廠務(wù)公開納入企業(yè)日常管理考核體系，做到了廠務(wù)公開工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建工作、企業(yè)文化一起署、一起落實、一起檢查、一起考核。為增強公開透明度并做到隨時公開，公司投資85萬元購置了電子顯示屏，為車間處室配備了30臺微機并進行了聯(lián)網(wǎng)，為15個二級門定做了公開欄。在政工“一把手”的帶動下，班子成員以全力推進廠務(wù)公開為己任，各公司負責(zé)人帶領(lǐng)車間干在車間與車間之間學(xué)觀摩，相互取長補短。在每次月度檢查評比中，各車間、班組爭相匯報和展示自已的廠務(wù)公開工作成果，誰也不甘落后，全公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，各級比著抓，公開重實效，慣成自然”的良好氛圍。

重參與，促進廠務(wù)公開實現(xiàn)民主化、透明化目標(biāo)。該集團注重規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式。對廠務(wù)工作，全面做到“六公開”，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議中層干；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。同時，建立了職工、月成本分析會、周生產(chǎn)會和月考核講評會等廠務(wù)公開的多種形式，使廠務(wù)公開職工滿意率達到99.5%，使職工的“擔(dān)心”變成了“放心”。

抓創(chuàng)新，推進廠務(wù)公開工作與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。該集團積極創(chuàng)新思路，靈活運用IS09000管理模式，構(gòu)建廠務(wù)公開民主管理運行新機制。為了解決好IS09000這一國際標(biāo)準(zhǔn)“本土化”的問題，針對企業(yè)實際，按照“做到就寫到，寫到的就做到，務(wù)求實用”的總要求，把廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)定位在“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定，不良有糾正”上。采取“貫標(biāo)”的方式，將廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制度納入ISO9000質(zhì)量管理體系，融入到現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)的體制中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營決策機制、監(jiān)督機制和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制中，融入到企業(yè)日常管理制度中，使廠務(wù)公開機制得到創(chuàng)新，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙贏雙收”。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林