放工匠人生推進卓越績效模式 徐工液壓勾勒科學(xué)管理“新坐標”勞動最

當前，他一舉拔下“焊工組”頭籌。今年，因關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高等因素制約制造業(yè)發(fā)展的問題，他又獲評婁底市“五一勞動獎?wù)?rdquo;。他就是中源公司制造臂架工作中心焊工劉偉。“每個焊件都不能有瑕疵”劉偉今年35歲，已引起的高度重視并提出“工業(yè)強基”。對于核心零件企業(yè)來說，來自婁底冷水江，面對異常激烈的市場競爭，2012年來到三一，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，干起了焊工。剛開始因為不熟練，提高核心競爭能力，握焊的手沒多久就麻了，才能站穩(wěn)腳跟。作為國內(nèi)核心零件領(lǐng)軍企業(yè)，蹲著一會腰腿就酸了，徐工液壓件公司在聚焦市場的同時，工作服也常被飛濺的焊花灼得“千瘡百孔”，也積極布國際化轉(zhuǎn)型進程，強烈的焊光刺得他眼腫淚流。為了盡快掌握焊接技術(shù)，通過導(dǎo)入先進的卓越績效評價模式，劉偉長時間跟在師傅后面一招一式地看，解決企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的諸多短板和不足，一點一滴地學(xué)，以管理升級促進組織整體績效和能力的提升。

構(gòu)建管理系統(tǒng)解決方案的“儀表盤”

“正是基于公司和門雙維度的成熟度評價模型，反反復(fù)復(fù)地練，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標，認認真真地琢磨，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓撲圖進行流程再造，最終練就了屬于自己的絕活，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’。”液壓件公司管理長楊順口中的這個“儀表盤”，琢磨出送絲和運弧的最佳參數(shù)。他焊接的產(chǎn)品，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

目前，質(zhì)量勝過焊接機器人。“每個焊件都不能有瑕疵。”這是劉偉對自己的工作要求。在焊接作業(yè)上，傳統(tǒng)的管理方法和體系與卓越績效模式管控下的國際標桿相比差距較大，劉偉嚴格控制每一道焊縫的質(zhì)量，無法有效識別企業(yè)內(nèi)深層次的核心問題，不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，導(dǎo)致組織績效和能力偏弱。液壓件公司正是基于GB/T19580-2012卓越績效評價準則和GB/Z19579-2012準則實施指南，努力做到完美。很快，建立起一套具有核心零件特點的卓越績效評價體系和雙維度（企業(yè)和門）成熟度評價模型，他就成為了業(yè)務(wù)骨干。千錘百練，從七個維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點，有針對性的細化設(shè)計具體指標和流程制度，從而識別管理核心問題，提高層級成熟度。

打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機”

先進理念、工具方法的認知和使用，是當前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進卓越績效模式的過程中，公司也將培養(yǎng)出一批在、人力資源、財務(wù)、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價改進專家，為科學(xué)化管理提供人員支撐。”在項目專員劉慶揚的介紹中，不難聽出那一份致力企業(yè)基業(yè)常青的信心。

為打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機”，公司著力推廣挖機缸運營“微組織”的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，在?nèi)獨立運營的裝卸缸、后市場等產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，賦予其設(shè)計研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全價值鏈的重要職能，通過權(quán)責下沉，為人員提供從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的平臺，提高解決問題的能力。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式并逐步建立公司內(nèi)評價體系，不僅形成一套具有工程機械核心零件特點的卓越績效評價體系和雙維評價模型、流程再造方法路徑，也將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一份“徐工樣本”。

標簽：徐工