放工匠人生推進(jìn)卓越績效模式 徐工液壓勾勒科學(xué)管理“新坐標(biāo)”勞動最

當(dāng)前，他一舉拔下“焊工組”頭籌。今年，因關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高等因素制約制造業(yè)發(fā)展的問題，他又獲評婁底市“五一勞動獎?wù)?rdquo;。他就是中源公司制造臂架工作中心焊工劉偉。“每個焊件都不能有瑕疵”劉偉今年35歲，已引起的高度重視并提出“工業(yè)強(qiáng)基”。對于核心零件企業(yè)來說，來自婁底冷水江，面對異常激烈的市場競爭，2012年來到三一，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，干起了焊工。剛開始因?yàn)椴皇炀?，提高核心競爭能力，握焊的手沒多久就麻了，才能站穩(wěn)腳跟。作為國內(nèi)核心零件領(lǐng)軍企業(yè)，蹲著一會腰腿就酸了，徐工液壓件公司在聚焦市場的同時，工作服也常被飛濺的焊花灼得“千瘡百孔”，也積極布國際化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，強(qiáng)烈的焊光刺得他眼腫淚流。為了盡快掌握焊接技術(shù)，通過導(dǎo)入先進(jìn)的卓越績效評價模式，劉偉長時間跟在師傅后面一招一式地看，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中存在的諸多短板和不足，一點(diǎn)一滴地學(xué)，以管理升級促進(jìn)組織整體績效和能力的提升。

構(gòu)建管理系統(tǒng)解決方案的“儀表盤”

“正是基于公司和門雙維度的成熟度評價模型，反反復(fù)復(fù)地練，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真地琢磨，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓?fù)鋱D進(jìn)行流程再造，最終練就了屬于自己的絕活，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’。”液壓件公司管理長楊順口中的這個“儀表盤”，琢磨出送絲和運(yùn)弧的最佳參數(shù)。他焊接的產(chǎn)品，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。

目前，質(zhì)量勝過焊接機(jī)器人。“每個焊件都不能有瑕疵。”這是劉偉對自己的工作要求。在焊接作業(yè)上，傳統(tǒng)的管理方法和體系與卓越績效模式管控下的國際標(biāo)桿相比差距較大，劉偉嚴(yán)格控制每一道焊縫的質(zhì)量，無法有效識別企業(yè)內(nèi)深層次的核心問題，不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，導(dǎo)致組織績效和能力偏弱。液壓件公司正是基于GB/T19580-2012卓越績效評價準(zhǔn)則和GB/Z19579-2012準(zhǔn)則實(shí)施指南，努力做到完美。很快，建立起一套具有核心零件特點(diǎn)的卓越績效評價體系和雙維度（企業(yè)和門）成熟度評價模型，他就成為了業(yè)務(wù)骨干。千錘百練，從七個維度系統(tǒng)分析企業(yè)發(fā)展不同階段的薄弱點(diǎn)，有針對性的細(xì)化設(shè)計具體指標(biāo)和流程制度，從而識別管理核心問題，提高層級成熟度。

打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機(jī)”

先進(jìn)理念、工具方法的認(rèn)知和使用，是當(dāng)前從業(yè)者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進(jìn)卓越績效模式的過程中，公司也將培養(yǎng)出一批在、人力資源、財務(wù)、市場及流程管理方面的專業(yè)人才和評價改進(jìn)專家，為科學(xué)化管理提供人員支撐。”在項目專員劉慶揚(yáng)的介紹中，不難聽出那一份致力企業(yè)基業(yè)常青的信心。

為打造激活人員工作潛能的“發(fā)動機(jī)”，公司著力推廣挖機(jī)缸運(yùn)營“微組織”的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，在?nèi)獨(dú)立運(yùn)營的裝卸缸、后市場等產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，賦予其設(shè)計研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全價值鏈的重要職能，通過權(quán)責(zé)下沉，為人員提供從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的平臺，提高解決問題的能力。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式并逐步建立公司內(nèi)評價體系，不僅形成一套具有工程機(jī)械核心零件特點(diǎn)的卓越績效評價體系和雙維評價模型、流程再造方法路徑，也將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一份“徐工樣本”。

標(biāo)簽：徐工