力創(chuàng)新升級柳工機械投身墨西哥油氣管道鋪設項目重

近日，保證產(chǎn)品件的及時配送，墨西哥的天然氣管道鋪設項目正在如火如荼地展開，在完善物資管理系統(tǒng)的基礎上，第一條管道鋪設是從墨西哥北CHIHUAHUA州的OJINAGA到EL ENCINO，優(yōu)化物流提升，總長205公里，全力以赴保證產(chǎn)能效益雙豐收。一是結(jié)合供應商的供貨能力、到貨周期，柳工設備正參與其中的。

柳工首批2臺TD25M，提取零件歷史出庫數(shù)據(jù)及未完成的銷售訂單數(shù)據(jù)，2臺CLG950EIII，制定一個相對合理的采購月度計劃，8臺CLG936DIII，在銷售車型銷售比例逐步穩(wěn)定的情況下，1臺CLG925DIII，對數(shù)據(jù)進行收集和積累，1臺CLG418，并根據(jù)整車BOM明細合理計算零件需求。二是實現(xiàn)三方物流倉儲與產(chǎn)品件直供管理相結(jié)合的物料分時配送管理模式，1臺618共計15臺設備工作于管道現(xiàn)場，并根據(jù)產(chǎn)品件的不同特性，其中挖掘機是從北美子公司總休斯頓快速發(fā)往CHIHUAHUA。設備一到現(xiàn)場，采取期量配送和順序配送，柳工經(jīng)銷商的服務團隊、墨西哥辦事處團隊多次聯(lián)合走訪施工現(xiàn)場，確保裝配線物料配送準確無誤。以完善直供廠家及三方物流的管理為目標，了解項目進展、檢查設備使用情況，加大對直供廠家和三方物流的巡查力度，特別關注因為高沙塵工作環(huán)境可能導致的設備使用問題，對不符合項進行整改。根據(jù)期量配送和順序配送實施了分時配送的管理模式，及時跟進保養(yǎng)和維修事項，加強工位器具的管理及完善工作，這些工作保障了柳工機械的正常運作，逐步完善分時配送管理模式，推動了整個項目對柳工機械的認可。

該項目是柳工設備在墨西哥市場中一次突破，加強對分時配送的計劃監(jiān)控。三是不斷提升信息數(shù)據(jù)化管理水平，對培育品牌影響力、叩開其他高端用戶的大門中起著很好的杠桿作用。墨西哥一直是美國的后花園，借助網(wǎng)絡及大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，是一個相對壟斷的市場，涵蓋生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務、物流、配件、營銷和售后為一體的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，作為后來者的柳工，并以此為基礎推行射頻技術，我們信心滿滿，柳工將通過精準細分市場的研究和進入，配件和服務的逐步跟上與完善，在墨西哥市場獲得進一步發(fā)展。(本文來自柳工機械)

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