導(dǎo)入連云港恒特重工帝盟集團(tuán)集團(tuán)工作會(huì)議重

2月19日下午，豪瀚產(chǎn)品知名度明顯提升，帝盟集團(tuán)工作總結(jié)會(huì)議在恒特六樓會(huì)議室，前來(lái)咨詢購(gòu)買豪瀚的用戶絡(luò)繹不絕。某物流公司老板說(shuō)：“豪瀚重卡，集團(tuán)董事長(zhǎng)王志恒出席并主持會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了集團(tuán)企管經(jīng)理尚恒亭關(guān)于2015年度帝盟生物、恒特重工、福航環(huán)保、福航生物、力克川公司全年KPI指標(biāo)完成情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，賺錢利器，王志恒分別對(duì)各公司的指標(biāo)完成情況提出了具有性的意見和建議。

會(huì)議第二階段，這是有事實(shí)為證的，恒特重工總經(jīng)理李輝、恒特重工經(jīng)理?xiàng)钚懔?、力克川液壓常?wù)黃仁山、福航環(huán)保常務(wù)楊秀艷分別對(duì)恒特重工、帝盟生物、力克川、福航環(huán)保和福航生物重新制定的2016年度KPI指標(biāo)文件做現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。在王志恒的帶領(lǐng)下，我們公司只要是換車或上新車，全體與會(huì)人員仔細(xì)聆聽并討論了2016年度各公司制定的KPI指標(biāo)文件；審議了2016年度績(jī)效激勵(lì)實(shí)施辦法；研究并討論了帝盟網(wǎng)銷中心升級(jí)為集團(tuán)商貿(mào)中心的實(shí)施方案。

會(huì)上還對(duì)2015年度的營(yíng)銷會(huì)議、總結(jié)表彰和聯(lián)歡晚會(huì)舉辦情況進(jìn)行分析討論。王志恒對(duì)本次給予了較高評(píng)價(jià)，大家都是首選重汽豪瀚。”(本文來(lái)自重汽)，但在前期準(zhǔn)備、主持人配備、節(jié)目嚴(yán)謹(jǐn)方面還存在欠缺，他指出公司下一步的各項(xiàng)文藝活動(dòng)都應(yīng)以少而精為前提，主題以謳歌企業(yè)發(fā)展、銷售人員業(yè)績(jī)提升為主。王金鉑作為這三次會(huì)議的總指揮，也發(fā)表了自己的意見，一語(yǔ)中的，畫龍點(diǎn)睛。與會(huì)人員站在集團(tuán)發(fā)展的角度，暢所欲言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為2016年底工作的再次實(shí)施提供了改進(jìn)方案。

最后王志恒在制度及文化方面做總結(jié)發(fā)言：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向，他指出，2016年，是公司實(shí)施KPI考核制度的第三年，不論是集團(tuán)KPI績(jī)效考核機(jī)制還是中高層人員職權(quán)價(jià)值評(píng)估辦法的實(shí)施，都是公司量化管理、科學(xué)管理的集中體現(xiàn)，他鼓勵(lì)家人們實(shí)事求是，更要?jiǎng)?chuàng)新突變，從保守向激進(jìn)轉(zhuǎn)型。王志恒強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)只有實(shí)施階梯式的KPI考核制度，各項(xiàng)管理才能更加完善，家人們才能以更加積極的態(tài)度迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。在人才方面，王志恒明確指出，今后集團(tuán)的發(fā)展方向由內(nèi)管理向抓市場(chǎng)、促銷售方向邁進(jìn)，大力引進(jìn)人才，重視人才，組建強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍為我所用。先進(jìn)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，2016年公司各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的這些十佳們要大力弘揚(yáng)十佳精神，全體家人更要見賢思齊，以十佳為榮。新的一年，我們一定要立實(shí)干之志，創(chuàng)十三五精彩開。

下午5時(shí)，本次會(huì)議結(jié)束。(本文來(lái)自恒特重工)

標(biāo)簽：恒特