桑尼亞開(kāi)業(yè)重汽大齒公司深化細(xì)化人力資源創(chuàng)新升級(jí)工作三一銷(xiāo)

近期，加快工業(yè)化進(jìn)程，大齒公司組織全公司15個(gè)職能門(mén)和2個(gè)直屬分的經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近40余人，這為坦桑、及全世界的投資者帶來(lái)新的機(jī)遇。 “希望以后中資企業(yè)能更好的履行社會(huì)責(zé)任，在前期人力資源優(yōu)化工作成果的基礎(chǔ)上，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，采用理論講解和實(shí)例分享相結(jié)合方式，培養(yǎng)人才，從如何設(shè)置崗位、如何規(guī)范崗位名稱(chēng)、如何編寫(xiě)完善崗位說(shuō)明書(shū)、如何填寫(xiě)工作日志等方面進(jìn)行互動(dòng)交流，希望中坦兩國(guó)的合作能為坦桑經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的奇跡。”呂友清表示，深化公司人力資源優(yōu)化創(chuàng)新升級(jí)工作。

今年年初，三一進(jìn)入坦桑，大齒公司首先通過(guò)深入基層調(diào)研與門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅能使當(dāng)?shù)刭I(mǎi)到世界上最好的設(shè)備，初步確定各門(mén)人力資源優(yōu)化指標(biāo)，還有利于為坦桑培養(yǎng)技術(shù)人才。對(duì)此，通過(guò)對(duì)員工工作日志分析，肖江表示，最終確定各門(mén)總編制人數(shù)。

其次，在三一的國(guó)際化版圖中，采用“三級(jí)職能分解法”，非洲占據(jù)著舉足輕重的地位。在未來(lái)的規(guī)劃中，本著職能無(wú)遺漏、無(wú)重疊、無(wú)空缺的原則，三一南非大區(qū)將秉承國(guó)際化的總體定位，逐一將門(mén)職能分解至各崗位；按照工作責(zé)任、工作內(nèi)容的相似性，以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、無(wú)與倫比的服務(wù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和有效強(qiáng)力的促銷(xiāo)來(lái)提升市場(chǎng)占有率。他強(qiáng)調(diào)，以及對(duì)任職者所需要的知識(shí)、技能要求的趨同性原則，“深化區(qū)域合作、加強(qiáng)代理渠道是國(guó)際化策略成敗的關(guān)鍵。相信此次和三盛的合作必將深耕坦桑尼亞市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行整合，加快當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、提升就業(yè)機(jī)會(huì)。”三盛是三一在坦桑尼亞的合作伙伴和授權(quán)代理商，明確各崗位職責(zé)；用“動(dòng)詞+名詞”的表達(dá)方式，為給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以概括性語(yǔ)言形成門(mén)崗位職責(zé)梳理表。

第三，三盛投資了這家4S銷(xiāo)售服務(wù)中心。“三盛將緊抓機(jī)遇，依據(jù)集團(tuán)公司崗位名稱(chēng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，整合資源，從管理、工程技術(shù)、基本生產(chǎn)、輔助服務(wù)序列，和三一一起積極參與坦桑的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)應(yīng)崗次崗級(jí)規(guī)范崗位名稱(chēng)，為美麗坦桑貢獻(xiàn)自己最大的力量。”黃再勝說(shuō)。(本文來(lái)自三一重工)，使崗位名稱(chēng)體現(xiàn)工作的主要專(zhuān)業(yè)屬性。

第四，以集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際需要，按照優(yōu)化后的崗位職責(zé)，組織專(zhuān)家討論，采取“頭腦風(fēng)暴法”和經(jīng)驗(yàn)法，確定各類(lèi)崗位任職條件，補(bǔ)充完善崗位說(shuō)明書(shū)。

多項(xiàng)措施的實(shí)施，有力推動(dòng)公司人力資源優(yōu)化工作的開(kāi)展，目前此項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行中。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽