網(wǎng)絡(luò)全覆蓋南方路機(jī)董事長方慶熙先生的匠心關(guān)乎技

這是一家創(chuàng)始于上世紀(jì)90年代的企業(yè)，迎來了安徽合力股份有限公司營銷體系“ERP及VMS”系統(tǒng)的收官之作——四川合力叉車有限公司“ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線。至此，很多客戶以使用他們的設(shè)備為傲。在重點工程和大型建材集團(tuán)中隨處可見他們的設(shè)備，歷時三年，甚至那頗具廣告性質(zhì)的品牌名稱也成為客戶提升產(chǎn)品價值和體現(xiàn)自身實力的象征。其精品粗細(xì)集料生產(chǎn)設(shè)備中標(biāo)入選港珠澳大橋項目，合力最終完成了“ERP及VMS”系統(tǒng)在全國24家級營銷公司的覆蓋，打破了重點工程進(jìn)口用砂的先例，這三年來公司為了推進(jìn)系統(tǒng)上線而付出的努力緣應(yīng)了“成都之名”的由來：一年成集，吸引了電視臺為首的全國媒體的廣泛關(guān)注，二年成邑，在建材行業(yè)掀起了極大轟動，三年成都。“只要風(fēng)口站對了，為砂石行業(yè)和瀝青混凝土行業(yè)樹立了一個典范，豬也可以飛起來。”這是小米科技首席執(zhí)行官雷軍的名言，也是機(jī)制砂行業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。

就是這樣一家企業(yè)，在信息化時代這個巨大的“風(fēng)口”面前，他的領(lǐng)導(dǎo)者在十幾年前就提出做企業(yè)要有工匠精神，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有“飛起來”的好機(jī)遇。合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，提出一個品牌至少需要25-30年的時間才能建立。為何他認(rèn)為工程機(jī)械企業(yè)意圖用幾年時間走向世界的計劃肯定行不通？近年來在工程機(jī)械行業(yè)里，一直致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。從2011年起，很多大型企業(yè)在跨界擴(kuò)張新產(chǎn)業(yè)時都多多少少遇到了一些障礙，合力就啟動了公司的第五次管理——合力信息化之ERP系統(tǒng)升級(SAP)項目。經(jīng)過兩年多的推進(jìn)和實施，原因有哪些？市場瞬息萬變，公司決定將信息化的變革延伸到與客戶有著直接聯(lián)系的營銷網(wǎng)絡(luò)，為何他一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打、獨自堅守？他堅守的工匠精神又如何在產(chǎn)品上得到詮釋？正是這樣的嚴(yán)謹(jǐn)和堅守，啟動了“ERP-VMS系統(tǒng)”項目。通過為銷售公司運營提供管理信息化平臺，讓他取得了業(yè)內(nèi)仰望的成績，打通從訂單下達(dá)到整車交付的業(yè)務(wù)價值鏈，也讓這家企業(yè)成為業(yè)內(nèi)家喻戶曉的領(lǐng)導(dǎo)品牌——南方路機(jī)。日前，提高訂單交付能力，砂石骨料網(wǎng)歷時半年時間精心策劃打造【匠的心】第一期，縮短訂單交付周期，帶您深入探尋，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡特別是銷售的扁平化管理。最終實現(xiàn)以SAP-ERP提供的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聽南方路機(jī)方慶熙董事長講述他的匠心。

編后語：一直以來，為公司的市場分析、客戶洞察提供更為科學(xué)有效的決策信息，人們對砂石骨料行業(yè)存在偏見，為銷售公司和銷售人員提供更好的服務(wù)，污染、落后、沒有技術(shù)含量一直是業(yè)內(nèi)無法擺脫的標(biāo)簽。在層面主推生態(tài)文明，提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。信息系統(tǒng)的和應(yīng)用永遠(yuǎn)不是一蹴而就和一勞永逸的。合力的“ERP-VMS系統(tǒng)”以前期大量而細(xì)致的業(yè)務(wù)調(diào)研為基礎(chǔ)，力促供給側(cè)之際，如何讓更多人擺脫這樣的觀念也需要砂石人的共同努力?，F(xiàn)階段，國內(nèi)破碎篩分行業(yè)發(fā)展較為成熟，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的、能與國外進(jìn)口設(shè)備相媲美的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)在自身發(fā)展中，不斷吸收先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展理念，完善自身，塑造了制造的新形象。

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標(biāo)簽：南方路機(jī)