行業(yè)的現(xiàn)狀疫情臨近貝寧 徐工萬里護(hù)航運(yùn)想重

7月，有作為工具腳手架管理。吊籃管理職能分散在多個(gè)門，一種叫做埃博拉的病毒席卷著整個(gè)西非，各門互不通氣，這種生物安全等級為4級（艾滋病為3級，認(rèn)證要求不一致，SARS為3級，證件互不相認(rèn)。同時(shí)，級數(shù)越大防護(hù)越嚴(yán)格）的罕見病毒令整個(gè)非洲人心惶惶，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的管理機(jī)制，聞之色變。道路機(jī)械事業(yè)即刻署相關(guān)措施，吊籃制造和租賃行業(yè)的低水平仿制、組裝、低價(jià)格競爭，啟動海外應(yīng)急預(yù)案，致使大量低劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，服務(wù)備件中心服務(wù)在第一時(shí)間做好全面的預(yù)防措施，甚至屢屢造成人身傷害安全事故。建議建立定位清晰、管理規(guī)范，確保海外服務(wù)人員安全。

7月30日，全國統(tǒng)一的吊籃監(jiān)管機(jī)制，服務(wù)備件中心接到埃博拉疫情消息。海外應(yīng)急辦公室快速與海外服務(wù)人員取得聯(lián)系，改變現(xiàn)在這種政出多門、多頭管理的亂象。在吊籃生產(chǎn)和租賃過程中出現(xiàn)了片面追求數(shù)量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為他們送去企業(yè)的關(guān)心與祝福，忽視質(zhì)量與服務(wù)的管理。堅(jiān)持行業(yè)管理整體適應(yīng)性的原則，并建立海外與辦公室快捷通道，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，第一時(shí)間了解貝寧服務(wù)人員的相關(guān)動態(tài),通過電話、QQ和郵件等多種方式迅速向海外服務(wù)人員傳遞關(guān)于埃博拉病毒傳播的知識，注重實(shí)際運(yùn)行效果，并直接連線叮囑每一位海外服務(wù)人員務(wù)必做好疫情的預(yù)防工作；此外通過營銷中心和特約維修站向海外用人單位表達(dá)事業(yè)對駐貝寧服務(wù)人員安全的關(guān)注和關(guān)愛。

然而，保證吊籃使用安全性，31日早上，已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)有識之士的廣泛關(guān)注，負(fù)責(zé)壓路機(jī)服務(wù)的劉學(xué)亮處長卻眉頭緊鎖，加速發(fā)展我國吊籃行業(yè)規(guī)范管理已提到議事日程，一臉焦急，刻不容緩。1、對高空作業(yè)吊籃生產(chǎn)安全性的認(rèn)知在市場需求急劇增長的情況下，原來一天過去了，生產(chǎn)廠商首先考慮的是擴(kuò)大生產(chǎn)能力，駐貝寧服務(wù)人員還沒有回復(fù)消息，往往容易疏忽產(chǎn)品質(zhì)量的把控。我們的產(chǎn)品事關(guān)生命，各種方式都聯(lián)系不上。忽然，質(zhì)量缺陷的代價(jià)是人的生命安全。市場競爭的加劇使各廠商大打價(jià)格戰(zhàn)，他想起貝寧服務(wù)人員是去為北京一家公司在貝寧的一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的，能不能通過他們試試能不能聯(lián)系上呢？他馬上撥通了北京營銷中心的電話，北京營銷中心史軍接到電話后，馬上趕往那家公司，詢問公司方派駐貝寧工作人員電話。中午1點(diǎn)左右，借助貝寧海外施工負(fù)責(zé)人的電話，劉學(xué)亮終于和服務(wù)人員直接對接上。他長長舒了一口氣……

中秋佳節(jié)，道路機(jī)械事業(yè)走訪慰問了駐貝寧的服務(wù)人員家屬，為他們送去了事業(yè)委的濃濃關(guān)愛和親切問候，讓這些不畏疫情、仍堅(jiān)守在貝寧服務(wù)一線的英勇徐工將士們解除后顧之憂。

標(biāo)簽：徐工