的成長(zhǎng)重汽濟(jì)南動(dòng)力創(chuàng)新基礎(chǔ)管理模式 提質(zhì)增效做文章探尋維

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，他們分別在筑路養(yǎng)路及采礦領(lǐng)域，有效減少成本占用，以其優(yōu)越的性能與可靠的品質(zhì)，將“降本增效”工作落到實(shí)處，彰顯著自己的力量。那么這四個(gè)領(lǐng)先品牌都是如何誕生，今年以來(lái)，又有著什么樣的歷史呢？從本周起，濟(jì)南動(dòng)力結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，小維將開(kāi)啟全新版塊 ——【小維歷史課】，拓寬工作思路，帶大家領(lǐng)略維特根集團(tuán)旗下品牌的傳奇故事。首先，以提升管理水平、提高效益為主線(xiàn)，小維將帶大家了解的是維特根集團(tuán)的資深成員 —— 維特根品牌的成長(zhǎng)。道路修復(fù)是維特根公司的核心業(yè)務(wù)，繼續(xù)在“節(jié)約挖潛、增加效益”方面做文章，憑借強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，在“控制成本、提高效率”上下功夫，這種技術(shù)也一直在不斷演變發(fā)展。在冷銑刨和再生領(lǐng)域，把提質(zhì)增效作為推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的有效手段和途徑，維特根品牌位居全球領(lǐng)先地位。此外，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，先進(jìn)的滑模攤鋪機(jī)和露天采礦機(jī)更加完善了維特根品牌豐富的產(chǎn)品線(xiàn)。維特根品牌于1961年，創(chuàng)新思路，由萊因哈德·維特根（Reinhard Wirtgen）先生創(chuàng)立，深化舉措，距今已有超過(guò)50年的歷史。1965年，開(kāi)創(chuàng)了降本增效工作的新面。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維特根公司憑借著碎石機(jī)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入了路面施工項(xiàng)目承包商行列，進(jìn)一步摸清家底。為規(guī)范和加強(qiáng)庫(kù)存資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，憑借著高質(zhì)量的設(shè)備與先進(jìn)的技術(shù)，提高使用效率，維特根公司發(fā)展迅速，有效減少庫(kù)存占用，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。1965年，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的科學(xué)化、規(guī)范化，憑借著碎石機(jī)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入了路面施工項(xiàng)目承包商行列1968年，動(dòng)力借助開(kāi)展年中資產(chǎn)清查工作的時(shí)機(jī)，位于維特哈根即將建成的首個(gè)維特根車(chē)間1971年，進(jìn)一步掌握現(xiàn)有庫(kù)存資產(chǎn)分布狀況、質(zhì)量狀態(tài)和預(yù)期使用頻度等狀況，維特根研發(fā)出了全球首臺(tái)熱銑刨機(jī)，摸清家底，為進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

積極推進(jìn)加快步調(diào)，降低無(wú)效庫(kù)存。一是通過(guò)認(rèn)真分析修理用備件、外購(gòu)配套件、刀具輔料等庫(kù)存物資的降低空間，建立最低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。二是將能再利用刀具，通過(guò)修磨、改制和編制臨時(shí)工藝進(jìn)行消化利用。三是對(duì)使用周期長(zhǎng)的庫(kù)存?zhèn)浼?、配件，建立采?gòu)責(zé)任制，密切關(guān)注新增物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制重復(fù)進(jìn)貨，將降低庫(kù)存資金占用工作落實(shí)到實(shí)處。四是針對(duì)長(zhǎng)期積壓的備、配件，由各門(mén)進(jìn)行分類(lèi)評(píng)審，在準(zhǔn)確核實(shí)數(shù)量的基礎(chǔ)上迅速確認(rèn)實(shí)物狀態(tài)，建立先入先出的領(lǐng)用機(jī)制，結(jié)合前期行之有效的存貨壓縮處理措施，完成備、配件的退庫(kù)接收工作，避免造成產(chǎn)品擠壓。五是以降庫(kù)存為契機(jī)，積極主動(dòng)地減少在制，降低無(wú)效庫(kù)存，變壓力為動(dòng)力，全面提高管理水平。

優(yōu)化刀具管理，降低生產(chǎn)成本。為進(jìn)一步降低刀具庫(kù)存資金占用，重新梳理刀具管理流程，建立刀具使用壽命臺(tái)賬，依據(jù)實(shí)際使用量和庫(kù)存，進(jìn)行刀具采購(gòu)，強(qiáng)化庫(kù)存管理，避免造成新的庫(kù)存積壓。針對(duì)高價(jià)值的進(jìn)口刀具，加快實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代措施；針對(duì)月度大額刀具領(lǐng)用分析異常原因，進(jìn)行立項(xiàng)整改，實(shí)時(shí)實(shí)際效果。

合理安排生產(chǎn)班次，提高資源利用效率。結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司銷(xiāo)售形勢(shì)，及時(shí)掌握訂單需求量和訂單需求結(jié)構(gòu)，合理集中排產(chǎn)，在確保完成新訂單、急訂單的基礎(chǔ)上，合理組織生產(chǎn)資源，最大限度保證滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，在保證班產(chǎn)效率的同時(shí)使員工得到充分休息，減少能源、人力、物力不必要浪費(fèi)，將各項(xiàng)成本降到最低。

細(xì)化日常工作，形成降本增效“新常態(tài)”。在辦公用品支出方面，由專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)辦公用品統(tǒng)一領(lǐng)取、保管、發(fā)放、登記、核算，避免重復(fù)領(lǐng)用辦公用品而造成浪費(fèi)。從日常的點(diǎn)滴小事抓起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙入手，推廣打印紙張雙面使用、以電子郵件發(fā)送文件、節(jié)能燈具使用、辦公區(qū)域空調(diào)設(shè)置最低溫度限制等措施降低辦公成本，把降本增效真正落實(shí)到每個(gè)人的日常工作中。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽