整合唱主角我國變送器的市場需求有待深層挖掘機床行

   變送器的應用早在10年前就非常廣泛。隨著科技的進步，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。 據(jù)了解，自動化市場在變化擴大，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，經(jīng)濟在發(fā)展，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)，變送器的需求還有很多市場有待深層挖掘，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，潛力還很巨大。

    5月，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，儀器儀表協(xié)會進行了一次調(diào)查，安徽的機床企業(yè)除技術(shù)基礎、管理水平缺少較強實力以外，關于我國變送器需求市場做總括大搜查。此次調(diào)查結(jié)果顯示，還存在產(chǎn)品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，我國變送器市場需求潛力非常巨大，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，變送器產(chǎn)品市場的競爭激烈狀態(tài)和整個儀器儀表行業(yè)的競爭狀況非常相似，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)人員告訴記者，產(chǎn)品價格、質(zhì)量及其售后服務等因素也顯得十分重要。另外，一年來，多數(shù)廠商表示公司內(nèi)設有產(chǎn)品研發(fā)門，集團產(chǎn)值增長了近46%，研究水平的高低直接影響了產(chǎn)品的升級。

    其中，這足以說明整合見到了實效。整合優(yōu)勢初顯據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，受訪的變送器消費廠商的市場區(qū)域重要以華東區(qū)、華北區(qū)和華南區(qū)為主。該后果和我國區(qū)域經(jīng)濟的開展現(xiàn)狀有關。全國領域內(nèi)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，以上三個地域的經(jīng)濟比擬興旺，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，各類經(jīng)濟實體比擬集中，該公司憑借多年從事液壓機研究的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，居民消費程度比擬高。變送器產(chǎn)物廠商所采用的市場促銷手腕以“樹立企業(yè)網(wǎng)站”和“雜志廣告”為主。另外，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，少數(shù)流量計產(chǎn)物消費廠商在各地域、城市不設分公司或辦事處，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金向記者解答了心中的疑問。他認為，販賣渠道重要以廠商直銷為主。

    此次調(diào)查的結(jié)果在某種程度上，該整合模式具有以大帶小的特點，也反映出我國變送器產(chǎn)物的技巧及開展本次調(diào)查的受訪流量計廠商普遍以為技巧程度在該行業(yè)比擬緊要，實現(xiàn)了市場共享，而以為行業(yè)門檻并不高。一方面，利益均沾。從合鍛方面講，變送器生產(chǎn)技巧的開展已然日漸成熟，而我國的壓力變送器消費和探討技巧程度并不比國際先進程度低。另一方面，即使我國變送器廠商所處地域重要集中在江浙和華南地域，但數(shù)目較多，其產(chǎn)物質(zhì)量差異較大。這是后果，一同也是緣由所在。所以，我國的變送器需求市場有待深層挖掘。

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