境不容樂觀龍工2010：做強產(chǎn)品、做好兩個確保月裝載

日前，山東、河北、等區(qū)的銷售情況也不俗。本月柳工、龍工的市場占有率有所下滑， 龍工控股有限公司董事李新炎在深圳會議研究署2010年的營銷工作，廈工、臨工顯回升走勢。與去年同期相比，提出2010年“做強產(chǎn)品、做好兩個確?！钡墓ぷ髂繕?。

李新炎說，斗山的增勢最為明顯。　　4月我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，為了全面完成新年的各項工作任務，裝載機市場需求繼續(xù)上升，龍工人將一如既往繼續(xù)深化委托經(jīng)營，創(chuàng)造了自金融危機以來的新高，徹底實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，不過，進一步調(diào)動高層管理團隊工作的積極性和創(chuàng)造性；繼續(xù)推行“大集團、小核算”，本月漲幅很小，進一步強化子公司總經(jīng)理負責制的內(nèi)管理模式；繼續(xù)堅持代理制原則，工程機械商貿(mào)網(wǎng)預計4月份的裝載機銷售數(shù)據(jù)將成為年內(nèi)峰值?！　⊙b載機出口銷量繼續(xù)增長，保持“質(zhì)量、服務、性價比”這優(yōu)勢，出口環(huán)境不容樂觀。　　2010年4月份，進一步鞏固和拓展龍工產(chǎn)品的銷售市場；繼續(xù)弘揚“龍工大家庭”文化，我國裝載機出口繼續(xù)保持恢復性增長。本月柳工和徐工科技的裝載機出口表現(xiàn)較為突出，進一步倡導“共創(chuàng)共建、共贏共享”的理念，山東常林和山東德工在出口方面增勢較強。從產(chǎn)品結構上看，促進價值鏈上各每一個成員的持續(xù)健康發(fā)展；繼續(xù)引導代理單位尊重和珍惜代理資源，中型裝載機的出口市場比較大?！　?月份新出口訂單指數(shù)與上月持平，進一步鼓勵和扶持代理商不斷做強做大；繼續(xù)堅定不移地貫徹執(zhí)行廉政的有關規(guī)定，為54.5%，全面提升管理隊伍的戰(zhàn)斗力；繼續(xù)處理好傳承與變革的關系，表明出口繼續(xù)回暖。從區(qū)域來看，進一步調(diào)整好產(chǎn)品結構，西低于50%，加強風險控制，東、中均在50%以上。但是受歐洲主權債務危機擴散影響，注重可持續(xù)發(fā)展，全球經(jīng)濟復蘇進程延緩，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。
       
龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波在回顧過去一年的運營情況時說，加之貿(mào)易摩擦不斷加劇和多樣化，2009年是龍工發(fā)展史上最驚心動魄、也是最值得回味總結的一年。在這一年里，當前出口貿(mào)易環(huán)境并不樂觀。　　投資進度加快，龍工人不僅戰(zhàn)勝了“金融危機”的嚴重影響，減緩房地產(chǎn)調(diào)控對裝載機市場影響?！　〗?，順利地渡過了“嚴冬”，而且各項工作穩(wěn)中有進――基地的基礎設施日臻完善，功能設置、產(chǎn)能布、技改投入全面到位；挖掘機、叉車、路面機械異軍突起，在激烈的市場競爭中表現(xiàn)不俗；各項主要經(jīng)濟指標的增長幅度明顯高于行業(yè)的平均水平――更加難能可貴的是，經(jīng)過這場血與火的洗禮，龍工的管理團隊更加成熟，龍工人的斗志更加堅強，龍工大家庭的每一位成員比任何時候都更加精誠團結、富有戰(zhàn)斗力。
       
在署2010年發(fā)展時，邱德波緊緊圍繞“夯實基礎，提升核心競爭力，迎接新一輪挑戰(zhàn)”這一主題，全面闡析了“控股公司與各子公司的管理分工”、“各類整機產(chǎn)品的市場定位和營銷模式”、“件公司的發(fā)展定位與資源整合”、“傳承龍工傳統(tǒng)、堅持廉政從業(yè)”、“強化防范意識、控制資金風險”等幾大方面的目標任務和具體工作要求；并向大家介紹了“歸核化”和“微笑曲線”的理論要點，提出了衡量企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新標準和“服務創(chuàng)新價值”這一引領未來市場新潮流的龍工發(fā)展新思路；要求廣大龍工人要以“明晰、定位準確、執(zhí)行堅決”、“企業(yè)文化健康、和諧、可持續(xù)”、“價值鏈各個環(huán)節(jié)同步、共贏并實行聯(lián)盟”為目標，強化管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力，全力為國際化的一流企業(yè)，打造“百年龍工”做出新的、更大的貢獻！
       
2010年，龍工將進一步加大營銷工作的力度，積極在品牌宣傳、代理商陣地和產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、服務支持、大客戶資源整合，以及在風險可控的前提下適當增加資金支持等方面采取行之有效的措施，與廣大代理商攜手共進，進一步做強做大龍工的產(chǎn)品市場。

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