作業(yè)車產(chǎn)品梁穩(wěn)根勉勵三一人：努力超越自我超越績效海倫哲

    2月19日，而公司大分競爭對手主導(dǎo)產(chǎn)品仍為傳統(tǒng)的折疊臂式、產(chǎn)品最大作業(yè)高度在20 米以下。 公司還在國內(nèi)率先出華燈檢修車、全遙控自行走高空作業(yè)平臺等新產(chǎn)品，在三一集團(tuán)年度報告會暨2011年度績效合約簽約儀式上，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場享有較高的市場知名度和美譽(yù)度，梁穩(wěn)根董事長發(fā)表了重要講話，“海倫哲”牌高空作業(yè)車是江蘇名牌產(chǎn)品，他詳細(xì)闡述了三一第一個中長期績效目標(biāo)完成的意義，更被質(zhì)量協(xié)會工程機(jī)械分會、全國機(jī)械設(shè)備用戶、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會用戶工作評為“用戶滿意產(chǎn)品”。，并指出中長期激勵措施對推動三一事業(yè)的發(fā)展具有獨(dú)特作用。在勉勵三一人要樹立遠(yuǎn)大理想、強(qiáng)大自信的同時，他強(qiáng)調(diào)，各簽約單位要用平常心看待“陽光下的利益”，要努力超越自我、超越績效。
 
“第一個中期激勵目標(biāo)的完成，給我們帶來了自信”

    2008年至2010年的中長期激勵是三一的第一個中長期激勵，從完成情況來看，其中泵送事業(yè)、三一重機(jī)等諸多簽約單位均超額完成績效目標(biāo)。報告會上，梁穩(wěn)根高興地說道：“三年前，也就是2008年2月29日，那一天我懷著美好的憧憬簽訂了第一個中長期績效合約。今天，這個美好憧憬實(shí)現(xiàn)了，這是多么美好的一天?，F(xiàn)在我像三年前憧憬今天一樣，憧憬著下一個中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我相信，通過大家的努力，下一個目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。”

    針對第一個中長期目標(biāo)完成的意義。梁穩(wěn)根指出，這首先說明，三一的規(guī)模已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)捏w量，特別是2010年三一500億銷售規(guī)模的突破，表明我們已經(jīng)具備與世界一流企業(yè)競爭的實(shí)力。其次，三年前我們制定的目標(biāo)，今天能夠順利實(shí)現(xiàn)，這說明三一高層對市場的把控具有獨(dú)特的眼光，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開對市場準(zhǔn)確的把握。再次，這也說明，三一的組織結(jié)構(gòu)基本上是成功的，沒有組織結(jié)構(gòu)與管控模式的快速適應(yīng)與跟進(jìn)，取得今天的銷售規(guī)模是不可能的。最后，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給我們帶來了自信，有了成功的自信和現(xiàn)有的激勵，三一的未來才有更大的發(fā)展。
 
“心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近”

    績效目標(biāo)的完成，各簽約單位均得到了許多“陽光下的利益”。但應(yīng)該用一種什么態(tài)度來對待高額的激勵，如何將激勵化為繼續(xù)前進(jìn)的動力，是每一個三一人都應(yīng)該思考的問題。

    報告會上，梁穩(wěn)根勉勵三一人一定要用平常心對待激勵，金錢是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的選票，但“心離錢越遠(yuǎn)，錢離口袋越近”。

    同時，梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，三一的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要培養(yǎng)好自己的團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)的精神，努力超越自我、超越績效，要為了遠(yuǎn)大的理想、崇高的目標(biāo)而奮斗，而不能為了個人頭上的光環(huán)而陶醉。

    “遠(yuǎn)大理想的樹立除了要具有宏大目標(biāo)，更重要的是要守道經(jīng)營，合法、誠信經(jīng)營?！绷悍€(wěn)根最后說道：“我們還要有強(qiáng)大的自信，相信自己一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相信自己一定能超越自我、超越利潤，相信三一、相信我們的?！?/p>

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