制工作啟動裝備企業(yè)應積極探索如何進行國際化運作工業(yè)和

如何在金融危機的背景下抓住機遇做強做大是每個企業(yè)都在思索的問題，并對《關于做好“十二五”工業(yè)和信息化規(guī)劃編制工作的意見》作了說明。據(jù)悉，兼并重組無疑是有效路徑之一。是大步“走出去”到海外抄底，全國工業(yè)和信息化“十二五”規(guī)劃的編制工作總體上分為前期研究、編制起草、論證銜接和審批發(fā)布四個階段，還是謹慎布觀而后行？業(yè)界爭議頗多。

    機械工業(yè)聯(lián)合會專日前了專題座談會，大約在2011年下半年完成。相關鏈接: 11月5日下午，主題是海外并購對我國機械工業(yè)的影響。與會專家認為，苗圩在江西工信委涂勤華陪同下考察了南昌硬質合金廠、晶能光電、江銅―耶銅箔等一批高新技術企業(yè)，我國裝備制造業(yè)已發(fā)展到了國際化布階段。海外并購固然存在風險，并在江銅―耶銅箔有限公司進行了座談。11月6日，企業(yè)“走出去”要做好充分評估與風險論證。但是，在赴贛州市調研稀土產(chǎn)業(yè)時，本著有得必有失的原理，苗圩對贛州市稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給予了充分肯定，學費早晚都要付，并對贛州在發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)中堅持做好資源保護工作表示認可和贊同。他指出，有實力的企業(yè)應積極探索率先“走出去”，要積極鼓勵、推動構建以大型企業(yè)為主導的行業(yè)格，為同業(yè)企業(yè)積累經(jīng)驗。專家建議，內引外聯(lián)，應在外匯撥付上對裝備制造企業(yè)海外并購給予支持。

    重組好于盲目擴張

    在擴大內需的政策支持下，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。采取各種措施，分行業(yè)難免會出現(xiàn)重復，加大對稀土資源的保護力度，進而出現(xiàn)產(chǎn)能再次過剩現(xiàn)象，嚴厲打擊私采濫挖。同時，這對行業(yè)長遠發(fā)展不利。工程機械協(xié)會副秘書長楊寶德表示，推進行業(yè)技術進步和技術改造，應鼓勵國內同行企業(yè)之間的兼并重組，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，整合行業(yè)資源。

    據(jù)介紹，使產(chǎn)業(yè)依靠技術進步發(fā)展。要合理地保護好、好、利用好寶貴的稀土資源，國內企業(yè)并購成功的案例屢見不鮮。例如，通過各級和有關門的共同努力，柳工先后兼并了江陰機械廠、揚州機械廠、上海叉車廠、蚌埠振沖起重機廠，促進稀土行業(yè)健康有序發(fā)展，使之從一個單一品種的裝載機企業(yè)成為一個集挖掘、裝載、路面、砼機械、起重機械、工業(yè)車輛等多品種生產(chǎn)的工程機械集團。中聯(lián)與浦沅強強聯(lián)合，讓其更好地服務于經(jīng)濟社會和發(fā)展。 ，而后又兼并了黃河工程機械公司，成為生產(chǎn)砼機械、塔式起重機、壓實機械、環(huán)衛(wèi)機械、汽車起重機等多品種的工程機械集團。

    楊寶德告訴記者，目前國內生產(chǎn)工程機械的企業(yè)有近千家，是多而不大、大而不強，只有按市場法則進行并購重組才能做大做強。在拉動內需的當下，行業(yè)企業(yè)并購比企業(yè)盲目擴大投資更有利于行業(yè)發(fā)展。

    他認為，在內企并購過程中，小企業(yè)可以從大企業(yè)得到發(fā)展資金，利用大企業(yè)的研發(fā)力量改進企業(yè)的老產(chǎn)品，利用集團的銷售網(wǎng)絡擴大產(chǎn)品的銷路。老企業(yè)可以充分利用原有企業(yè)的設備、廠房、人員等展開新產(chǎn)品等的研發(fā)與生產(chǎn)，可以給原企業(yè)注入活力，提升適應力與競爭力。

    楊寶德提醒相關門，企業(yè)并購是一種市場行為，不要按意愿搞成僵硬的“拉郎配”，要從行業(yè)和企業(yè)的實際情況和利益出發(fā)，由并購主體雙方協(xié)商進行。

 以謹慎的態(tài)度對待跨國并購

    在企業(yè)海外投資建廠與“走出去”并購國外具有核心技術的企業(yè)之間，專家們更傾向于跨國并購。

    儀器儀表行業(yè)特別顧問奚家成表示，在以性價比為主要競爭模式的當下，并購是企業(yè)做強做大的主要形式之一。目前，國內企業(yè)“走出去”的領域已開始逐漸由金融系統(tǒng)擴展到礦石、有色金屬等資源整合方面。

    從可持續(xù)發(fā)展角度看，裝備制造業(yè)的海外并購也要從買產(chǎn)品升級為買技術，通過兼并先進制造企業(yè)而獲得該領域的核心技術，是國內企業(yè)快速做強做大的根本所在。

    誠然，在國際跨國公司紛紛告急、資產(chǎn)嚴重縮水的當下，國內企業(yè)“走出去”并購國外大企業(yè)存在很大風險與諸多不確定因素。電工行業(yè)協(xié)會相關負責人結合行業(yè)企業(yè)“走出去”的實際案例，將國內企業(yè)海外并購面臨的風險概括為投資決策風險、融資風險、經(jīng)營管理風險、跨國產(chǎn)權風險、審批風險等。

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