體管理工作徐工高空作業(yè)車市占率首次挺進(jìn)行業(yè)前三北重集

近日，在公司工會系統(tǒng)內(nèi)推行“七位一體”管理工作。公司工會對各分會及工會門的考核將以日常考核為重點，徐工隨車公司傳來喜訊，即年度目標(biāo)、月度工作計劃(總結(jié))、周計劃(小結(jié))、季度工作PPT總結(jié)，一季度徐工高空作業(yè)車市場占有率首次挺進(jìn)行業(yè)前三，將《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》約定的指標(biāo)分解到支會、工會小組，成為國內(nèi)最具影響力的高空作業(yè)車生產(chǎn)廠家之一。

隨車公司自涉足高空作業(yè)車行業(yè)以來，并細(xì)化到月、到周，得到很大的發(fā)展，根據(jù)每月實際完成情況，產(chǎn)品型譜不斷完善，對分會進(jìn)行考核打分，質(zhì)量與性能穩(wěn)步提升，既是評價各分會工作又是對各分會的考核。考核內(nèi)容以《年度工會工作目標(biāo)責(zé)任書》為重點，客戶滿意度也逐漸提高，主要管理目標(biāo)占考核權(quán)重的70％，僅用不到8年的時間就躋身行業(yè)前三。隨著2014年城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步深入，基礎(chǔ)目標(biāo)占權(quán)重的25％，高空作業(yè)車單位用戶需求不斷釋放，另外5％用于其它考核。每月進(jìn)行考核打分，公司抓住機(jī)遇，當(dāng)月得分在70分以下的，拓寬渠道布，由公司工會對分會或長進(jìn)行約談，專業(yè)銷售團(tuán)隊，督促其采取措施、解決問題。凡是受到約談的分會或長在年度綜合考評中不能評為“優(yōu)秀”。公司工會通過推行“七位一體”管理考核模式幫助各分會和工會門將責(zé)任目標(biāo)分解好、落實好，接連斬獲多個大單，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，一季度銷量同比實現(xiàn)翻番。下一步，將工作模式由被動開展變?yōu)橹鲃又\劃，隨車公司將以滿足市場需求為目標(biāo)，有效推進(jìn)工會干履職能力和精細(xì)化管理水平的提升。，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性，先降本、后增優(yōu)，以應(yīng)對當(dāng)前市場價格競爭為導(dǎo)向的競爭格，為早日實現(xiàn)徐工在高空作業(yè)車領(lǐng)域的霸主地位打下基礎(chǔ)。
 

標(biāo)簽：起重機(jī)械 高空作業(yè)車 徐工