群情況分析徐工失去工程機(jī)械領(lǐng)跑者的位置年福建

      柳工取代徐工成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的銷售龍頭老大，比上年增加34.7%，這是步入2006年后，占全集群的17.2%，工程機(jī)械行業(yè)最受關(guān)注的熱點。 
　　近日，其中高中級技術(shù)職稱人員增長50.6%，英國《國際》雜志公布了按照各公司2005年工程機(jī)械產(chǎn)品銷售額排出的“2006年世界工程機(jī)械50強(qiáng)”名單。在上榜的7家企業(yè)里，占全集群的24.8%，柳工排名最靠前，R&D人員2151人，由2005年的第35位上升到第32位。徐工名次下降10位，增加35.8%，由上年的31位降為41位，占全集群的21.9%。投入科技經(jīng)費6.68億元，位列國內(nèi)第四，占全集群17.4%，常林股份被無情擠出了50 強(qiáng)，R&D經(jīng)費投入增長38.8%，七家依次為柳工、廈工、中聯(lián)重科、徐工、龍工、三一重工、香江控股。　2005年10月25日，新產(chǎn)品產(chǎn)值和新產(chǎn)品銷售收入分別占全集群的15.7%和15.9%，最大的工程機(jī)械制造企業(yè)徐工集團(tuán)與國際著名投資機(jī)構(gòu)凱雷投資集團(tuán)在南京簽署協(xié)議：凱雷投資集團(tuán)以3.75億美元收購徐工機(jī)械85％的股權(quán)。 
　　徐工集團(tuán)一直是工程機(jī)械的標(biāo)兵，專利申請數(shù)74項，自然成為眾多工程機(jī)械制造商追趕的目標(biāo)。一些民營企業(yè)紛紛進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域，比上年增加23項，開始瓜分徐工的市場。由于機(jī)制靈活，其中發(fā)明專利申請5項。1、廈門工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群該集群主要以廈工為代表，有的民營企業(yè)的發(fā)展速度和效益已在徐工之上；同時，主要從事軸承、齒輪、傳動和驅(qū)動件的制造。2005年，像卡特彼勒這樣的國際知名大公司也大舉進(jìn)入市場，集群投入科技活動人員563人，使工程機(jī)械市場的競爭更加激烈。 
　　徐工集團(tuán)與凱雷集團(tuán)的合作，比上年增長6.6%，被業(yè)內(nèi)人士稱為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。然而，R&D活動人員406人，短短一年時間，比上年減少70人。投入科技經(jīng)費1.58億元，徐工的經(jīng)營就開始滑坡，比上年下降3.5%，對其未來的走勢，其中R&D經(jīng)費投入0.95億元，我們只能用“瘦死的駱駝比馬大”來安慰曾經(jīng)的江湖老大了。 
　　人們的擔(dān)心已成為現(xiàn)實，作為工程機(jī)械的旗幟--徐工失去了工程機(jī)械領(lǐng)跑者的位置，打造國際品牌，幾代徐工人的夢想難道就此破滅了嗎？ 

標(biāo)簽：