的因素工程機械業(yè)2011年保持平穩(wěn)增長促成日

    裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防提供技術裝備的性產(chǎn)業(yè)，從模仿到創(chuàng)新的復雜過程。這其中包括行業(yè)誕生之初對國外生產(chǎn)技術的模仿和代工生產(chǎn)，是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。作為裝備制造業(yè)重要組成分的工程機械行業(yè)，還包括伴隨日本工程機械行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場的擴大，在“十二五”開之年，以及自主創(chuàng)新能力增強而來的銷售市場的國際化、技術輸出和所能獲得的壟斷優(yōu)勢。 　　日本工程機械行業(yè)發(fā)展歷史與最為接近，取得了令人矚目的成就。

    前不久在山西太原的工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次理事會暨第十屆工程機械發(fā)展高層論壇上，合理借鑒日本工程機械行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗，工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊預計：工程機械行業(yè)2011年總的經(jīng)濟運行全年保持平穩(wěn)增長，將其與國情相結合，營業(yè)收入將在2010年4367億元的基礎上增長17%左右，對于解決當前工程機械行業(yè)發(fā)展中的一些問題有借鑒作用。因此，達到5000億元左右。

    然而，本報特約工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會秘書長李宏寶撰寫有關日本工程機械產(chǎn)業(yè)崛起的系列文章，當經(jīng)濟進入適當調(diào)整和理性回歸階段，以饗讀者?！　∪毡竟こ虣C械的歷史是以二戰(zhàn)之后的重建為契機，隨著分刺激經(jīng)濟政策的逐步退出和實行穩(wěn)健的貨幣政策等一系列宏觀調(diào)控政策的出臺，從海外進口工程機械開始的。然而經(jīng)過50多年發(fā)展，勢必導致工程機械產(chǎn)品市場需求與企業(yè)預期銷售目標矛盾加劇，其不僅滿足了國內(nèi)需求，引發(fā)激烈的市場競爭。尤其是行業(yè)內(nèi)近幾年來產(chǎn)能增速過快，而且通過各生產(chǎn)廠家積極拓展海外市場，不斷升級的銷售手段或過度營銷也透支了分市場需求，增加出口，致使行業(yè)內(nèi)競爭秩序不規(guī)范，如今已成長為一個國際性的全球第工程機械制造強國?；仡櫰浒l(fā)展模式和經(jīng)驗，甚至不正當經(jīng)營的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，其中，有獎銷售、零首付、低首付、融資租賃比例過大和租賃公司門檻過低、二手設備管理不夠等等，有因素促成了現(xiàn)今日本工程機械的崛起?！　∩a(chǎn)要素：人口紅利+高素質(zhì)人才　　日本人口紅利大約開始于1930~1935年，擾亂了市場秩序。

    如何促使工程機械行業(yè)理性回歸，結束于1990~1995年，逐步回到平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)，持續(xù)了近60年左右時間。1950年，以保持正常的增長速度，日本勞動適齡人口比例為59.7%，長期穩(wěn)定較快發(fā)展？

    隨著工程機械行業(yè)迅猛的發(fā)展，1965年突破68%。而作為人口負債的65歲以上人口占總人口比例直到1985年才突破10%?！　≡谌毡救丝诩t利長時間延續(xù)的同時，涌現(xiàn)出了徐工、廈工、山推、柳工、中聯(lián)、三一、克瑞等批優(yōu)秀的工程機械制造企業(yè)。這些實力雄厚的行業(yè)排頭兵企業(yè)，是日本高素質(zhì)人才的大幅度提高。1961年，在這個經(jīng)濟結構調(diào)整轉(zhuǎn)型的階段，他們在想些什么做些什么，中聯(lián)重科混凝土機械公司推出“藍色關愛”服務品牌；徐工起重機啟動“用戶價值提升工程”；三一重工泵送事業(yè)隆重發(fā)布“一生無憂”服務承諾；克瑞集團在4S店全方位服務模式基礎上，引進科技手段，利用遠程故障診斷和通信技術，實現(xiàn)塔式起重機的安全監(jiān)測控制服務……

    如何避質(zhì)化競爭的老路，站在用戶的角度推進差異化競爭，以促使行業(yè)健康有序發(fā)展？工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊在會上的講話中說的：“……企業(yè)要高度正視與全球最前列工程機械企業(yè)的競爭，要以變革調(diào)整為重心，重點將‘規(guī)模為標的’的競爭模型轉(zhuǎn)化為‘價值為靶心’的競爭力體系，將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中?！?/P>

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