徐工【智改數轉網聯(lián)·微課⑥】流程架構

智改數轉網聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實現珠峰登頂的基石。楊東升董事長強調，公司上下要全面、準確認識智改數轉網聯(lián)的轉型方向，同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

思想是行動的先導。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調。因此，公眾號推出“智改數轉網聯(lián)·微課”欄目，通過科普智改數轉網聯(lián)知識，全面增強廣大干職工對智改數轉網聯(lián)的了解，凝聚起全員投身智改數轉網聯(lián)工作的磅礴力量。

流程架構以自頂向下的設計

體現業(yè)務過程和管理意圖

并通過對流程的分級分類

描述流程的總體構成與層級關系

指導和規(guī)范業(yè)務的開展

其中L1流程域與L2流程組是邏輯分類，在同一行業(yè)具有相似性；L3流程是實際的業(yè)務開展過程，對應著一張流程泳道圖，由多個活動組成及多個角色參與，能展現出企業(yè)的特征；L4活動是流程執(zhí)行中的主要事件；L5任務代表完成活動的具體動作或程序。

L1到L3是業(yè)務模式的描述，是必須的頂層設計，回答“是什么”的問題；L3以下是回答“怎么做”的問題，按業(yè)務管理需要及系統(tǒng)固化需要開展細化設計。

標簽：徐工