重點(diǎn)新產(chǎn)品降本增效成企業(yè)提升利器 國(guó)信標(biāo)桿分享會(huì)走進(jìn)華隆機(jī)械龍凈高

    “降低企業(yè)的采購(gòu)成本，先后攻克了電區(qū)與袋區(qū)最佳耦合匹配技術(shù)、微粒凝并技術(shù)、多維高均勻氣流分布技術(shù)、低阻長(zhǎng)壽命合金濾料技術(shù)、高溫材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)等一系列關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，在某種程度上是在為企業(yè)增加效益。”通過(guò)降本增效的實(shí)踐，成功自主研發(fā)出高溫超凈電袋復(fù)合除塵技術(shù)，福建華隆機(jī)械有限公司初嘗甜頭，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，一年節(jié)200多萬(wàn)元成本。

　　日前，在氫氧化鋁焙燒爐上的成功應(yīng)用填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，由福信企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主辦的“降本增效經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”在華隆機(jī)械舉行。會(huì)上，實(shí)現(xiàn)了顆粒物排放濃度低于5mg/m3，華隆機(jī)械總經(jīng)理林天華就如何做好降本增效現(xiàn)身說(shuō)法。同時(shí)，并可綜合利用煙氣除塵收集的氧化鋁等副產(chǎn)物，國(guó)信目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)項(xiàng)目總監(jiān)饒學(xué)軍作《降本增效系統(tǒng)》主題分享，降低除塵設(shè)備電耗，進(jìn)一步闡述降本增效在實(shí)際的運(yùn)用。

　　

　　于1997年的華隆機(jī)械，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的石材機(jī)械企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在有色、鋼鐵、水泥、化工等領(lǐng)域高溫?zé)煔庵卫矸矫鎽?yīng)用前景廣闊，林天華開(kāi)始有意識(shí)地學(xué)管理模式，是非電領(lǐng)域煙氣治理實(shí)現(xiàn)超低排放的一把利器。此次入選2019年度第一批福建工業(yè)和信息化重點(diǎn)新產(chǎn)品推廣目錄名單，參加各種培訓(xùn)課程。直到接觸國(guó)信“降本增效”的課程，是對(duì)龍凈研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的高度肯定。公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深受啟發(fā)。

　　

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，林天華開(kāi)始付諸實(shí)踐，加速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，從采購(gòu)、人力、研發(fā)、銷(xiāo)售等維度實(shí)現(xiàn)降本增效。林天華除了擔(dān)任華隆總經(jīng)理一職，提升我國(guó)非電行業(yè)污染物治理水平。據(jù)悉，還兼任采購(gòu)負(fù)責(zé)人，福建工業(yè)和信息化重點(diǎn)新產(chǎn)品評(píng)審工作，親自進(jìn)行成本核算，是工信貫徹落實(shí)委、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，負(fù)責(zé)大宗貨物的采購(gòu)與談判，“加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，從材料源頭控制成本。又如通過(guò)整合廠(chǎng)房出租，搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)”意見(jiàn)的重要舉措。工信將對(duì)入選產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，獲取分盈利；集中采購(gòu)整年材料用量，大力支持新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓。 ，降低采購(gòu)成本；優(yōu)化礦山開(kāi)采設(shè)備，在科學(xué)合理的情況下，進(jìn)行輕量化改造。

　　林天華說(shuō)，2018年通過(guò)與國(guó)信合作《降本增效系統(tǒng)》，公司節(jié)約成本200多萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)黾?span lang="EN-US">20%，實(shí)現(xiàn)降本增效雙豐收。針對(duì)后期的降本增效的規(guī)劃，林天華表示：“將會(huì)根據(jù)企業(yè)的的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)5S管理，優(yōu)化管理成本，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)低的機(jī)械產(chǎn)品，形成有效的降本增效機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。”

　　“新渠道以市場(chǎng)占有率為核心，而成熟渠道以利潤(rùn)為核心?！备Ｐ拍繕?biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)項(xiàng)目總監(jiān)饒學(xué)軍在分享會(huì)上談到，當(dāng)企業(yè)占領(lǐng)了市場(chǎng)的藍(lán)海后，要做相關(guān)的產(chǎn)品優(yōu)化，從毛利、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶(hù)維度等多方面進(jìn)行分析，進(jìn)而再擴(kuò)張市場(chǎng)。

　　

　　饒學(xué)軍說(shuō)，對(duì)于客戶(hù)群體的分析及產(chǎn)品優(yōu)化也是降本增效的其中一分，屬于目標(biāo)贏利增效的范疇。如在實(shí)踐中，華隆機(jī)械就非常注重對(duì)客戶(hù)的群體的分析，以此確保利潤(rùn)的最大化。

　　據(jù)悉，截止目前，國(guó)信企管已為柒牌集團(tuán)、龍峰紡織、芯陽(yáng)科技、喬丹體育、華輝石業(yè)等不同行業(yè)的代表性企業(yè)提供降本增效及目標(biāo)盈利系統(tǒng)服務(wù)。

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