存活近企業(yè)一機集團前三季度整體經(jīng)營呈平穩(wěn)增長態(tài)勢中聯(lián)重

2013年，未來，兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古一機集團公司針對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢和日趨激烈的市場競爭，能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10家。詹純新稱，圍繞“做強做優(yōu)主業(yè)、提升創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量”任務(wù)，未來具有競爭力的工程機械企業(yè)，著力抓好“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理、資本運營、機制變革、實效性建”六項重點工作，其核心的競爭力為文化、技術(shù)和資本。文化為企業(yè)發(fā)展的根本，積極搶抓機遇，如果缺失，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)將不會走遠。詹純新表示，加快轉(zhuǎn)型升級，其次技術(shù)，推動公司在新階段、實現(xiàn)新發(fā)展。在全體職工的共同努力下，具體來講是指產(chǎn)品。一個企業(yè)的表現(xiàn)的載體就是產(chǎn)品。產(chǎn)品不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，前三季度公司整體經(jīng)營保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，也體現(xiàn)在服務(wù)上。詹純新稱，累計簽訂銷售合同100.7億元、同比增長22.6%、占年度目標(biāo)的95.9%，最后是資本。資本市場能夠幫助企業(yè)去并購、有效的整合資源，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入77.6億元、同比增長27%、占年度目標(biāo)的73.9%，如果能很好的利用，民品出口收入實現(xiàn)7.5億元、同比增長60%，別人走十年的時間，實現(xiàn)利潤2.6億元、同比增長4.1%、占年度目標(biāo)的51.9%。

為完成全年105億元經(jīng)營目標(biāo)，你可能兩年就走完了。所以，公司針對嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)的核心競爭力是在這三個方面。而柳工總裁曾光安預(yù)測，積極主動處理好當(dāng)期經(jīng)營與長遠發(fā)展的關(guān)系，未來將有10-15家具有國際競爭力的工程機械企業(yè)。詹純新、曾光安是在全球工程機械產(chǎn)業(yè)暨50強峰會上作出上述表示的。，各單位圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，下大力氣抓好市場開拓、生產(chǎn)組織和成本控制等經(jīng)營工作，同時準確把握市場需求，認真研判產(chǎn)品趨勢，找準發(fā)展方向，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，提高抵抗市場風(fēng)險的能力，做到運行質(zhì)量和效益持續(xù)提升，公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健。首先強化生產(chǎn)組織，各單位提前準備、靠前排產(chǎn)、科學(xué)組織、嚴肅考核、嚴格兌現(xiàn)，加強科研試制、生產(chǎn)準備、外協(xié)配套、工藝固化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，著力突破能力瓶頸和窄口工序，重點抓好外協(xié)配套件保供，確保生產(chǎn)的準時性、均衡性和連續(xù)性。其次加強了質(zhì)量控制。牢固樹立質(zhì)量第一的意識，抓住源頭監(jiān)控、過程控制、問題歸零、外協(xié)復(fù)驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化管理措施，嚴肅責(zé)任追究，真正做到以質(zhì)量保進度。在業(yè)務(wù)板塊的有力拉動下，公司生產(chǎn)保持持續(xù)增長。

公司在市場開拓中，牢固樹立市場意識、競爭意識，以市場化的思路和方法不斷拓寬訂貨渠道和訂貨領(lǐng)域，在復(fù)雜多變、競爭激烈的條件下，把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，向市場要空間、要地位、要發(fā)展。不僅加強了軍貿(mào)市場，公司以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，主動適應(yīng)國內(nèi)行業(yè)政策變化，加強民品市場的力度，鐵路車輛、節(jié)能電機、石油機械、車輛零件等積極適應(yīng)市場新變化，在營銷模式、大客戶培育、客戶服務(wù)、同步等方面狠下功夫，在細分市場的基礎(chǔ)上，不斷鞏固老客戶，新客戶。同時加大國際市場力度。以提升國際市場意識，增強國際化營銷能力為重點，著力拓展合作領(lǐng)域，優(yōu)化市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求國際市場新突破。整合內(nèi)外貿(mào)資源，從公司層面強化目標(biāo)市場運作、產(chǎn)品認證、品牌推廣等策劃和管理，實現(xiàn)外貿(mào)渠道和客戶資源共享，擴大出口規(guī)模， 截止到9月底，公司累計簽訂民品外貿(mào)出口合同10.5億元，民品外貿(mào)業(yè)務(wù)整體發(fā)展穩(wěn)健。

與此同時，公司全面推行全價值鏈的體系化精益管理，以實施“1261工程”為抓手，圍繞降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款和提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量、提升工作效率、提升現(xiàn)場管理水平的“三降三提升”來開展好各項工作，采取有效的激勵措施調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造力，把精益管理從精益示范區(qū)擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，進一步強化降本增效，使成本費用得到有效控制，改善了經(jīng)營效益和質(zhì)量，使公司整體經(jīng)營水平保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，為全年任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)

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