跨界新農(nóng)人華菱星馬經(jīng)銷商嘉興紅元吳紅軍:做好市場有秘訣約翰迪

嘉興市紅元汽車銷售服務(wù)有限公司（以下簡稱嘉興紅元）算得上是華菱比較早的經(jīng)銷商了，誕生了一批對三農(nóng)事業(yè)有熱情、有理想的新農(nóng)人，2007年由華菱的售后服務(wù)進入銷售領(lǐng)域，他們?yōu)閭鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型注入了新的能量，當(dāng)年就實現(xiàn)銷售50臺左右，成為引領(lǐng)新農(nóng)民、發(fā)展新農(nóng)村、托起新農(nóng)業(yè)的一支新的生力軍。家住吉林公主嶺市范家屯鎮(zhèn)孟家村的王成就是這樣的新農(nóng)人。2013年，在市場上站住了腳。在此后的幾年中，在外打拼十多年的王成回到了自己的家鄉(xiāng)孟家村。懷著一顆振興家鄉(xiāng)的決心，嘉興紅元穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠前期承包電氣工程積累的財富，2010年重卡銷量更是做到了當(dāng)?shù)厥袌龅牡诙?011年以后，他開始致力于推進孟家村的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，雖然整體重卡市場一直萎靡不振，并立志帶動全村父老共同致富。三年來，甚至大幅下滑，王成先后帶頭了合作社，不少重卡經(jīng)銷商也因此受到牽連而倒下，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們嘗試全新的土地流轉(zhuǎn)種植模式，但嘉興紅元卻穩(wěn)步前進，并且依托現(xiàn)代化的農(nóng)機裝備完成了上百公頃土地的代耕種。是怎樣的想法促使他跨屆從農(nóng)，實力不斷增強，三年的新農(nóng)人體驗如何，2014年還投資2600萬元建成了占地7000平米的重卡4S店，全村的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展是否卓有成效呢？帶著這些問題，華菱重卡在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N量也一直保持在前列，我們來到孟家村的乾程農(nóng)民合作社找到了王成本人。跨界新農(nóng)人的夢想“我叫王成，市場占有率30%左右。

嘉興紅元是怎么做到的？近日，是孟家村村支兼村，筆者走訪浙江市場時采訪了嘉興紅元的總經(jīng)理吳紅軍，我的夢想就是帶領(lǐng)全村人發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，他向筆者講述了嘉興紅元做市場的秘訣。

打好維護式銷售牌----讓客戶持續(xù)購買的秘訣

吳紅軍說，讓大家共同致富，讓用戶第一次買車不難，這也是我轉(zhuǎn)行從事農(nóng)業(yè)的最大初衷。”王成站在乾程農(nóng)民合作社的機庫里告訴我們。他是土生土長的孟家村人，我們賣車一般一兩天就可以成交，在外面闖蕩了十五年，最多的時候也就十天半個月，做過生意，最難的是后期的維護，包過工程，讓客戶持續(xù)購買。但是吳紅軍發(fā)揮好自己的服務(wù)優(yōu)勢成功解決了讓客戶持續(xù)購買的難題，即通過維修工來做維護式銷售。吳紅軍所說的維護式銷售，就是通過維修工來對客戶進行一對一的維護，客戶如果想再次購車，可以通過維修工來購買。在維修工的服務(wù)期間，如果客戶買了別的品牌，公司將會對該維修工進行處罰，如果用戶再次購買了華菱車，公司也會發(fā)獎金激勵。

吳紅軍說，通過維修工來維護老客戶，效果非常好。因為車輛的售后服務(wù)是由維修工來具體實施的，經(jīng)常跟客戶打交道，他們的意見客戶也比較信服，容易接受。一般維修工的收入不高，通過維護客戶可以實現(xiàn)銷售拿獎金，所以他們的積極性會非常高。這樣做既提高了維修工服務(wù)的積極性，又提高了服務(wù)質(zhì)量。不管白天晚上，只要接到用戶的服務(wù)要求，他們都會非常積極地給客戶服務(wù)。對客戶來說，你的服務(wù)好了，自然更愿意買你的車。所以我的客戶幾乎全都是回頭客戶，客戶群非常穩(wěn)定，這么多年，我只損失了一個老客戶。而且現(xiàn)在自己上門的客戶也越來越多，他們大分都是老客戶介紹來的。

打好服務(wù)牌----用戶滿意度超高的秘訣

吳紅軍很自信地說，我的客戶滿意度非常高，起碼在嘉興地區(qū)我們是客戶滿意度的重卡經(jīng)銷商。

嘉興紅元從2005年就開始做華菱的售后服務(wù)，是華菱最早的服務(wù)商之一，經(jīng)過十年多的積累，他們的服務(wù)實力的確非同一般。嘉興紅元是嘉興市三個一類維修廠之一。在嘉興紅元的4S店內(nèi)，有它的配件總，除此之處，還在海寧、海鹽、乍浦、嘉善等車輛比較集中的地區(qū)設(shè)立了四個分，總的配件儲備達(dá)800萬元左右，光配件的貨架吳紅軍就花了十多萬元。他很自豪地說，很多區(qū)域中心庫也沒有自己的配件齊全，像一些比較冷的配件，一些中心庫還從他的庫里調(diào)。

作為一種生產(chǎn)資料，重卡片刻也離不開服務(wù)。嘉興紅元為了維護好老客戶、打開新市場，堅持配件零利潤，在客戶心中幫他們加了不少分。“用戶需要什么配件，我們都是先直接送過去，每年只給客戶結(jié)兩次帳就行了，客戶用配件很方便，也節(jié)約了他們的時間。同時我們承諾小修不過夜、大休不超兩天。我們自己還有一個租賃公司，有回收的50多臺攪拌車和7臺泵車，如果用戶的攪拌車維修時間超過兩天，可以無償給客戶先使用，直到車輛完全修好。”吳紅軍說。

對用戶新買的車，嘉興紅元更是非常重視。吳紅軍介紹道：“交車前，在我們4S店的培訓(xùn)室，會請客戶做一個前期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是車輛的使用注意事項和產(chǎn)品特性等，能比較有效地避免用戶在初期使用中的各種誤操作。交車后的一周內(nèi)，我們的服務(wù)人員主動到客戶那里，給車輛做一個完整的“體檢”，“體檢”項目一共有20多項，一項一項地認(rèn)真檢查，絕不是走過場。這樣，有很多不必要的麻煩都在用戶使用的前期就已經(jīng)解決了，后期反而很少會出現(xiàn)問題。在交車后的一個月之內(nèi)，會對車輛進行更加系統(tǒng)、深入的檢查，甚至小的螺帽都會給客戶擰緊。”

打好感情牌----被客戶認(rèn)可的秘訣

8月16日，是星期天，還下著大暴雨，吳紅軍帶領(lǐng)我們采訪了一位叫陸冬良的客戶。客戶因為前一天晚上喝多了酒，我們到達(dá)之前，還在家里休息。盡管身體不舒服，但陸冬良還是趕了過來。吳紅軍的衣著很隨便，人字拖，大褲頭，無領(lǐng)T恤，但是陸冬良并沒有一絲不快，反而一見面就像老朋友一樣，兩人還時不時地開著無傷大雅的玩笑。陸冬良也一再向我們表示，他和吳紅軍是多年的好朋友。

陸冬良自己有一家物流公司，還與別人合資辦了一家物流公司，共有50多輛?；愤\輸車，他名片上的頭銜有一串，在當(dāng)?shù)匚锪鬟\輸行業(yè)中可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。就憑這一點，他完全可以擺出一個高冷的姿態(tài)，但我們沒有看到。從這件小事就可以看出吳紅軍與客戶的關(guān)系不一般，否則，人家也不會在休息天并且自己身體不太舒服的時候趕過來見我們。

最后，陸冬良說的一句話讓我們深有感觸，也可以作為吳紅軍被客戶認(rèn)可程度的一個注腳。他說：“人都是帶著感情做事的，如果你人不行，就算要買你所代理的那個品牌我也不會在你那里買，我寧愿到另外一個地方去買。”(本文來自華菱星馬)

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