成果二等獎(jiǎng)玉柴：讓企業(yè)文化優(yōu)秀因子融入合資公司血液中聯(lián)重

廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)唯一的項(xiàng)目。自2008年以來，如今已經(jīng)邁上了國(guó)際化的征途。無論是“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動(dòng)力需求”，周鮮平及其團(tuán)隊(duì)一直致力于大噸位橢圓形吊臂的折彎技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過反復(fù)摸索、分析和試驗(yàn)，還是“打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)動(dòng)力供應(yīng)商”，由中聯(lián)重科自行承擔(dān)、周鮮平牽頭完成的“十一五”科技支撐計(jì)劃課題——QAY350全地面汽車起重機(jī)的順利下線，玉柴都需要向國(guó)內(nèi)國(guó)外擴(kuò)張，標(biāo)志著已經(jīng)掌握了高強(qiáng)鋼、復(fù)雜截面吊臂的折彎成形技術(shù)，都需要面臨不同企業(yè)文化融合的問題。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的倍增器。

玉柴目前已與包括世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的一些國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)如卡特彼勒、瓦錫蘭 、馬石油、南車集團(tuán)等建立合作關(guān)系，徹底打破了國(guó)外對(duì)這項(xiàng)核心技術(shù)的壟斷地位。大噸位輪式起重機(jī)橢圓形吊臂的自制和批量產(chǎn)出，了合資企業(yè)。如何讓企業(yè)文化的優(yōu)秀因子融入合資公司的血液，為中聯(lián)重科400噸、500噸、800噸及全球最大噸位輪式起重機(jī)——QAY2000全地面起重機(jī)的研制成功奠定了基礎(chǔ)，減少企業(yè)文化間的摩擦和沖突，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外對(duì)WELDOX960、WELDOX1030和WELDOX1100等超高強(qiáng)度鋼的回彈規(guī)律、反彈控制、吊臂旁彎控制、折彎力計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)的空白。其自主創(chuàng)新的橢圓型吊臂檢測(cè)方法及常規(guī)吊臂壓型在線自動(dòng)檢測(cè)方法，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，大大提高了設(shè)備的利用率和吊臂壓型效率，是玉柴正在面臨和著手解決的重大問題之一。

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的玉柴集團(tuán)委工作副長(zhǎng)何曉宇，該項(xiàng)技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。，12月10日接受記者專訪時(shí)表示，玉柴距今已有62年歷史，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，最大的特點(diǎn)是創(chuàng)新、自強(qiáng)與和諧人文。創(chuàng)新包括機(jī)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新。玉柴之所以站穩(wěn)國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)，高居行業(yè)龍頭，最主要是關(guān)鍵技術(shù)不斷領(lǐng)先同行，不斷有領(lǐng)先產(chǎn)品。玉柴在一個(gè)沒有天時(shí)、地利的偏僻城市，能屹立62年不倒，不斷發(fā)展壯大，不斷取得榮譽(yù)和美譽(yù)，要?dú)w結(jié)于玉柴人骨子里自強(qiáng)不息的精神。以人為本，對(duì)員工關(guān)心關(guān)愛，重視高技術(shù)、高技能人才，用真情、平臺(tái)、文化留住人才，是玉柴“和諧人文”的淋漓體現(xiàn)。

玉柴的企業(yè)文化雖然不同時(shí)期有不同特點(diǎn)，但都是一脈相承，也就是“守正出新”：在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上謀求創(chuàng)新。要辯證地看繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，不能全否定傳統(tǒng)，重新搞一套新的，因?yàn)槠髽I(yè)文化有積淀，有傳承，是融入血液的DNA。

對(duì)不同企業(yè)文化的差異、摩擦和沖突，應(yīng)該采取謙虛、包容、尊重的態(tài)度，溝通對(duì)話，循序漸進(jìn)，不斷磨合，尋求共同的一致點(diǎn)，讓企業(yè)文化的優(yōu)秀因子最終融入合資公司的血液。

何曉宇認(rèn)為，玉柴目前面臨兩類企業(yè)文化的融合：一類是國(guó)內(nèi)地區(qū)間企業(yè)文化的融合；一類是不同、間企業(yè)文化的的融合。

南車玉柴四川發(fā)動(dòng)機(jī)股份有限公司是由玉柴和央企南車集團(tuán)在四川資陽建立的合資公司。2011年之初，合資公司內(nèi)文化、觀念沖突明顯。當(dāng)時(shí)，南車集團(tuán)資陽子公司劃撥了700名員工到新的合資公司。面對(duì)身份的置換，這些多持懷疑和觀望態(tài)度，認(rèn)為自己原是央企職工，現(xiàn)在卻要到一家地方國(guó)企工作。在與合資公司簽聘用合同時(shí)，矛盾更加激烈，一些極端的員工甚至集體。

玉柴直面700名新員工的訴求，不斷向他們闡釋合資公司的目的、意義和未來前景規(guī)劃，希望他們正確認(rèn)識(shí)合資公司的發(fā)展前景。同時(shí)，以玉柴管理為主導(dǎo)，導(dǎo)入玉柴管理模式、制度，并在合資公司快速推行，讓這些新員工正確認(rèn)識(shí)玉柴，認(rèn)識(shí)玉柴管理的優(yōu)勢(shì)。

按照規(guī)定，玉柴職工子弟考上二本以上院校的，可獲得玉柴集團(tuán)獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)基金，經(jīng)濟(jì)特別困難的可獲得“晏平愛心助學(xué)金”。2011年7月，合資公司一些新員工抱著懷疑的態(tài)度，上報(bào)了自己孩子的名單。不久，合資公司領(lǐng)導(dǎo)就親手將助學(xué)金發(fā)到這些新員工手中。玉柴還安排南車玉柴的新員工到玉柴總參觀學(xué)，充分感受優(yōu)秀企業(yè)文化和現(xiàn)代化工業(yè)文明的氛圍。2011年，合資公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，員工的收入也有了提升。玉柴對(duì)新老員工的一視同仁，拉近了新員工與玉柴的心理距離，增強(qiáng)了新員工對(duì)玉柴的認(rèn)同感。不到半年時(shí)間，700名新員工基本上與合資公司簽訂了聘用合同。

在江蘇蘇州工業(yè)園，玉柴和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美國(guó)卡特彼勒公司2010年合資玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司。公司伊始，中西方文化差異立顯：外方認(rèn)為，上下級(jí)應(yīng)該平等、互相尊重，工作和休息絕對(duì)分開，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，很少考核員工，不實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；中方則強(qiáng)調(diào)一定的等級(jí)制度、集體主義和奉獻(xiàn)精神、績(jī)效考核和拼搶市場(chǎng)。

針對(duì)雙方的文化差異，玉柴和卡特彼勒公司平等溝通，相互理解，在出現(xiàn)沖突時(shí)學(xué)會(huì)磨合和包容。經(jīng)過充分聽取意見，雙方最后達(dá)成一致，認(rèn)為零考核不符合國(guó)情、合資公司企情，應(yīng)該給予員工適度考核，完善相關(guān)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。新合資公司還結(jié)合玉柴和卡特彼勒公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，確立了“秉承綠色發(fā)展、和諧共贏，踐行正直、卓越、團(tuán)隊(duì)、承諾”的核心。

標(biāo)簽：玉柴